探討建筑工程項目管理的質量控制策略

林俊盛

摘 要：由于社會的不斷發展，建筑行業也隨之在不斷的發展。建筑領域的主要構成部分就是工程項目，所以目前建筑領域首先要解決的問題就是增強對工程項目的管理。而建筑工程項目管理的質量控制工作做的好壞影響著到個人與社會的經濟利益，所以只有把建筑工程項目管理的質量控制工作搞好，才能使整個工程質量提高，更有效的、更好的達到社會需求。因此本論文就先對建筑工程項目管理的質量控制進行概述，再說明其原則，最后提出關于建筑工程項目管理的質量控制策略。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 質量控制 策略

引 言

我國建筑領域發展的如此之快是由于我國的社會經濟在不斷地發展，而目前建筑工程項目管理的質量控制的發展程度跟建筑領域的發展程度不平衡，這樣的現象對我國建筑行業的未來發展產生很大的影響。所以，這就要求建筑工程的領導人重視這個問題，明白工程項目質量的管理控制的必要性，在此基礎上提出對應的措施，以此來使建筑領域能夠有效的發展。

一、建筑工程項目管理的質量控制概述

（一）必要性。由于建筑工程項目質量的好與壞是關系到建筑領域以及我國的社會發展，因此目前我國相關部門是逐漸開始注重建筑工程中的質量問題。第一，一個建筑公司怎么樣才能更好的在市場上發展，是由它的建筑工程質量決定的。而一個建筑公司怎么樣才能確保工程的質量，就需要擁有好的、適合的建筑技術和相關人才團隊。第二，我們需要注意的是相關建筑公司需建設完善的項目管理系統，來應對市場競爭的嚴峻情況，確保建筑工程質量。第三，由于目前社會的持續發展，建筑公司的建筑技術以及思想都隨之產生變化，而建筑領域在新的技術、新的思想的實行中如何確保工程的質量，是建筑公司需注重的。

（二）目前的狀況。目前建筑工程項目管理的質量與控制的情況體現在三方面，即質量意識不足、材料檢查不嚴格、受人為因素的影響。質量意識不充足，現在部分建筑公司缺少質量意識，忽略在工程管理的質量控制方面的相關法律，導致相關工程發生質量問題，影響整個工程的質量。材料檢查不嚴格，在任何一個工作中檢查步驟是十分重要的，而在建筑工程管理的整個過程中會發生不嚴查材料的現象，不重視對相關材料的檢查工作。這樣的情況使得達不到標準的材料，即不合格材料進入建筑場中，導致整個工程的質量以及性能下降。受人為因素的影響，在建筑工程項目中的進行主要工作的就是人，因此人在建筑過程中是占有很重要的地位的。通過相關調查，出現有些施工工人的自身素質并不高、缺少施工的經驗、沒有相關證件就工作等現象。這些現象會使建筑施工不規范，對工程未來的建設產生影響。

二、建筑工程項目管理的質量控制原則

在建筑工程實施前首先要清楚項目管理工作質量控制的原則。第一，質量最重要。建筑工程的目的就是為人類提供更好的生活地方，相對使用功能較多，所以出現相關質量問題，就會威脅到人類的生命安全以及財產安全，因此在建筑工程過程中公司應把質量控制作為首個工作任務，只有清楚建筑施工管理的作用，再在工作中注重質量，才能保證人們的生命財產安全。第二，把人作為根本。在建筑工程管理中相關職員是起著主要領導的作用，我們可以充分激發職員的積極性，來確保建筑工程的質量。

三、建筑工程項目的管理質量控制策略

（一）對建筑過程中的技術管理控制。建筑工程進行施工的過程中，技術職員主要進行技術工作，施工職員主要解決施工方法中的問題。而兩者之間是需要交流的，如果兩者之間不交流會使施工的安全性以及質量出現問題，施工也受到阻礙。我們需要注意的是，技術部門、技術人員、技術手段是在建筑工程項目具有重要的位置，它們關系著項目工程質量和安全。由于社會的發展，隨之產生新的技術、新的材料、新的裝備，它們使整個工程的質量提高，促進建筑領域的發展，完善了相關質量體系。但同時問題也產生了，以前的技術和新的技術、材料的發展不平衡。因此，建筑公司要組建一只擁有先進技術的隊伍，保證工程的質量達標。

（二）加強質量管理。公司應對建筑工程施工質量進行嚴格監查，以此來維護公司的經濟效益和社會形象。所以，公司要注重完善建筑工程質量的管理制度，仔細分析建筑施工過程中的重要步驟，把握影響其質量的因素，從而使建筑工程質量的管理水平的提高。

（三）加強安全管理。建筑工程的施工過程是具有危險的，因此建筑工程項目管理工作中的安全問題也是十分重要的。如果不注重安全問題，建筑公司會受到經濟影響，甚至會使施工職員的生命受到傷害。所以，建筑公司要規范建筑現場安全管理制度，培養施工人員的安全意識，并為他們做好保護措施;建筑公司依據現實狀況，分析可能存在的危險，提前制定對應的措施，避免安全事故嚴重。

（四）完善監督體制。質量監督在工程管理的質量控制中是占有重要位置的部門，因此監督部門要完善相關監督體制，來確保工程的質量。建筑工程監督需要依據國家標準來進行監督工程工作，同時，建筑工程管理人員要根據實際情況對工程監督做出變化，來面對工程中發生的問題。

（五）完善管理制度。目前的建筑工程項目管理制度不完善，就會導致交叉管理和管理混亂問題出現。在以前建筑工程中我們通常使用分包模式，但是，隨著社會的發展，分包模式也產生了諸多問題。因此，建筑公司負責人要完善管理制度。同時目前一種叫做質量目標責任制度的管理模式出現，它可以有效的解決一些分包模式解決不了的問題。

（六）提高施工人員的素質以及管理。建筑工程施工需大量的人力，但建筑工程施工人員的文化程度不高、專業能力和安全意識不夠，這加大了工程管理工作的困難。所以，公司應組織施工人員進行相關制度規范的學習，以此來規范施工工作;對施工職員進行培訓，提高他們的專業水準和安全意識。

四、結束語

本文先對針對建筑工程項目管理的質量控制進行概述，再說明其原則，最后提出關于建筑工程項目管理的質量控制策略：對建筑過程中的技術、管理控制加強質量管理、加強安全管理、建筑工程項目管理要改善監督體制和管理制度、提高施工人員的素質以及管理。總的來說，建筑工程項目管理質量控制還存在許多問題，這就需要我們去不斷地創新，不斷地去解決。

參考文獻

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