裝配式建筑的工程項目管理及發展問題的分析

張輝

摘 要：現階段，隨著社會的發展，我國的裝配式建筑的發展也日新月異。最近幾年出現了裝配式建筑的施工方法，這種方式較環保，而且工程的質量能得到保證，更重要的是它能盡可能的減小能源的消耗量，盡管如此，我國這種施工方式使用范圍還是很慢的，要從裝配式建筑工程項目管理和發展問題切入，做好充分的分析。本文通過分析目前裝配式建筑項目管理的發展情況以及裝配式建筑的工程發展中造成問題的原因，提出了相應的解決措施，用這個給裝配式建筑的工程管理發展提供了參考模版。

關鍵詞：裝配式建筑 工程項目管理 發展問題 分析

引 言

時代不斷進步，科技以及經濟的發展水平也不斷提升，這樣的情況下，對建筑的工程項目管理及發展上的要求就會更高了。隨著不斷與時俱進，裝配式建筑出現并且成為相對重要的一種施工方式，這一種方式能夠保證施工質量，并且能夠減少耗能。不過我國在的裝配式建筑發展在實際發展中，速度相對較慢，為此，應找出裝配式建筑工程項目管理和發展中存在的不足和疑點，并進行分析。本文對裝配式建設工程項目管理和發展中出現的不足和疑點進行分析，并給出一些解決的策略，希望對相關人士有所幫助。

一、裝配式建筑工程項目管理現狀

裝配式建筑具有廣泛的發展前景，在建筑行業中應用頻率較高，也取得了一定的成績。不過，我國裝配式建筑水平與發達國家相比，還存在很大的差距。從建筑工程項目管理視角來看，裝配式建筑應用問題頻頻發生。首先，在設計時缺乏統一的設計標準，這樣就無法完美解決設計中存在的問題。由于設計會耗費很長的時間，通常是到最后階段才進行管理，因此，會使設計存在許多不完善之處，增大設計難度。第二，在裝配式建筑應用的過程中，內構配件的重要性不言而喻，不過在管理的過程中，許多操作者還采用手工記錄的方式，沒有充分應用信息化手段開展管理，這樣不僅會導致信息記錄存在錯誤，還會影響工作效率。第三，在開展裝配式建筑施工現場管理中，要加大各個部門之間的協調性，由于施工現場管理內容復雜，專業性很強，參與人員眾多，因此在開展裝配式建筑時，就會存在一定的問題，部門之間缺乏有效溝通，信息不暢，這樣就會影響施工進度，無法保證施工質量。

二、裝配式建筑的工程管理發展采取的措施

（一）完善裝配式建筑工程相關政策。裝配式建筑工程項目的管理效果常常受到政策因素的影響，因而在進行管理時，需要重視對相關的裝配式建筑工程對策進行完善，主要應完善裝配式建筑工程建設與管理的法律法規以及監理嚴格的監管機制等。對裝配式建筑的相關法律法規進行完善時，要密切關注國家建筑行業的發展現狀，要遵循建筑行業的轉型發展要求，并對國外的先進經驗進行借鑒，形成符合自身發展特色的法律法規體系。其次，要針對政策的落實要求對裝配式建筑的監管體系進行完善，包括裝配式建筑工程項目審批流程的完善以及全過程監管機制的完善等。對于裝配式建筑工程項目的審批流程而言，在進行完善時，要關注對現階段復雜的審批流程進行簡化，要真正發揮出部門作用。而在進行全過程的裝配式建筑監管機制的完善時，要從裝配式材料的生產環節到最后的成品構件保護環節都要加強監管方針的制定，要明確監管目標，豐富監管內容，提高監管成效。在進行監管時，可以輔助以產品質量檢驗制度，幫助排查存在質量問題以及安全隱患的產品與施工環節，確保工程質量符合建設標準要求。

（二）提高預制件質量，不斷創新技術。首先，保證預制質量，滿足裝配式建筑的應用需求。為了保證零部件的質量，就要確定生產廠家的資質，根據工程要求生產產品，對預制件的尺寸、外觀等內容按照統一標準進行制定。在生產之前，可以借鑒國外先進的生產經驗，結合我國預制產品的實際情況，創新生產方式，保證產品質量符合要求。為了進一步保證裝配式建筑結構合理，要保證預制產品符合國際化安裝標準，鋼筋型號、質量符合裝配式建筑要求。其次，對裝配式建筑施工的周期進行合理控制。這就需要在保證工程質量的前提下，合理控制施工進度。一方面要保證預制部件的質量和生產效率，可選用一體化加工技術達到目的;另一方面要保證裝配式建筑邁向多元化發展再次，不斷創新技術，提高裝配式建筑質量。要加強技術引進與創新，對現有的預制免模技術進行優化，這樣可以有效提高施工效率，保證裝配式建筑質量。

（三）加強現場施工管理。在對施工現場進行管理時，首先要強化對施工人員的培訓管理，使其對裝配式建筑與相關的施工技術有深度的認知，并且確保施工人員嚴格按照操作標準進行施工。其次，要對預制構件材料質量進行嚴格監理，從生產環節到成品構件保護，都要安排專員進行質量跟蹤。此外，要加強對現場施工行為與技術質量的監理，尤其要關注常見的質量問題，確保節點連接質量、安裝質量以及后澆段施工質量過關。在整個管理過程中，管理人員可以積極的引進EPC管理模式，實現從招投標階段就對工程質量進行管控。在對施工現場進行管理時，管理人員還要重視構建專門的審批管理渠道，并采用更加先進的管理方式來提高管理成效，而作為項目總承包單位和各個分包單位，管理負責人也要積極明確各個主體的管理職責，提高主體責任意識，以便全方位的對裝配式建筑工程項目進行管理。

（四）加強人員培訓，提高工作人員專業素質。為了有效保證裝配式建筑施工質量，提高施工水平，就要加強對人員的培訓，使工作人員的綜合素質與專業水平均有所提升。培訓可以以多種方式呈現，比如，分層培訓。在培訓時，要結合崗位職責制定有針對性的培訓內容與方案。首先，要知道施工人員了解裝配式建筑施工的要求與相應構件，將知識充分運用到實踐之中，結合施工要求嚴格進行操作，加強安全防范措施，避免發生事故。第二，提高安全意識，保證施工人員安全。嚴格遵循施工各項規范與安全制度。加強對施工人員的安全教育，使其能夠真正做到預防為主。第三，要加強對管理人員的培訓，提高管理人員對技術的重視程度，掌握先進的管理方法，了解裝配式建筑施工的原理與優勢。由于裝配式施工技術發展時間有限，還不能被許多人所了解，因此，要通過專業的培訓使管理人員能夠熟練掌握裝配式建筑施工的管理流程，實現精細化管理。

結 語

結合文章所說明的情況，我國的綜合國力在不斷提升，各行合業都在持續的發展，建筑業成為我國經濟發展的核心，但是目前裝配式建筑的工程管理尚未成型，而且工藝方法上還有缺陷，所以裝配式建筑的工程管理得不斷優化。除此之外，我國應該建立完整的政策，充實裝配式建筑的工藝技術，推動國家社會的進步。

參考文獻

[1] 蘭兆紅.裝配式建筑的工程項目管理及發展問題研究[D].昆明理工大學，2017.