高新技術企業成本管理特點及管理措施

張英姿

【摘要】伴隨著社會科學和經濟的不斷進步與發展，高新技術企業在我國經濟發展過程中發揮了很大的促進作用。為了更好地促進我國經濟的發展，高新技術企業得到了國家的大力支持和關注。高新技術企業的生產技能和生產管理水平都比傳統企業要高。為了更好地提高高新技術企業的綜合競爭能力，企業要根據自己的成本管理特點，運用科學的方法來提高企業的整體成本管理水平。本文通過對高新技術企業成本管理的特征進行分析，以期可以更好地推動成本管理在企業中的改革。

【關鍵詞】高新技術企業;成本管理;措施

高新技術企業的經營風險和技術含量都比較高，發展速度相較于其他企業也比較快。在企業成本管理方面，高新技術企業由于高靈活的組織結構和管理制度與其他企業也存在著管理的差異。為了更好地提高企業的成本管理的水平和經濟效益，降低企業成本，企業管理者要了解成本管理的應用特點，針對不夠完善的地方進行科學合理地改進。

一、高新技術企業成本管理的特征分析

（一）成本管理觀念的先進性

傳統企業是通過“控制”來實現企業的經濟效益和目標發展的。企業通過預估各項資金費用來確定成本控制標準，進而比較預算與實際情況之間存在的差異，從而使企業的利潤可以最大化。高新技術企業是通過“創新”來獲得價值回報的。高新技術企業通過在成本管理過程中對各種資源的不斷投入，加大了在專業技術方面的投入力度，使企業的競爭優勢得到了很大的提高。高新技術企業較傳統企業在成本管理觀念上更看中自己的經營目標是否得以實現。

（二）對成本信息質量的要求較高

企業的成本信息質量特征表現為完整性、準確性和及時性。由于企業的成本形態信息各不相同，使得成本信息質量標準也有很大的差異。在傳統企業中，企業成本信息的準確性主要是通過專門的收費標準和成本計算方法，來進行成本匯總和分配的。在高新技術企業中，企業的成本信息準確性不僅要充分考慮計算結果和程序，還要對成本分配標準的設定是否合理進行思考。在企業成本信息質量的完整性方面，傳統企業按照規定對成本項目進行匯總，高新技術企業對完整性的要求是不僅要對產品生產和供應過程進行考慮，還要對產品的研發、營銷和售后進行考慮。在及時性方面，傳統企業是按月報告成本信息情況，高新技術企業不僅要按月報信息還要對企業決策進行不定期的報告。由此可以知道，高新技術企業對成本信息質量的要求較傳統行業要求更高。

（三）成本費用的控制方式不同

在傳統企業里面是通過標準的成本系統、費用預估、目標成本來進行成本控制的。為了引導企業可以更健康穩定地發展，可以通過分析、判斷企業成本費用的發生規律和產生原因來進行成本控制。由于傳統企業對成本控制的過程中會有很多不確定的因素發生，導致傳統企業的成本控制不能更順利地進行。高新技術企業在成本控制方面不僅是采用上述方法來控制，還會通過人為的形式來控制。在成本控制過程中，高新技術企業不僅要建立成本控制制度，還要對成本進行有效地控制。

（四）核算和控制成本的需求不同

傳統企業對成本的核算和控制都比較重視，是因為企業的材料采購和產品生產都會產生很多制造成本。傳統企業為了更好地提高自己的經營利潤，會把制造成本的核算當作企業的重點工作來管理。大多數傳統企業通過運用制造資源計劃和作用成本的方法來核算企業的制造成本。高新技術企業則通過對費用進行核算和控制制造成本的方法來對企業經濟的效益進行評價。高新技術企業對成本管理的控制力度比傳統企業小。相較于企業自身的成本控制，傳統行業更看重外部需求。然而高新技術企業則認為對企業的成本進行控制和核算是有必要做的事。根據高新技術企業的發展特點，企業不僅要對產品本身投入大量的資金，還要在產品售后服務方面投入很多精力。在高新技術企業成本管理過程中，僅是通過會計準則來計算產品成本，不能更全面地來反應企業成本管理效果的真實情況，對于提高企業的競爭力方面也是非常不利的。高新技術企業在成本核算和產品消耗控制方面更看重價值分配的創新和評價。

二、高新技術企業成本管理優化策略

（一）樹立先進的成本管理觀念

高新技術企業對成本管理的原則是對技術進行改造和創新。通過樹立先進的成本管理觀念，可以更好地提高企業的成本管理效果。隨著我國經濟的發展，高新技術企業在進行企業成本管理過程中要更順應社會的發展要求，開闊自己在成本管理方面的視野，了解市場的產品需求和發展變化。不僅要對產品本身進行控制還要擴展企業的服務范圍向產品維護和使用方向進行延伸。高新技術企業在成本管理過程中，要把精力放在如何提升企業經營戰略和產品研發方面，而不是只看中短期的經營利潤。為了提高企業的產品生產能力，企業管理者要重視產品的研發。由于高新企業的經營存在較高的經營風險和較高的經濟收益，企業在成本控制過程中通過建立風險意識可以避免企業潛在風險的發生，從而使企業的經營風險得到有效控制。

（二）推進高新技術企業成本管理改革

在高新技術企業的成本管理優化過程中，要對成本管理進行改革，論證產品開發的可行性，對開發產品進行基金組織的構建，解決資金籌備問題，對當下的企業問題要以發展的態度去看待。為了更好地避免成本風險的發生，需要提升企業的成本管理監督能力，合理優化企業的成本管理，對成本管理進行多元化控制，充分應用會計與管理學知識。

（三）控制人力資源成本，建立獎勵制度

在企業中，通過控制人力資源成本、建立獎勵制度，可以有效提高工作人員的積極性和創新能力。高技術人才對企業的發展有一定的促進作用，為了更好地實現成本管理，需要對人才成本進行有效管理。通過提升企業員工的整體素質可以更好實現企業成本的有效管理。為了使企業的成本管理目標得以更好的實現，不僅要對企業員工的創造能力進行挖掘，激勵員工的工作熱情，還要通過推廣成本管理方法和手段來建立企業的內部文化，讓企業員工也可以參與到成本管理的工作中。

（四）強化價值鏈的分析，制定發展的戰略

為了更好促進企業的發展，要準確定位企業的價值鏈。通過對價值鏈進行深入的分析來找到企業的發展優勢和不足，進而使企業對當下的業內環境有更深入的了解，幫助企業成本管理目標的確立和實現。在高新技術企業發展過程中，為了保證企業信息的傳輸安全和完整，完成價值鏈分析系統的建立，企業要建立信息傳輸渠道，對信息、數據的采集速度進行提升并強化。為了提高企業成本管理系統的靈敏度，企業要根據價值鏈的分析結果有針對性地調整企業發展方向和目標，找到企業的發展不足進行改進，并積極尋找降低企業成本的有效方法。為了更好地實現企業的成本管理目標，首先需要企業減少日常成本管理方式，提升產品生產效率，降低產品損耗：其次是把成本控制作為企業管理的首要任務：最后是以空間戰略內容為主，把空間、時間和節約企業的相關業務流程進行融合，建立企業三維的發展策略。

結論

在高新技術企業成本管理過程中，成本管理工作是在傳統企業的管理模式下建立起來的。成本管理工作中的計算成本的方式還有對企業項目的設置和成本分析方面都是在傳統管理方式的基礎上進行改進而來的。通過充分分析研究成本管理的發展特點，在傳統企業中成本管理方法的基礎上進行改進和創新，高新技術企業在成本管理方面的發展會越來越好，企業的管理水平也會得到明顯的提高。