淺談建筑裝修工程中的施工項目管理措施

裴世期

[摘要]城市化高速發展對城市建筑工程的推動力相當之大，目前各類建筑工程項目正在呈現快速增長發展趨勢，特別是建筑裝修工程已經成為其整個建筑施工行業體系中的關鍵組成部分。針對建筑裝修工程中施工項目的管理水平決定了其項目建設整體水平優劣，必須予以重視。本文中主要揭示了當前建筑裝修工程施工項目管理的常見問題以及優化對策，希望全面提高建筑裝修工程中施工項目的整體管理水平。

[關鍵詞]施工項目管理;建筑裝修工程;特點;常見問題;優化對策

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0159 - 02

在建筑裝修工程中是存在諸多特點的，例如它的附著性，交叉性，終結性特點。結合這些特點，建筑裝修施工企業就必須提出基于人、物的相應管理措施，確保施工項目管理的有效深入與高質量，提出一系列對工程施工具有預見性與可行性的管理措施，充分體現建筑裝修工程施工項目管理的全面性，監督有效性等等特點。

1 建筑裝修工程施工項目的基本特點分析

建筑裝修工程施工項目是具有附著性、交叉性與終結性特點，比如說它就附著于基本的項目設計方案上，在施工工藝技術方面存在交叉性特征，同時施工過程存在終結性，某些施工環節不易修改，需要做到一次技術定型，否則會浪費大量的建筑裝修工程施工成本。而如果從建筑裝飾裝修工程實施的宏觀特點來看，它還應該具備專業性、規范性與復雜性這三大特點。

1.1 建筑裝修工程的專業性特點分析

建筑裝修工程是針對建筑內外部的進一步美化過程，例如在建筑的空白位置裝飾美化功能項目，配合基礎防水、防火處理提高建筑功能優勢，所有技術內容都要確保施工隊伍專業化，實現針對建筑物內部裝修過程的針對性優化處理。

1.2建筑裝修工程的規范性特點分析

要在建筑裝修工程的施工項目管理過程中滿足規范性特征要求，針對電力，弱電，電梯，空調等重要內容，進行規范性設計優化與施工管理，嚴格遵照國家相關規定設置有效標準，優化操作設計水平。在施工過程中應該盡量選擇高質量的工作材料，保證施工規范性的有效提升，確保在一定范疇內提高施工裝修項目整體水平與質量。

1.3建筑裝修工程的復雜性特點分析

建筑裝修工程具有復雜性特點，它的較多工序內容相當繁瑣，且工序之間容易出現矛盾狀況，會為施工進程帶來一定影響，需要做好預防及準備工作，最大限度保證工程施工質量與進度平穩推進，提高建筑裝修工程項目質量，同時也要避免各種意外情況的發生[1]。

2建筑裝修工程施工項目管理的常見問題提出

建筑裝修工程在施工項目管理過程中會存在諸多常見問題，本文將一一提出并展開分析。

2.1 建筑裝修工程施工中的設計問題分析

在建筑裝修工程施工中是存在設計問題的，它一般涉及到裝修施工單位針對圖紙的會審工作，一般是會審程度不足，且存在圖紙設計后急于施工的問題，這必然會導致施工人員對圖紙設計思考的不深入，進而出現施工質量與返工問題，浪費大量施工時間與施工成本。一般來說，該問題在圖紙會審階段不容易被發現，而在施工過程中則會體現出來，影響項目施工整體質量。

2.2建筑裝修工程施工中的施工現場條件問題分析

建筑裝修工程施工中的施工現場條件一般相對惡劣，例如露天作業與高空作業普遍較多，施工危險系數相對較高，部分施工人員嚴重缺乏安全意識。再加之某些施工技術人員不熟悉安全操作相關規程，在施工中就容易出現各種違規操作行為，導致施工安全隱患出現，甚至引發嚴重安全事故。舉例來說，在裝修施工中就容易出現危險操作區域安全警示標識設置不合理，未設置安全防護欄，材料堆放雜亂無章等等問題，容易為施工過程帶來諸多安全隱患。

2.3建筑裝修工程施工中的材料管理問題分析

在裝修材料管理方面也存在質量把關不嚴格等等問題，它容易導致施工質量不達標，諸多價格低廉的裝修材料混入現場等等問題。例如某些易燃化纖織物等等危險裝修材料就會為裝修工程本身帶來安全隱患，容易引發火災災害問題等等。

2.4建筑裝修工程施工中的施工機具管理問題分析

在建筑裝修工程中必然會涉及大量施工設備與材料，它們會嚴重影響到裝修質量。比如說建筑裝修工程中所涉及到的設備材料內容就有電錘、電動圓鋸以及一些手動機具及建筑施工材料等等。針對這些施工設備與材料的管理，應該結合施工單位相關規范與設備管理檔案展開管理，避免出現機械設備交替混亂使用或歸類放置不當等問題。另外還必須要規避施工安全隱患，避免施工進度被延誤以及施工效率的大幅度降低。

2.5 建筑裝修工程施工中的施工進度管理問題分析

一般情況下，建筑裝修工程都被工程項目視為是非常重要的分項工程，其裝修施工工期相對較短，且編制進度計劃內容相對明確，通常情況下都是借助工程積累經驗進行編制，這容易造成施工進度計劃與實際情況不相匹配。導致該問題出現的主要原因就是施工設計與施工進度計劃并未能按照實際情況展開編制，且整體施工進度管理工作參考價值相對偏低，缺少施工進度保證措施，施工執行力不到位。上述種種原因就導致了建筑裝修工程施工進度緩慢與控制難度加大[2]。

3建筑裝修工程施工項目管理的優化對策

建筑裝修工程施工項目管理的優化措施涉及諸多方面，結合上述常見問題，本文就提出了針對建筑裝修工程的項目管理優化對策。

3.1 圖紙會審優化對策

首先是圖紙會審，針對建筑裝修項目內容進行圖紙設計，明確施工相關依據內容，保證圖紙會審整體質量。一般需要結合高質量圖紙制定相應施工方案，為后期施工組織設計夯實基礎。

3.2材料優化對策

針對建筑裝修材料管理方面應該結合4點內容展開。首先要編制裝修材料所需要計劃內容，對材料的基本品名，規格，性能，數量以及技術指標等等內容進行編制，并根據實際需要要求物資部門進行相應采購。

其次，要求物資部門及時掌握材料信息，強化材料供應管理過程。比如說在針對某些大宗材料的采購過程應該采取招標優化過程來優選供貨商，保證所選購的材料價格低廉且品質優秀。

第三，要做好施工前的材料驗收工作，有效檢查材料質量，保證材料實用方法與范圍符合施工要求，避免出現任何質量不合格的材料。

第四，要做好裝修材料的保管工作。例如要將易潮濕、易受溫度影響的材料全部納入到材料庫中妥善保管。做到對建筑裝修材料的定期核查，例如對其數量、質量以及有效期限進行深度審查，明確材料分類與對應管理策略。整體來講就是要基于環保要求對施工現場中某些易燃、易爆以及有毒有害建筑材料、建筑垃圾進行妥善管理。

3.3施工進度優化對策

針對施工進度問題的優化策略主要要結合3點展開。第一，要收集編制數據，從工程合同工期中獲得施工進度目標，并交由項目經理來確定工期。具體來講，就是要結合施工項目管理實施規劃明確施工部署與施工方案，結合技術資料獲取現場裝修施工勘查內容，收集所有資料后便可展開裝修施工編制進度計劃有效規劃。

第二，要合理安排各個裝修施工單位的有效搭接。在有效搭接過程中需要首先考量好資源平衡需要問題，同時還需要考量裝修施工中所存在的工藝技術關系問題，確保兩種關系都能在合理基礎上實現有效搭接，確保施工質量優化，同時加速項目整體施工進度。

第三，要為所實施建筑裝修工程進度與計劃內容編纂詳盡說明書，并在說明書中對建筑裝修工程總工期、合同工期進行比較，最終獲得工期提前率。在單位工程竣工工期與合同約定比較過程中，應該結合施工進度計劃優勢與不足展開問題針對性分析，保證在建筑裝修施工中實現對施工進度計劃的有效執行，明確施工責任有效分配[3]。

4結語

建筑裝修工程中的施工項目管理措施主要要結合施工常見問題展開，體現項目管理優化措施的優越性與系統性?？紤]到建筑裝修工程中影響施工項目管理的內外因素較多，所以要結合具體問題展開具體分析，由內及外全面提升施工管理水平，保證建筑裝修施工項目管理進程有序推進。

參考文獻：

[1]付吉峰.建筑裝飾裝修工程項目管理解析[J].裝飾裝修天地，2018，（12）：18.

[2]李聰，建筑裝飾裝修工程項目管理和施工技術應用探究[J].建筑工程技術與設計，2018，（26）：807.

[3]左忠祥.芻議房屋建筑工程室內裝飾裝修施工技術[J].商品與質量，2018，（46）：174.