土木工程施工管理及質量控制分析

范路明

摘要：本文筆者通過土木工程施工實際的研究調查，分析在施工管理的過程中存在的問題，探究解決方案，為土木工程施工管理及質量控制提出一些有效建議。僅供業內同行參考。

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量控制；

1 土木工程施工管理及質量控制的作用

關于土木工程質量的管理控制主要分為三個方面，第一個方面是對于工程項目質量風險的合理預測，提前做好解決方案和預防措施，盡量減少在施工過程當中突發事件的產生，就算是有一些不可控的因素導致施工質量出現問題，質量控制管理人員也不至于打無準備之仗，應急性的措施也會有一定的策劃基礎，可以在最大限度之內將突發事故對于整個工程項目的影響降到最低。另一個方面就是對于整個工程施工當中各部門的工作協調問題，因為參與施工的部門往往很多，工作任務也分得比較零碎，如果各部門之間不能很好地進行協調交流，那么也無法完成綜合性的任務，質量控制工作就相當于各個工作的中心處理樞紐，能夠讓各部門在工作當中及時進行協調交流，最終保證項目的順利完成。最后一個方面就是對于施工情況的實施檢測問題，一旦發現施工人員的操作存在著一些問題，可能會威脅到工程的質量，在出現事故之前及時止損，規范施工操作，也可以預防工程事故的發生，合理保證施工人員的生命安全以及項目的整體經濟效益。動態化的主動控制，可以保證工程的質量管理工作順利進行，為土木工程行業的長遠發展奠定基礎。

2 土木工程質量控制管理現狀

2.1 不健全的監督制約機制

目前的許多施工企業缺乏對監督制約機制的意識，無法建立科學合理的管理制度，使得土木工程項目所得的經濟效益較低。一套完善的監督制約機制可以避免施工過程的失誤，減少施工質量問題的出現，較好地保證施工管理工作的順利進行。

2.2 不規范的施工設計

土木工程施工最關鍵的環節就是設計施工方案，一套完備的施工方案可以確保工程的整體質量，使得工程順利進行，減少資金的消耗。目前，我國土木工程施工項目最常出現的問題就是企業進行施工之前沒有設計規范的施工方案，致使施工項目無法順利進行，增加成本的支出。同時，設計方案的不規范導致施工的準備階段不充分，所描述的產品不詳細，導致施工過程與設計方案不符，從而導致后續設計方案的連續更換。

2.3 施工人員素質低

當前的土木工程建設施工企業對于施工人員的要求越來越高，但目前由于城市化進程的加快，對施工人員的需求加大，致使很多施工企業降低施工人員的素質要求，選用的施工人員不具備特定的技能和相應的安全意識。施工人員的專業素質低，導致土木工程的施工項目質量不過關，企業所得的資金收益降低。

3 土木工程施工管理措施

3.1 完善監督管理制度

我國的建筑行業在近幾年快速發展，但在管理方面還存在一定的弊端。完善監督管理制度，對于我國的土木工程管理將是一個較大的飛躍。這需要土木工程行業的研究人員針對目前土木工程管理過程出現的問題進行研究，追溯問題的本源，更好地完善國內的土木工程監督管理制度。

3.2 加強對施工環節的管理

土木工程是一項長期、復雜的工作，工作過程中施工人員會接觸到各類機械，有時因為工作需要，施工人員需要到高處作業，存在許多具有危險性的施工環節。加強人員的安全管理，對于土木工程項目的順利進行是必要的手段。首先要加強施工人員的安全意識，當施工人員具有足夠的安全意識時才能在施工過程中保持謹慎態度，減少安全事故的發生。其次，在進行施工前期，應當對施工設備進行檢查，減少機械因素導致的事故。土木工程管理人員在日常的施工中對每個環節進行檢查，從根源處杜絕危險的發生。

3.3 開展對企業管理層的培訓

土木工程管理對實施建筑工程具有決定性作用，提高管理人員的素質對于整個工程項目的正常運行具有很大的推動作用。管理工作如果做到位，將會在很大程度上調動施工人員的積極性，提高施工人員的工作效率，使得工程整體質量得到保障。管理人員要與施工人員建立溝通渠道，及時了解施工過程中的難題并提出相應的解決方法，保證工程的順利運行。

4 土木工程質量控制措施

首先為了實現有效的質量控制，需要讓施工管理層明確質量控制的重要性，進行整體性規則制定，統籌協調各部門的工作，明確各個部門的工作劃分和責任管制，培養管理人員對工作的責任心。而且還要實現動態化的施工管理，根據實際的施工情況進行調整，優化方案，讓專業的管理人員進行階段性的質量檢測，實時監督施工人員的技藝過程，預防安全事故的發生。

其次，要把控質量記錄資料；質量記錄資料記錄了施工過程中施工單位的施工質量控制的全過程。它的存在有利于調控質量控制，工程完成后，便于人們查詢和了解相應的情況以及保留相應的參考依據。因此在填寫相應的質量記錄時，要秉持嚴謹的態度，必須嚴格按照工程進度進行填寫，不得隨意更改或填補數據。施工人員要按照相應的合同格式標準記錄工作，項目經理也需制定記錄表來反映工程的施工過程。質量記錄資料要派遣專人管理，保證資料和數據的真實性和完整性。

最后就是施工和管理人員的專業技能培訓工作，因為他們才是真正參與施工過程的直接要素。施工單位所要做的是培養工作人員的責任感和專業技能，將工程質量的重要性記在心里，不能擅作主張改變施工計劃，避免在施工當中出現威脅安全的不可控因素，最終也要接受創新技術的培訓，提高自身的工藝技能。

5 結語

通過上文對于土木工程質量控制的分析，可以明確工程質量在整個工程項目建設當中的重要性，所以相關建筑企業一定要認真對待。多加分析科學有效的管理方法，實時管控土木工程的施工過程，適當地結合創新，完善設計管理方案，好的工程質量保證是土木工程單位在市場競爭中的有力優勢，重視質量控制策略也是為單位的長遠發展奠定基礎。

參考文獻 ：

[1] 郭永青.土木工程項目的質量控制與加強施工管理[J].中國新技術新產品，2018（04）.

[2] 馮笑鵬.芻議土木工程項目施工過程中的質量控制[J].現代裝飾（理論），2019（01）.

（作者單位：榮盛房地產發展股份有限公司）