管道工程建設費用管理探討

王麗麗

摘 要 管道工程往往具有建設周期長、投資規模大等特點，因此對建設方費用管理的要求很高。在這種情況下，如何采取有效措施，提升費用管理水平，成為管道工程建設企業不得不深入思考的課題。本文首先對管道工程建設費用管理的內涵進行簡單的探討，其次歸納總結了管道工程建設費用管理的常見問題，最后提出了管道工程建設企業做好費用管理工作的具體策略。筆者希望本文的研究，能給管道工程建設企業做好費用管理工作帶來一些有益的參考意見。

關鍵詞 管道工程 費用管理 問題 策略

一、引言

費用管理是管道工程建設管理的重要內容。目前，很多管道工程建設企業費用管理水平偏低。在這一工作開展過程中，存在很多的問題和不足，經常出現費用失控的現象，從而給管道工程項目建設的順利推進帶來了不利影響。可以說，能否做好費用管理工作，直接影響著管道工程項目的順利進行。鑒于此，管道工程建設企業需要高度重視費用管理工作的開展，反思企業在管道工程費用管理方面的不足，繼而制定相應的對策，實現費用管理水平的不斷提升，給管道工程建設提供良好的保障。

二、管道工程建設費用管理內涵

管道工程建設費用管理是指在管道工程項目建設中，為了確保項目建設的順利推進，對工程建設費用進行核算、分析、匯總、考核，從而控制好各項費用。費用管理是管道工程建設的重要內容。管道工程建設的任何一個環節都伴隨著各種各樣的費用支出，費用管理一方面要確保項目建設中的各項費用支出有保證，另一方面則要盡量節約費用支出，降低各項成本，提升經濟效益。

三、管道工程建設費用管理的常見問題

管道工程建設費用管理方面的常見問題很多，本文對主要的問題進行歸納，并探討這些問題給費用管理工作的開展所帶來的不良影響。

（一）費用核算不夠科學

費用核算是管道工程建設費用管理的難點以及重點，費用核算不夠科學將會直接影響費用管理其他一系列工作的精準性。在管道工程費用核算層面，目前不少企業的核算方法不夠合理，定量核算模型比較簡單，沒有充分考慮各種影響因素。舉例來說，很多企業在費用核算方面大多采用定額法、分類法等，這些方法本身有一定的缺陷，費用核算不夠精準。

（二）費用預算不太合理

費用預算是管道工程建設費用管理中非常重要的一環，費用預算是否合理，費用預算執行情況是否良好，都會最終影響費用管理工作目標的順利實現。目前不少企業在管道工程建設費用管理中，并沒有做好費用預算工作。具體表現就是費用預算精準性不夠，費用預算編制不是建立在詳細的費用數據、成本信息基礎之上，更多依據主觀經驗，費用預算參考管造工程一般造價進行粗略估算。這樣得到的費用預算，很難反映工程管道的真實費用，容易出現預算得不到執行的情況。

（三）費用匯總不及時

目前，企業在管道工程建設費用管理實踐中，往往出現費用匯總不及時的情況;對于費用管理人員來說，沒有辦法實時掌握各種費用支出情況，從而影響一些費用管理決策的正確性。出現這種情況的主要原因在于費用管理信息化水平偏低，沒有完善的費用管理信息化系統;導致各項費用統計不及時，相關主體也無法實時掌握費用情況，從而容易導致費用管理決策的失誤。

（四）缺少費用評估

管道工程建設費用管理本身需要持續改進，企業需要加強費用評估，借助費用評估來了解費用管理目標的實現情況，了解這一工作中存在的問題以及不足之處，這樣才能有針對性地進行費用管理的改進。不過目前不少管道工程建設企業并沒有開展費用評估方面的工作，沒有形成一個持續的改進機制，導致費用管理方面的很多問題一直存在，難以得到及時解決，影響到了費用管理水平的提升。

四、管道工程建設費用管理策略

管道工程建設費用管理難度很大，筆者認為要做好這一工作，關鍵是做好以下幾個方面，以此解決這一工作中存在的各種問題。

（一）做好費用分析核算

做好管道工程建設費用管理工作的關鍵在于對費用進行準確的分析核算，基于核算數據來開展費用管理工作。在管道工程費用分析核算中，需要引入作業成本分析法等準確度更高的方法，確保費用分析核算準確。這樣才能為后續的費用管理工作提供良好的支撐。

（二）完善費用預算

管道工程建設費用管理的重要任務之一就是完善費用預算。在全面掌握相關數據、信息的基礎之上，科學編制費用預算，并嚴格按照費用預算來開展費用管理工作。在編制整個費用預算的過程中，一方面要找經驗豐富的人來負責這一工作，另一方面要提供費用預算所需要的各種資料，這樣才能夠更加合理地編制費用預算。

（三）對費用進行實時匯總

在管道工程建設費用管理實踐中，企業需要以信息化建設為重要突破口，實現對各項費用的及時匯總。在把各項費用及時錄入費用管理信息化系統之后，讓費用管理相關主體通過信息化系統，實時了解和掌握費用支出情況。這樣能給費用管理決策工作提供更加翔實的依據，確保費用管理決策更加科學。

（四）加強費用評估

在開展管道工程建設費用管理工作的過程中，企業需要注重費用評估的跟進。定期進行管道工程建設費用的評估，了解費用是否超出預算，了解費用管理中有哪些亟待解決的問題。這樣才能有針對性地不斷改進，從而實現費用管理的不斷改善。

五、結語

管道工程建設費用管理的內涵十分豐富。在這一工作開展過程中，需要統籌兼顧不同內容，在費用核算、費用預算、費用匯總以及費用評估等方面做到齊頭并進，確保管道工程建設費用管理水平的不斷提升。

參考文獻

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