試析建筑工程管理創新模式的應用與發展

鄭衛清

摘 要：近年來在傳統企業結構改革不斷推進的背景下，我國建筑企業在建筑工程管理方面也提出了創新模式的要求，然而建筑工程管理模式的創新面臨著諸多的現實問題。文章從我國建筑企業的工程管理模式現狀出發，揭示了現行管理模式的問題，同時也提出了與之相對應的一系列解決措施，以幫助進行對建筑工程管理創新模式的發展方向上的探討。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 創新模式

前 言

建筑工程管理以工程學與管理學為理論基礎，將現代管理學中的科學理論思維運用于建筑產業的人事運作、項目運營以及設備調配等管理中。當今社會，傳統企業結構改革持續加速，建筑產業內部的結構優化也不斷得到推進，建筑工程管理的創新模式的應用被日益提上議程。

一、現狀及問題

由于建筑產業以傳統勞力為生產力核心組成部分，因此產業內部結構傳統守舊，在管理層面存在諸多問題。

（一）人力資源水平落后。傳統建筑產業對于員工的選取缺乏準入門檻，大部分員工受教育水平低下，集中于中專以下水平，致使建筑產業的人力資源落后。

（二）行業管理觀念缺失。在建筑工程管理層面上缺乏先進管理理念，對于項目工程的招標競標沒有明確的管理約束系統，對于工程進度的監管也缺少實質的管理體系。先進管理觀念的缺失使建筑工程管理停滯不前。

（三）優質管理人才短缺。傳統建筑產業以人情管理的模式居多，這時的管理人員身為包工頭，往往是以地方區域有權勢的人出任。這一模式導致工程管理人員并不一定具備足夠的管理專業素養以指導工程管理的創新。

（四）企業管理技術落伍。良好的管理與企業掌握的科技水平相關聯，由于我國傳統建筑產業的技術演進緩慢，因此建筑工程管理模式的創新缺乏科技驅動。

二、應對措施

（一）培養優質人力資源。建筑工程管理的創新需要從企業員工入手，員工為企業之本，只有當員工的知識水平得到提升，建筑工程管理創新才會成為可能。但建筑產業需要面臨的第一項難題是傳統勞動力的年齡結構偏年長，學習新鮮知識的能力偏弱，這導致強行要求舊一批的建筑企業員工掌握新型建筑產業知識難度較高。因此，需要引入創新人力管理制度，對原有的建筑產業員工進行先一步的分組。通過嚴格的考核，將原有員工中具備學習新型產業專業知識的篩選出，設立新的施工組，區分于原有施工團體。另外在應聘建筑企業的人中，也通過考核進行分流，水平達到要求的進入創新組，而水平不足的進入傳統組。在該類制度之下，能夠集中對創新組的員工進行科學、嚴密的技術培養，使之符合建筑產業發展的新時代要求，也能夠節約人力資源培養的成本，避免不必要的資源浪費。同時通過對進入創新組的員工進行加薪的方式，使得在整個企業的員工之間形成才薪掛鉤、能者多薪的良性薪酬意識，使有追求的員工可以選擇主動學習知識，加入創新組的行列，對員工的學習積極性進行持續的培養，最終達到逐步提高建筑產業人力資源水平的目的。

（二）建立先進的行業管理觀念。傳統建筑產業以人力作為生產的核心，而通過商品交易完成價值的變現。但在傳統的管理模式中，缺少對于交易過程以及建筑施工過程的監督，使得在行業內部未能形成嚴格的項目履行體系。一方面在項目的招標競標方面缺少透明機制，使得部分建筑企業與招標方進行暗箱操作，甚至滋生通過大額招標進行貪污洗錢的腐敗現象;另一方面在施工項目的開展方面缺少監管體系，難以保證建筑企業能夠持續穩定的施工進度，使得大量“豆腐渣”工程、無保障期房在市面上大量出現，嚴重污染建筑產業的市場環境。因此，建筑工程管理的創新必須在行業內部建立法律意識與制度觀念，通過法律的指導，勇于向執法部門檢舉，讓不合法的項目交易行為受到嚴厲的查處。對不按合同履行施工義務的企業追究法律責任，確保在建筑產業的交易過程中的相關利益方的權益得到充分的保障，以法律的強制力作為扶正產業內部不正之風的有效力量。通過引入法律體系，完成對傳統建筑行業從業者的行業內部管理觀念的引導，使建筑工程人員知法、懂法、守法，從而達到有效抑制建筑工程管理中出現的一系列亂象出現的效果，使建筑工程市場變得有條理、有秩序。

（三）引進優質管理人才。國家近年來持續推進高等教育的專業能力培養，建筑工程管理作為植根于建筑學與管理學的理論，有著大批的高端優質管理人才作為建筑工程領域的新鮮血液。但在傳統建筑產業人才體系中，大部分的新人只能夠作為實習生或是預備崗位進入企業，不僅薪酬待遇不高，而且陷入辦事多拿錢少的苦力陷阱。這一狀況的出現，本質上是由于在傳統科層制的企業管理體系中，老員工擠兌壓榨新員工的官僚主義盛行，使得新員工難以在短期內任職合適的管理崗位并發揮自身的專業才干，從而導致了管理人才的浪費。而在長時間得不到重用之后，新員工要么失去了為企業作貢獻的拼搏熱情，成為了又一代壓榨下一批新員工的老員工，要么憤然離職，從建筑工程領域流向其他能夠正確給予自己機會的行業。對此，建筑工程管理創新對于企業管理體系提出嶄新的要求，即采取才能配位、用人唯才的標準，大膽啟用專業水平高、管理水平高的新入職管理人才。并且對于思想僵化缺乏活力的管理部門，堅決實行人員大換血的決策，保持各部門的工作活力，去除官僚主義、浮夸風的陋習，培養員工實干精神。讓優質的管理人才能夠靈活運用與時俱進的管理思想，為建筑企業的未來發展構想前進道路。

（四）啟用先進管理技術。科技是第一生產力，缺乏先進科技支撐的企業在高新技術日新月異的當今社會是寸步難進的。傳統建筑產業的技術由于受限于傳統勞力的生產力結構，在對科技運用的需求上極低，導致了傳統建筑產業缺乏自主研發科學技術與進行企業管理技術更新換代的動力，長時間停滯于雜亂的人力資源管理之中，靠人主觀進行對生產的控制，人情在企業管理之中的濫用，使得企業管理混亂不堪。在科技不斷發展的當下，建筑工程管理的技術應當以智能化的設備取代口頭、紙面的粗放式管理，以客觀、公正的數據代替人情關系作為人事調動的核心要素。從指紋式簽到、NFC磁卡員工食堂消費系統，到全自動建筑施工器械和智能密碼鎖員工宿舍，在使用信息化系統進行企業環境的更新換代后，帶來的不僅是員工工作環境的跨越式改善，同時也是對于建筑工程管理方式的狂飆突進式的改良。利用先進的信息管理系統，能夠準確地對企業人力資源進行核查與調配，更能夠通過智能化的施工計劃，對建筑工程的實施進行科學、合理的安排。更能與新式的人才培養與管理體系相輔相成，持續推動企業的創新實力與生產能力的提高，以科技為企業創新驅動，讓建筑工程管理乘上信息科技的順風車。

結 語

雖然我國建筑工程管理的改進尚且存在不少的難題，但毫無疑問，建筑工程管理的創新模式，是對于建筑產業與企業的傳統經營理念的一次沖擊，它帶來了讓建筑產業煥然一新的契機，唯有努力優化人力資源水平、樹立合理的行業管理觀念、啟用優質人才、推動企業管理技術研發更新，才有可能在科技水平與日俱進的現代社會緊跟時代前進的步伐，使得企業得以長效、穩定發展。

參考文獻

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