管道工程建設(shè)費(fèi)用管理探討

王麗麗

摘 要 管道工程往往具有建設(shè)周期長、投資規(guī)模大等特點(diǎn)，因此對建設(shè)方費(fèi)用管理的要求很高。在這種情況下，如何采取有效措施，提升費(fèi)用管理水平，成為管道工程建設(shè)企業(yè)不得不深入思考的課題。本文首先對管道工程建設(shè)費(fèi)用管理的內(nèi)涵進(jìn)行簡單的探討，其次歸納總結(jié)了管道工程建設(shè)費(fèi)用管理的常見問題，最后提出了管道工程建設(shè)企業(yè)做好費(fèi)用管理工作的具體策略。筆者希望本文的研究，能給管道工程建設(shè)企業(yè)做好費(fèi)用管理工作帶來一些有益的參考意見。

關(guān)鍵詞 管道工程 費(fèi)用管理 問題 策略

一、引言

費(fèi)用管理是管道工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容。目前，很多管道工程建設(shè)企業(yè)費(fèi)用管理水平偏低。在這一工作開展過程中，存在很多的問題和不足，經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用失控的現(xiàn)象，從而給管道工程項目建設(shè)的順利推進(jìn)帶來了不利影響。可以說，能否做好費(fèi)用管理工作，直接影響著管道工程項目的順利進(jìn)行。鑒于此，管道工程建設(shè)企業(yè)需要高度重視費(fèi)用管理工作的開展，反思企業(yè)在管道工程費(fèi)用管理方面的不足，繼而制定相應(yīng)的對策，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理水平的不斷提升，給管道工程建設(shè)提供良好的保障。

二、管道工程建設(shè)費(fèi)用管理內(nèi)涵

管道工程建設(shè)費(fèi)用管理是指在管道工程項目建設(shè)中，為了確保項目建設(shè)的順利推進(jìn)，對工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行核算、分析、匯總、考核，從而控制好各項費(fèi)用。費(fèi)用管理是管道工程建設(shè)的重要內(nèi)容。管道工程建設(shè)的任何一個環(huán)節(jié)都伴隨著各種各樣的費(fèi)用支出，費(fèi)用管理一方面要確保項目建設(shè)中的各項費(fèi)用支出有保證，另一方面則要盡量節(jié)約費(fèi)用支出，降低各項成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、管道工程建設(shè)費(fèi)用管理的常見問題

管道工程建設(shè)費(fèi)用管理方面的常見問題很多，本文對主要的問題進(jìn)行歸納，并探討這些問題給費(fèi)用管理工作的開展所帶來的不良影響。

（一）費(fèi)用核算不夠科學(xué)

費(fèi)用核算是管道工程建設(shè)費(fèi)用管理的難點(diǎn)以及重點(diǎn)，費(fèi)用核算不夠科學(xué)將會直接影響費(fèi)用管理其他一系列工作的精準(zhǔn)性。在管道工程費(fèi)用核算層面，目前不少企業(yè)的核算方法不夠合理，定量核算模型比較簡單，沒有充分考慮各種影響因素。舉例來說，很多企業(yè)在費(fèi)用核算方面大多采用定額法、分類法等，這些方法本身有一定的缺陷，費(fèi)用核算不夠精準(zhǔn)。

（二）費(fèi)用預(yù)算不太合理

費(fèi)用預(yù)算是管道工程建設(shè)費(fèi)用管理中非常重要的一環(huán)，費(fèi)用預(yù)算是否合理，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況是否良好，都會最終影響費(fèi)用管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前不少企業(yè)在管道工程建設(shè)費(fèi)用管理中，并沒有做好費(fèi)用預(yù)算工作。具體表現(xiàn)就是費(fèi)用預(yù)算精準(zhǔn)性不夠，費(fèi)用預(yù)算編制不是建立在詳細(xì)的費(fèi)用數(shù)據(jù)、成本信息基礎(chǔ)之上，更多依據(jù)主觀經(jīng)驗，費(fèi)用預(yù)算參考管造工程一般造價進(jìn)行粗略估算。這樣得到的費(fèi)用預(yù)算，很難反映工程管道的真實(shí)費(fèi)用，容易出現(xiàn)預(yù)算得不到執(zhí)行的情況。

（三）費(fèi)用匯總不及時

目前，企業(yè)在管道工程建設(shè)費(fèi)用管理實(shí)踐中，往往出現(xiàn)費(fèi)用匯總不及時的情況;對于費(fèi)用管理人員來說，沒有辦法實(shí)時掌握各種費(fèi)用支出情況，從而影響一些費(fèi)用管理決策的正確性。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于費(fèi)用管理信息化水平偏低，沒有完善的費(fèi)用管理信息化系統(tǒng);導(dǎo)致各項費(fèi)用統(tǒng)計不及時，相關(guān)主體也無法實(shí)時掌握費(fèi)用情況，從而容易導(dǎo)致費(fèi)用管理決策的失誤。

（四）缺少費(fèi)用評估

管道工程建設(shè)費(fèi)用管理本身需要持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要加強(qiáng)費(fèi)用評估，借助費(fèi)用評估來了解費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，了解這一工作中存在的問題以及不足之處，這樣才能有針對性地進(jìn)行費(fèi)用管理的改進(jìn)。不過目前不少管道工程建設(shè)企業(yè)并沒有開展費(fèi)用評估方面的工作，沒有形成一個持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致費(fèi)用管理方面的很多問題一直存在，難以得到及時解決，影響到了費(fèi)用管理水平的提升。

四、管道工程建設(shè)費(fèi)用管理策略

管道工程建設(shè)費(fèi)用管理難度很大，筆者認(rèn)為要做好這一工作，關(guān)鍵是做好以下幾個方面，以此解決這一工作中存在的各種問題。

（一）做好費(fèi)用分析核算

做好管道工程建設(shè)費(fèi)用管理工作的關(guān)鍵在于對費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的分析核算，基于核算數(shù)據(jù)來開展費(fèi)用管理工作。在管道工程費(fèi)用分析核算中，需要引入作業(yè)成本分析法等準(zhǔn)確度更高的方法，確保費(fèi)用分析核算準(zhǔn)確。這樣才能為后續(xù)的費(fèi)用管理工作提供良好的支撐。

（二）完善費(fèi)用預(yù)算

管道工程建設(shè)費(fèi)用管理的重要任務(wù)之一就是完善費(fèi)用預(yù)算。在全面掌握相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的基礎(chǔ)之上，科學(xué)編制費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算來開展費(fèi)用管理工作。在編制整個費(fèi)用預(yù)算的過程中，一方面要找經(jīng)驗豐富的人來負(fù)責(zé)這一工作，另一方面要提供費(fèi)用預(yù)算所需要的各種資料，這樣才能夠更加合理地編制費(fèi)用預(yù)算。

（三）對費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時匯總

在管道工程建設(shè)費(fèi)用管理實(shí)踐中，企業(yè)需要以信息化建設(shè)為重要突破口，實(shí)現(xiàn)對各項費(fèi)用的及時匯總。在把各項費(fèi)用及時錄入費(fèi)用管理信息化系統(tǒng)之后，讓費(fèi)用管理相關(guān)主體通過信息化系統(tǒng)，實(shí)時了解和掌握費(fèi)用支出情況。這樣能給費(fèi)用管理決策工作提供更加翔實(shí)的依據(jù)，確保費(fèi)用管理決策更加科學(xué)。

（四）加強(qiáng)費(fèi)用評估

在開展管道工程建設(shè)費(fèi)用管理工作的過程中，企業(yè)需要注重費(fèi)用評估的跟進(jìn)。定期進(jìn)行管道工程建設(shè)費(fèi)用的評估，了解費(fèi)用是否超出預(yù)算，了解費(fèi)用管理中有哪些亟待解決的問題。這樣才能有針對性地不斷改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的不斷改善。

五、結(jié)語

管道工程建設(shè)費(fèi)用管理的內(nèi)涵十分豐富。在這一工作開展過程中，需要統(tǒng)籌兼顧不同內(nèi)容，在費(fèi)用核算、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用匯總以及費(fèi)用評估等方面做到齊頭并進(jìn)，確保管道工程建設(shè)費(fèi)用管理水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 王海，張玲玲.淺析管道建設(shè)企業(yè)人工成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（21）.

[2] 周帥.天然氣長輸管道建設(shè)工程的管理及安全控制分析[J].中國化工貿(mào)易，2015（27）.