裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題的分析

張輝

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的裝配式建筑的發(fā)展也日新月異。最近幾年出現(xiàn)了裝配式建筑的施工方法，這種方式較環(huán)保，而且工程的質(zhì)量能得到保證，更重要的是它能盡可能的減小能源的消耗量，盡管如此，我國這種施工方式使用范圍還是很慢的，要從裝配式建筑工程項(xiàng)目管理和發(fā)展問題切入，做好充分的分析。本文通過分析目前裝配式建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展情況以及裝配式建筑的工程發(fā)展中造成問題的原因，提出了相應(yīng)的解決措施，用這個給裝配式建筑的工程管理發(fā)展提供了參考模版。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑 工程項(xiàng)目管理 發(fā)展問題 分析

引 言

時代不斷進(jìn)步，科技以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平也不斷提升，這樣的情況下，對建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展上的要求就會更高了。隨著不斷與時俱進(jìn)，裝配式建筑出現(xiàn)并且成為相對重要的一種施工方式，這一種方式能夠保證施工質(zhì)量，并且能夠減少耗能。不過我國在的裝配式建筑發(fā)展在實(shí)際發(fā)展中，速度相對較慢，為此，應(yīng)找出裝配式建筑工程項(xiàng)目管理和發(fā)展中存在的不足和疑點(diǎn)，并進(jìn)行分析。本文對裝配式建設(shè)工程項(xiàng)目管理和發(fā)展中出現(xiàn)的不足和疑點(diǎn)進(jìn)行分析，并給出一些解決的策略，希望對相關(guān)人士有所幫助。

一、裝配式建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

裝配式建筑具有廣泛的發(fā)展前景，在建筑行業(yè)中應(yīng)用頻率較高，也取得了一定的成績。不過，我國裝配式建筑水平與發(fā)達(dá)國家相比，還存在很大的差距。從建筑工程項(xiàng)目管理視角來看，裝配式建筑應(yīng)用問題頻頻發(fā)生。首先，在設(shè)計(jì)時缺乏統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就無法完美解決設(shè)計(jì)中存在的問題。由于設(shè)計(jì)會耗費(fèi)很長的時間，通常是到最后階段才進(jìn)行管理，因此，會使設(shè)計(jì)存在許多不完善之處，增大設(shè)計(jì)難度。第二，在裝配式建筑應(yīng)用的過程中，內(nèi)構(gòu)配件的重要性不言而喻，不過在管理的過程中，許多操作者還采用手工記錄的方式，沒有充分應(yīng)用信息化手段開展管理，這樣不僅會導(dǎo)致信息記錄存在錯誤，還會影響工作效率。第三，在開展裝配式建筑施工現(xiàn)場管理中，要加大各個部門之間的協(xié)調(diào)性，由于施工現(xiàn)場管理內(nèi)容復(fù)雜，專業(yè)性很強(qiáng)，參與人員眾多，因此在開展裝配式建筑時，就會存在一定的問題，部門之間缺乏有效溝通，信息不暢，這樣就會影響施工進(jìn)度，無法保證施工質(zhì)量。

二、裝配式建筑的工程管理發(fā)展采取的措施

（一）完善裝配式建筑工程相關(guān)政策。裝配式建筑工程項(xiàng)目的管理效果常常受到政策因素的影響，因而在進(jìn)行管理時，需要重視對相關(guān)的裝配式建筑工程對策進(jìn)行完善，主要應(yīng)完善裝配式建筑工程建設(shè)與管理的法律法規(guī)以及監(jiān)理嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制等。對裝配式建筑的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善時，要密切關(guān)注國家建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要遵循建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，并對國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，形成符合自身發(fā)展特色的法律法規(guī)體系。其次，要針對政策的落實(shí)要求對裝配式建筑的監(jiān)管體系進(jìn)行完善，包括裝配式建筑工程項(xiàng)目審批流程的完善以及全過程監(jiān)管機(jī)制的完善等。對于裝配式建筑工程項(xiàng)目的審批流程而言，在進(jìn)行完善時，要關(guān)注對現(xiàn)階段復(fù)雜的審批流程進(jìn)行簡化，要真正發(fā)揮出部門作用。而在進(jìn)行全過程的裝配式建筑監(jiān)管機(jī)制的完善時，要從裝配式材料的生產(chǎn)環(huán)節(jié)到最后的成品構(gòu)件保護(hù)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)管方針的制定，要明確監(jiān)管目標(biāo)，豐富監(jiān)管內(nèi)容，提高監(jiān)管成效。在進(jìn)行監(jiān)管時，可以輔助以產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助排查存在質(zhì)量問題以及安全隱患的產(chǎn)品與施工環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）提高預(yù)制件質(zhì)量，不斷創(chuàng)新技術(shù)。首先，保證預(yù)制質(zhì)量，滿足裝配式建筑的應(yīng)用需求。為了保證零部件的質(zhì)量，就要確定生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，根據(jù)工程要求生產(chǎn)產(chǎn)品，對預(yù)制件的尺寸、外觀等內(nèi)容按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。在生產(chǎn)之前，可以借鑒國外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國預(yù)制產(chǎn)品的實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。為了進(jìn)一步保證裝配式建筑結(jié)構(gòu)合理，要保證預(yù)制產(chǎn)品符合國際化安裝標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋型號、質(zhì)量符合裝配式建筑要求。其次，對裝配式建筑施工的周期進(jìn)行合理控制。這就需要在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制施工進(jìn)度。一方面要保證預(yù)制部件的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，可選用一體化加工技術(shù)達(dá)到目的;另一方面要保證裝配式建筑邁向多元化發(fā)展再次，不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高裝配式建筑質(zhì)量。要加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，對現(xiàn)有的預(yù)制免模技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以有效提高施工效率，保證裝配式建筑質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，首先要強(qiáng)化對施工人員的培訓(xùn)管理，使其對裝配式建筑與相關(guān)的施工技術(shù)有深度的認(rèn)知，并且確保施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。其次，要對預(yù)制構(gòu)件材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到成品構(gòu)件保護(hù)，都要安排專員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。此外，要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工行為與技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)理，尤其要關(guān)注常見的質(zhì)量問題，確保節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量、安裝質(zhì)量以及后澆段施工質(zhì)量過關(guān)。在整個管理過程中，管理人員可以積極的引進(jìn)EPC管理模式，實(shí)現(xiàn)從招投標(biāo)階段就對工程質(zhì)量進(jìn)行管控。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，管理人員還要重視構(gòu)建專門的審批管理渠道，并采用更加先進(jìn)的管理方式來提高管理成效，而作為項(xiàng)目總承包單位和各個分包單位，管理負(fù)責(zé)人也要積極明確各個主體的管理職責(zé)，提高主體責(zé)任意識，以便全方位的對裝配式建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。為了有效保證裝配式建筑施工質(zhì)量，提高施工水平，就要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，使工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平均有所提升。培訓(xùn)可以以多種方式呈現(xiàn)，比如，分層培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，要結(jié)合崗位職責(zé)制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容與方案。首先，要知道施工人員了解裝配式建筑施工的要求與相應(yīng)構(gòu)件，將知識充分運(yùn)用到實(shí)踐之中，結(jié)合施工要求嚴(yán)格進(jìn)行操作，加強(qiáng)安全防范措施，避免發(fā)生事故。第二，提高安全意識，保證施工人員安全。嚴(yán)格遵循施工各項(xiàng)規(guī)范與安全制度。加強(qiáng)對施工人員的安全教育，使其能夠真正做到預(yù)防為主。第三，要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員對技術(shù)的重視程度，掌握先進(jìn)的管理方法，了解裝配式建筑施工的原理與優(yōu)勢。由于裝配式施工技術(shù)發(fā)展時間有限，還不能被許多人所了解，因此，要通過專業(yè)的培訓(xùn)使管理人員能夠熟練掌握裝配式建筑施工的管理流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

結(jié) 語

結(jié)合文章所說明的情況，我國的綜合國力在不斷提升，各行合業(yè)都在持續(xù)的發(fā)展，建筑業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，但是目前裝配式建筑的工程管理尚未成型，而且工藝方法上還有缺陷，所以裝配式建筑的工程管理得不斷優(yōu)化。除此之外，我國應(yīng)該建立完整的政策，充實(shí)裝配式建筑的工藝技術(shù)，推動國家社會的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘭兆紅.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題研究[D].昆明理工大學(xué)，2017.