淺談造價管理在建筑工程中的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

陳壽揚(yáng)

摘 要：建筑造價作為建筑工程中及其重要的一個環(huán)節(jié)，對建筑的質(zhì)量、安全、建設(shè)進(jìn)度都有著很大影響。但是現(xiàn)如今我國在建筑工程的造價管理方面存在著各種各樣的問題，影響了后期建筑工程的質(zhì)量，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展是一個很大的掣肘。本文以造價管理為研究對象，探究造價管理在我國建筑工程中的現(xiàn)狀，針對這些問題提出改進(jìn)措施，旨在對造價工程作出優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 存在問題 改進(jìn)措施

前 言

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也處在蒸蒸日上的階段。人們對建筑質(zhì)量和舒適度有了更高的要求，這種情況下需要建筑行業(yè)作出革新，才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。為了滿足用戶的要求，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要重視造價管理在建筑工程中發(fā)揮的作用。本文對造價工程的優(yōu)化措施作出綜述，希望能為完善建筑工程中的造價管理提出新的思路。

一、完善造價管理的意義

（一）有利于降低工程建設(shè)的成本投入。由于建筑行業(yè)本身具有的長時效性和不確定性，給投入成本也帶來很大的不確定性，而且往往會因?yàn)橄惹暗囊?guī)劃不足而造成資源和資金上的浪費(fèi)。建筑工程中最主要的因素材料和設(shè)備等的價格由于市場波動性的原因常常會發(fā)生改變，給工程造價帶來意外。若是能在工程建設(shè)之前對實(shí)地情況進(jìn)行考察，結(jié)合各施工單位共同提供的數(shù)據(jù)制定出一份詳細(xì)準(zhǔn)確的造價計(jì)劃，便可以最大程度降低工程建設(shè)的成本投入，為企業(yè)謀取最大化的利益。

（二）有利于提高企業(yè)的競爭力。目前我國建筑行業(yè)可謂是百花齊放，要想在如此多的的建筑企業(yè)中生存下去，必須尋求自身的發(fā)展與進(jìn)步。完善造價管理可以使得建設(shè)過程清晰明了，讓用戶對各部分報(bào)價有一個清晰的認(rèn)知，從而增強(qiáng)用戶對企業(yè)的信心。這樣可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、造價管理在建筑工程中的現(xiàn)狀

（一）造價管理機(jī)制不完善。我國企業(yè)對造價管理普遍不是很重視，導(dǎo)致很多造價部門流于形式，形同虛設(shè)。造價預(yù)算工作十分復(fù)雜，需要參與建設(shè)的各個單位互相配合，交流溝通彼此的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。很多企業(yè)并不是沒有認(rèn)識到造價管理的重要性，只是因?yàn)樵靸r預(yù)算需要投入不小的成本，故而減少了對其的投入，導(dǎo)致造價管理機(jī)制存在很大缺陷。

（二）從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)低。同樣由于國內(nèi)對造價管理這方面很不重視，可以說不符合當(dāng)前的主流價值趨向，所以國內(nèi)很缺乏具有相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)的人才。造價人員需要對建筑和材料市場都有所涉獵，但國內(nèi)很多造價工作人員往往只是閉門造車，憑借公司提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價，而不去考慮市場的動態(tài)性和工程的不確定性。這樣的工作態(tài)度會嚴(yán)重影響造價成效，打擊了人們對于造價管理的自信，嚴(yán)重阻礙了造價管理在我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）建筑工程造價監(jiān)管不力。現(xiàn)如今很多企業(yè)為了能夠中標(biāo)，獲取更大的利潤，往往會采用低價中標(biāo)的方式。在中標(biāo)后為了實(shí)現(xiàn)盈利和謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，就會在材料、設(shè)備等建筑要素上大打折扣以降低工程成本。這樣做會使工程的質(zhì)量和安全性達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，給后期的業(yè)主帶來生命財(cái)產(chǎn)上的威脅。有這種行業(yè)亂象，是因?yàn)楣こ淘靸r的管理監(jiān)督不嚴(yán)，不能對工程投入的資金以及產(chǎn)出作出嚴(yán)格的監(jiān)管。

（四）招標(biāo)階段工作不全面。當(dāng)下，我國建筑行業(yè)的招標(biāo)存在著很多亂象。在招標(biāo)過程中，很多部門都只是將招標(biāo)的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案上，對施工圖紙等沒有表現(xiàn)出太大的關(guān)注，讓整個招標(biāo)在開始階段就不是那么公平。造價管理工作人員也無法切實(shí)履行自己的職責(zé)，材料價格的不確定性、造價預(yù)算的復(fù)雜性給造價管理工作帶來了很大的難度，同時也讓一些投機(jī)分子有了可乘之機(jī)。除此之外，招標(biāo)環(huán)節(jié)和后期的建設(shè)管理也有著很大的漏洞，監(jiān)管不嚴(yán)，很多不法商人借此虛報(bào)物價，謀取不法利益。

三、建筑工程中造價管理改進(jìn)措施

上文提到了我國建筑工程行業(yè)中造價管理的重要性，同時揭露了造價管理的一些亂象。為了讓造價管理能夠順利實(shí)施，充分發(fā)揮造價管理在建筑工程中的作用，接下來我將針對上述問題提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

（一）健全建筑工程造價管理機(jī)制。為了增加造價管理在建筑工程中應(yīng)用，在工程中必須健全建筑工程造價管理機(jī)制。細(xì)致的造價管理機(jī)制可以為整個建筑工作帶來更規(guī)范、更科學(xué)的管控，使得長效的建筑工程變得有條理，從而增強(qiáng)建設(shè)的效率。當(dāng)然，處于建筑造價管理復(fù)雜性的考慮，需要多方部門共同聯(lián)合，企業(yè)應(yīng)該大膽放權(quán)，給與造價管理部門范圍內(nèi)的權(quán)利，避免造價預(yù)算時畏手畏腳，給工作帶來不便。除此之外，建筑企業(yè)還可以引進(jìn)第三方企業(yè)來進(jìn)行造價工作，借助第三方專業(yè)的造價管理技巧和豐富的經(jīng)驗(yàn)來完成前期的預(yù)算，而且也可以從眾學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)企業(yè)自己的造價管理人員做儲備。

（二）提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)。由于國內(nèi)普遍對造價管理工作不是特別重視，我國嚴(yán)重缺乏具有相關(guān)專業(yè)知識的高端人才，而且也存在著行內(nèi)人員經(jīng)驗(yàn)不一的問題，給造價管理帶來了很大困難。因此建筑行業(yè)迫切地需要一批具備良好專業(yè)素養(yǎng)和扎實(shí)的理論知識的專業(yè)人才。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，筆者建議建筑企業(yè)內(nèi)部要開展培訓(xùn)班，對公司內(nèi)部的造價管理人員作針對性的專業(yè)培訓(xùn)。積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的人才，在公司內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)和溝通氛圍。設(shè)立一對一教學(xué)方式，由經(jīng)驗(yàn)豐富的造價管理人員帶剛?cè)胄械男氯耍羁鞎r間內(nèi)讓其適應(yīng)這方面工作。工作人員自身也要時常進(jìn)行充電，多多了解建筑和材料相關(guān)方面的知識，多去時常進(jìn)行考察，對材料的價格要有正常的認(rèn)識和一定的預(yù)估能力。

（三）加強(qiáng)對建筑工程造價的監(jiān)管。在工程造價管理工作中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。首先要做的是嚴(yán)格控制招標(biāo)，確保招標(biāo)的公平公正公開，并對后期工程進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量問題。其次要監(jiān)管工程造價的各個部分，嚴(yán)防不合理造價，避免個別人為了謀取私利從中作梗。最后，加強(qiáng)整個監(jiān)督體系的系統(tǒng)性，將工程造價的每一個環(huán)節(jié)都納入到系統(tǒng)監(jiān)管中，遇到不合理的造價及時和各方協(xié)調(diào)聯(lián)系。確保每一筆資金都如實(shí)的被使用到工程建設(shè)中來，確保每一筆支出都是科學(xué)合理的，這就是加強(qiáng)工程造價管理的意義。

（四）完善招標(biāo)過程的管理和運(yùn)行。建筑建設(shè)實(shí)行招標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)公平公正的市場競爭環(huán)境，也可以提升企業(yè)間互相競爭的意識，企業(yè)為了中標(biāo)只能做出更科學(xué)的方案，做出更有質(zhì)量的工程。然而如今招標(biāo)亂象嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序，也不利于造價管理工作。為了解決這個問題，企業(yè)應(yīng)該重視招標(biāo)工作中的細(xì)節(jié)，確保招標(biāo)的公平性。投資方也應(yīng)該對項(xiàng)目做好仔細(xì)考察，多方考量后制定出一份最佳的招標(biāo)方案。

結(jié) 語

造價工程在我國建筑工程中發(fā)揮著巨大的作用，有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并為企業(yè)提升自身的核心競爭力作出貢獻(xiàn)。因此企業(yè)要重視造價管理，優(yōu)化造價管理機(jī)制，充分發(fā)揮造價管理在建筑工程中的優(yōu)越性。

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