新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術

于佛財

摘 要：近年來，隨著社會的發展，各種類型的建筑工程大量出現，人們的建筑多元化的建筑需求得到了有效滿足，建筑市場也有了極大活躍，為此，建筑工程受到了廣泛的關注。建筑工程，包含的施工內容多，環節復雜，不論是哪個環節出現問題，都會影響到正常的施工作業，從實際來看，只有加強施工管理技術，依托于科學的管理，才能理順各個施工環節，把各個施工力量凝聚起來，這樣不僅能提高建筑工程的施工質量，節省造價開支，而且還能有效提升工程企業的行業競爭力。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;施工;管理技術

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）14-0102-02

0 引言

建筑工程，影響范圍廣，前后投入大，能否建設好，直接關系著人們的滿意度，決定著施工企業的全面協調可持續發展。在建筑工程施工影響因素當中，施工管理技術是一個重要方面，當前，各種類型的新技術、新工藝不斷融入到一線施工當中，依托于科學的管理技術應用，可以確保施工嚴格按照設計方案要求進行，有助于提高施工的質量，強化施工作業人員的質量、安全等意識，這樣能夠減少施工中的不必要浪費，把造價成本的節約落到實處。新形勢下，隨著各種復雜建筑的出現，對施工管理技術的要求也進一步提高，施工管理技術對于施工企業的影響也更加深刻，必須要受到應有的重視。

1 當前加強建筑工程施工管理技術的必要性分析

建筑工程，是一個非常復雜的系統工程，包含的施工環節多，需要的專業技術人員、機械設備、建筑材料等也多，尤其是在當前復雜建筑工程施工當中，地基施工、場地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，這些都是施工的重要組成部分，怎樣把各個環節的施工做好，如何強化不同施工環節之間的協調，這都關系著建筑工程的整體施工質量，更是影響著進度計劃的落實。對于建筑工程而言，施工技術的創新、應用非常重要，但是，科學的管理技術也起著至關重要的影響，尤其是在當前建筑工程行業突飛猛進的今天，施工管理技術的重要性更是進一步凸顯出來，單一的施工技術應用不一定能提高整體的施工質量，只有依托于科學管理，才能理論各個施工環節的關系，施工技術也才能與建筑工程更為緊密的結合起來。

1.1 社會的發展要求施工管理技術必須要加強

建筑工程行業，是一個傳統的基礎性行業，對社會發展、人們的生產生活都有深刻的影響，進入2000年以來，各種新的施工技術、施工工藝、理念等不同的融入到施工建設當中，傳統的施工管理模式已經無法完全滿足這些施工技術管理的基本需求，有的時候甚至對技術的應用形成了掣肘。這些都要求施工管理部門要不斷強化施工管理技術，逐步轉變以往相對落實的管理，多運用各種現代化的施工管理技術，這樣才能提高施工管理的基本成效，例如，自動化管理技術、信息管理技術、智能管理技術等，這些技術的應用，有效減輕了一線施工管理人員的負擔，而且還實現了對施工現場的多角度、全方位管理，避免了管理死角的出現，有助于更好的發現施工技術應用當中的問題。這些現代化施工管理技術的應用，也是施工企業自身競爭力提升的一個重要影響因素，在當前招投標當中，這些施工管理技術也是一個重要的考量內容，對于施工企業形象的塑造、市場競爭力的提升等都具有直接的影響。

1.2 建筑工程企業適應社會競爭的必然選擇

黨的十九大以來，我國新一輪基礎設施建設不斷加快，各種類型的建筑工程企業不斷出現，一方面，活躍了建筑市場，另一方面，施工企業之間的競爭也更加激勵，企業自身的壓力在不斷加大。施工管理技術，與建筑工程各個施工階段都有密切的聯系，直接影響著建筑材料的使用效率，關系著機械設備的合理調配，影響著專業技術人員工作積極性的提高，從整體上還影響著施工的造價成本投入，最終會影響企業經濟效益的獲取。為了更好地適應行業競爭，就必須要抓好施工管理技術，這樣才能把各個方面的施工潛力充分挖掘出來，切實保障施工建設的質量，這樣建筑工程企業才能在競爭當中更好的發展起來。

2 當前建筑工程施工現場管理的基本現狀

施工管理，重點是集中在施工現場，各種建筑材料、機械設備、技術人員等都集中在一線施工區域，這是管理的重難點所在。從實際調查看，很多企業把主要的精力用到了招投標項目獲取、施工進度推進上，對于施工現場管理的重要性認識不夠，認為只需要安排一定的管理人員對現場進行管理即可。這種思想認識導致施工管理的作用沒有充分的體現出來，也加劇了施工現場的混亂，容易導致各種安全事故問題的出現。

2.1 建筑施工管理的重要性認識不夠

隨著各種復雜建筑工程的出現，施工管理的重要性進一步體現出來，但是，很多施工企業的管理層沒有認識到管理對自身施工質量、造價投入、形象塑造、競爭力提升、安全事故防范等方面的作用，對于施工管理的要求，更多的是留在了會議上或者文件上，這樣就導致了施工管理人員不重視管理工作，施工人員對管理人員的要求不配合，不同環節的施工管理缺少有效的協調配合，整體的管理成效無法體現出來。

2.2 施工現場的實際管理比較混亂

對于建筑工程而言，施工現場的施工作業是最為核心的一環。在建筑工程施工正式開始之前，都會對各個施工環節制定施工設計規劃，這樣可以幫助施工人員按照既定標準規范進行施工作業，但是，在實際施工中，很多施工人員則拋開了設計規劃，憑著自己的經驗進行施工，這樣就容易導致實際施工與施工設計方案出現偏差的情況，容易埋下施工問題隱患，會導致“二次施工”等問題的出現。很多施工企業，在施工中一味的追求施工進度，沒有按照既定進度計劃組織施工，一些施工環節為了趕進度，就放松了對施工質量的要求，導致一些施工環節無法達到建筑工程的標準要求，隨著質量問題的累積，容易導致嚴重安全事故的出現，即使不出現安全事故，在竣工驗收等環節上也很難通過。“無規矩不成方圓”，施工管理，尤其是針對質量、安全的管理，需要完善的規章制度來支撐，但是，很多施工企業不注重規章制度的制定、梳理、豐富與完善，在施工管理上，更多的是靠“人”，一旦施工管理人員的自我要求不高，這樣就很容易導致施工管理“放水”情況的出現，也會讓一線施工人員放松對自身的施工要求。由于施工環節多，不同環節需要的材料往往會集中在施工區域，材料的管理是影響施工建設的一個重要方面，但是，很多施工企業在材料管理上專業化、規范化不夠，沒有對施工材料進行分類保管，很多施工材料都集中在施工現場，這樣容易導致施工材料損壞、丟失等情況的出現，例如，建筑工程需要的鋼筋非常多，大量的鋼筋堆積在施工現場，沒有進行專門的保管，這樣長時間處于風吹雨淋，鋼筋就容易出現銹蝕等情況，在應用到施工當中后容易導致質量安全問題的出現;而且施工材料的領用管理也存在著不精細的現象，存在著多領、亂領，領用之后施工材料浪費等情況，這些都增加的材料費用的開支，對于企業自身造價成本的節約也是不利的。機械設備，是施工建設的一個重要方面，尤其是在復雜的建筑工程當中，實際需要的特殊作業機械設備非常多，設備的檢修、修護等非常重要，但是，在當前施工現場當中，很多機械設備處于超負荷運轉，檢修維護不及時等情況，一旦這些機械設備出現問題，都會影響正常的施工進度，而且還容易導致機械操作等安全事故的出現。

3 新形勢下加強建筑工程施工管理技術的基本策略

隨著社會的發展，各種類型的建筑工程大量出現，人們對于建筑工程的質量、安全等方面的要求進一步提高，這些都需要靠深化施工管理技術來落實，為此，需要從以下幾個方面提升施工管理的水平。

3.1 加快施工管理人才隊伍建設

不論是何種類型的工作，最終都要靠“人”來完成，對于施工管理而言更是如此。首先，建筑工程企業應當加快建立一支高素質的管理人才隊伍，一方面，對現有的管理人員進行教育培訓，幫助他們熟悉日常施工管理當中經常出現的問題，以此提高管理的針對性，另一方面，積極引進建筑工程、安全工程、質量檢測、計算機技術等方面的專業人才，將他們充實到一線施工管理崗位，推動復合型管理人才隊伍的建設，這樣才能提升實際管理的質量和水平。其次，隨著各種新技術、新工藝的廣泛使用，管理人員的選拔需要與一線施工結合起來，將責任心強、經驗豐富的人員選拔到管理崗位，這樣能夠讓管理與施工更為緊密的結合起來，避免脫節情況的出現。

3.2 加快智能化施工管理系統的建設

當前，各種類型的復雜建筑工程不斷出現，存在著非常多的隱蔽工程等，如果單靠管理人員，很容易出現各種漏洞，為此，需要充分借助智能化、信息化技術來實現對施工管理的全方位、全過程監督，這就需要建立起智能化的施工管理系統來，不僅減輕了施工管理人員的負擔，而且還提高了管理的基本成效。依托智能化施工管理系統，可以對各種施工數據、財務資料、客戶信息等實現有效管理，而且還可以加強不同施工部門之間溝通交流，對于出現的施工問題，可以及時進行協調溝通，從而第一時間制定整改策略。智能化施工管理系統的建設，有助于信息共享，在同一問題的解決上成效會更加明顯。

3.3 加大施工現場的管理力度

首先，對以往的施工現場管理制度進行梳理，落后的或者缺少可操作性的一律淘汰，結合施工需要，制定新的規章制度，以此來推動施工管理工作的落實。其次，充分發揮設計施工方案、進度計劃等的規范作用，管理人員嚴格按照這些既定要求加強對現場施工的監督管理，對于存在問題的，及時向施工部門及施工人員反映，確保施工建設的規范、有序進行。再次，加大對施工材料、機械設備、專業技術人員等的管理，對施工材料嚴格做到分類管理、儲存，防范施工材料亂堆亂放現象，對材料的領用制定完善的臺賬，明確領用人、領用時間、用途等，定期對材料領用情況進行公布，這樣可以提高施工材料的使用成效，避免浪費等情況出現;對于機械設備等，要安排專門人員復雜，定期進行檢修、維護，嚴禁施工機械設備超負荷運轉的情況;對于專業技術人員，要定期組織他們進行相關教育培訓，幫助他們強化質量、安全等意識，始終嚴格要求自己，并用各種事故案例進行警示教育，以此來營造一個重視質量、安全等的良好施工氛圍。除此之外，還需要建立其對施工管理人員的考核機制，將管理成效與管理人員的綜合考評、職務晉升等結合起來，倒逼施工管理人員履行好自身的管理職責。

4 結語

綜上所述，本篇文章主要是對建筑工程施工管理技術加強的必要性、施工現場管理的基本現狀等進行了分析，并立足于建筑工程行業快速發展的新形勢，對怎樣有效的加強施工管理技術進行了探討，這對于加快建筑工程建設具有重要影響。

參考文獻

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