全過程工程造價管理在建筑經濟中的重要性

翁鶴

摘要：現階段我國建筑、市政、綠化等工程建設過程中，由于工程整體管理水平提升以及工程精細化管理需求，全過程工程造價管理受到了廣泛關注，得到了快速發展，這為我國工程整體建設水平及成本管控提升起到了重要作用，同時也在根本上提高了我國建設資金利用效果，實現了建設單位及相關單位在工程建設相關階段的利益最大化。本文針對建設工程全過程工程造價管理工作中相關情況進行了分析。

Abstract： At the present stage of construction， municipal， greening and other projects in China， due to the improvement of the overall management level of the project and the demand for refined management of the project， the whole process engineering cost management has received extensive attention and rapid development， which has played an important role in the overall construction level of China's engineering and the improvement of cost control. At the same time， it has also fundamentally improved the utilization of construction funds in China， and realized the maximum benefits of construction units and related units in the relevant stages of project construction. This paper analyzes the relevant situation in the whole process of construction cost management of construction engineering.

關鍵詞：全過程工程造價管理;建設工程項目;成本管控

Key words： whole process engineering cost management;construction project;cost management and control

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）23-0064-03

0 ?引言

全過程工程造價管理，屬于具有一定系統性的管理工作模式。在工程建設過程中，造價管理工作需要從工程項目可行性研究開始，針對工程整體造價進行全方面設計和整體性評估，并對后續項目建設過程中所涉及到的設計工作、招投標工作、施工工作以及最終結算工作等，都要給予嚴格的監督管理。本文所研究的全過程工程造價管理，提出在現代成本經濟管理工作基礎上，如何通過建設單位及相關單位建設過程中采取的全過程造價管理工作，切實有效控制及降低工程成本，提高項目效益，從而能夠實現我國現代建筑經濟管理效果的最大化，對于建設單位及相關單位良好發展有著不可忽視的重要作用。

1 ?全過程工程造價管理概述

全過程工程造價管理實際上指的是，結合使用相對比較科學的系統和具有一定理論依據的方法，在保證工程整體質量、安全、進度等目標的同時，通過全方位造價管控有效降低工程成本，從而確保經濟收益最大化，使建設單位及相關單位在其對應工作結束后所獲得的收益與預期目標相符合，這一點對于工程的順利進展及項目相關目標的達成，都有著不可忽視的作用。同時全過程工程造價管理工作，能夠提出科學合理有效的控制方法，把這一思想理念貫穿于整個項目建設過程之中，對于不同階段采取不同側重點的管理，可以保證建設單位及相關單位相關管理工作能夠良好開展進行。

2 ?全過程工程造價管理在現代建筑經濟中的重要性

2.1 能夠提升建筑經濟使用效果

在項目建設工作開展過程中，由于受到傳統管理方式及思想理念影響，建設單位及相關單位在工程造價管理模式上，都是把投資估算、設計概算、施工圖預算以及項目合同價相互結合，以此對企業所需要使用的財力、人力、物力進行管理。但這樣的管理方法，很難保證整個建設工作符合現階段現代化特點的工程建設需求，所以想要保證工程在實際建設開展過程中，其造價管理工作能夠得到全方位、全過程的實施，就需要在項目建設初始階段，全方面地對項目進行合理有效的評估，利用全過程工程造價管理，保證項目建設各環節得以規范。同時提出更為科學有效的管理理念和管理方法，在項目建設各環節中對企業實際造價管理工作及相關工作進行約束，保證企業所提出的預期收益與最終收益相吻合，實現企業經濟效益最大化。

2.2 保證造價預算真實有效，避免“尋租”現象發生

目前我國各建設項目開展過程中，其具體實施工作一旦開始，就需要涉及到費用投資。需要投資的費用一般情況下，主要應用方向是保證企業在建設項目各階段，擁有的建設資金能夠使工程的各項工作得以順利開展，并且能夠為企業后續工作開展提供一定經濟支持，進而實現資金使用效果最大化。全過程工程造價管理能夠保證建設資金投入后，企業建設項目能夠得到合理有效運營，確保企業項目建設過程具有穩定性，避免具體管理工作中出現“尋租”現象?！皩ぷ狻笔且环N創造壟斷的活動，壟斷雖給尋租者帶來額外收入，但壟斷條件下由于價格嚴重高于價值而導致建設資金浪費嚴重。尋租作為一種“直接的非生產性活動”，不但降低了資源配置效率、影響了收入再分配的公平效應，而且破壞了市場秩序和社會發展。

所以建設單位及相關單位在實施全過程工程造價管理工作之時，要把這一管理理念貫穿在整個項目各個階段，對建設項目各環節工作進行更加深入的了解，減少各相關單位信息的不對稱性，從而有效避免建設過程中的“尋租”情況。

2.3 減少建筑經濟管理風險

在實際建設項目開展過程中，想要有效控制項目建設資金使用并開展相關管理工作，就需要保證整個建設項目資金使用具有一定的整體性和準確性。因此相關工程人員在實際管理工作中，需要將造價管理工作深入到工程各個環節，對每一個生產過程中，影響造價成本及質量、安全、進度等的因素進行全方位詳細合理的分析，找到造成該因素的具體原因，提出合理解決對策，從而保證企業在項目建設過程中，精確評估有效控制自身預算成本，這樣才能夠從根本上保證預算資金的科學性和合理性，從而保證企業在擁有充足資金支持情況下，更好開展項目建設工作，避免由于資金缺乏造成的項目建設風險及管理風險。

3 ?全過程工程造價管理在現代建筑經濟中的應用

3.1 決策階段

在建設項目開展過程中，項目前期投資決策是非常重要的一項內容，這一時期相對來說資金成本不會出現大的流動，但也需要進行全過程造價管理工作，主要是因為，這一階段需要對建設項目總體開展情況及后續工作內容進行分析，從而保證企業相關人員明確工作目標方向，了解企業具體工作內容及項目預期盈利收益，這一點對企業后期開展工作起到了關鍵性作用。通過科學有效的造價管理，然后進行決策，一方面可以明確項目目標，另一方面可以對工程后續具體工作開展起到提綱挈領的作用。由于一旦決策出現失敗的情況，就會造成企業無法挽回的經濟損失，所以也需對原先已完成建設項目的投資經驗、建設經驗進行總結。綜上所述，在項目投資決策階段，應實施相應的造價管理工作。

3.2 設計階段

在項目建設過程中，設計階段是控制整個建設工程造價最為主要一個環節。針對設計階段，其所實施開展的造價管理工作，并不是一味為了減少項目建設資金，而是需要結合工程建設項目具體實際，給予資金的調整和平衡，保證資金使用能夠得到最大收益和效果，具體需對設計方案和施工圖設計進行優化并利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，標準化設計，最終達到優化投資的目的。同時也需要結合具體施工內容，合理地引進先進科學技術，保證建設資金得到科學合理的使用。

在建設項目設計階段，相關設計人員需與造價管理人員相互聯系，保證二者工作能夠緊密結合，通過合作對項目具體可操作性以及資金使用進行限額設計、標準化設計，進而保證設計人員在思想上，受到造價管理人員影響，進而最大程度節約建設資金使用。同時也要求造價管理人員，及時對整個項目建設所需要使用的成本，進行科學合理測算，針對所涉及的設計方案進行分析，通過比較之后，找到最合理有效的設計方案，保證所選擇方案能達到最高使用效果最低造價，以此達到造價管理工作最終目標，從而為后期工作提供良好基礎保障。

3.3 招投標階段

項目建設過程中，招投標階段是非常重要的一個階段，對項目建設起著承上啟下的作用。

一方面招標控制價及合同價是對前期投資估算、設計概算的承接，編制擬定過程中招標控制價、合同價除特殊情況外不得超過投資估算、設計概算，從而將項目投資控制在可控范圍之內，另一方面，合同價是最終竣工結算的基礎，招投標階段造價管控的水平，招標控制價、合同價擬定的精確程度、完善程度，合同相關條款風險考慮的完善程度、防范程度等，將直接影響到最終竣工結算，進而影響到企業最終收益。因此，招標控制價，合同價擬定時要充分考慮各種因素，如單價的確定、取費方式、合同形式、價格調整方式、變更簽證等等。只有充分考慮各造價成本影響因素，在招標控制價、合同價格擬定時提前考慮到，并在合同條款中做好防范措施，才能有效控制工程成本，降低項目風險，確保企業獲得預期收益。

3.4 施工階段

在工程項目建設過程中，施工階段造價管理也是非常重要的一個環節。

首先，需要改善企業內部管理組織及工作制度，在具體工作開展過程中，實施個人責任制度，保證責任能夠落實到個人，使工作人員各司其職各盡其責，提高各個環節工作質量，為工程造價整體管控打下堅實基礎。同時也需對人工、材料和設備等價格變動，建立風險管理意識，保證在造價工作開展過程中，能夠把風險和經濟收益合理進行平衡和管控。

其次，需要提高相關管理人員自身素養，切實有效提高管理人員自身專業素質，其中最為核心的任務內容，就是建設單位及相關單位需確保相關管理人員持證上崗，保證管理人員自身素養及專業素質，并對管理人員進行合理有效培訓，還需在一定時間內對其具體造價管理工作進行考核，這樣才能使全過程工程造價管理在項目建設過程中發揮出應有效果。

最后，就是需要加強對細節的管理控制，注重在整個管理工作過程中，文字性資料、現場影像資料的收集和管理，現場實際發生的工程具體項目與預算合同價等一般會有一定的出入，了解現場尊重實際能有效的降低工程成本，這樣才能使整個建設過程中，每一個細節都實現全方位造價管理，進而提高整個項目的成本管控。

3.5 竣工結算階段

整個工程竣工階段是一個工程獲得最終收益的一個重要時期，項目竣工結算審核也是全過程造價管理最后一個環節，無論是建設單位還是相關單位都十分重視。

竣工結算管控需技術與經濟相互結合，需多個部門單位集中力量相互配合，方能圓滿完成建設單位及相關單位的合同關系，明確各方的經濟責任，期間需進行大量工作，如工程量計算，單價確定，取費合理性審查，變更簽證審核等等，每一項工作都需精確細致，做到不少算不漏算，同時要尊重現場實際，不高估冒算，更不能徇私舞弊，要服從規范，不固持己見，在整個結算過程中應做到公平公正，從而在工程結算合理情況下，確保相關單位合理預期收益，節約工程建設成本，達到工程造價的有效控制。

4 ?結論

綜上所述，本文針對建設單位及相關單位相關建設工作開展情況進行分析，提出全過程工程造價管理在項目建設過程中的應用，全過程造價管理是目前為止建筑、市政、綠化及其他建設行業在發展過程中最為全面，并具有準確性的工程造價管理模式，該管理模式在項目建設及企業中的應用，能夠最大程度上實現建設項目及企業經濟效益最大化。同時也能在最大程度上降低企業在項目建設過程中所使用的資金消耗，減少“尋租”情況發生，進而保證建設單位及相關單位能夠呈現出健康良好的發展態勢，更符合目前社會發展趨勢，滿足工程建設項目的具體需求，有效地促進我國相關行業穩定進步健康發展。

參考文獻：

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