中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造研究

黃偉杰

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)一步得到發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，管理模式也相對(duì)落后，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是最重要的工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)其加強(qiáng)重視，而本文則是就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造為議題展開討論。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新

近年來(lái)，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占據(jù)的比重越來(lái)越大，其發(fā)展勢(shì)頭迅猛，相信與內(nèi)部的管理有很大關(guān)系，根據(jù)有關(guān)記錄顯示，二十世紀(jì)之后，在全國(guó)工商處注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了一千萬(wàn)家，照這樣下去，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)有新的突破。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本較低，人員也較少，日常的管理也較為靈活，所以也沒(méi)有形成較為正規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)其發(fā)展是不利的，有部分中小企業(yè)更過(guò)分，內(nèi)部根本沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)這個(gè)部門，相信這也是致使他們內(nèi)部財(cái)務(wù)信息混亂的一個(gè)主要原因。雖然很多中小企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)部門，但是有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門基本上形同虛設(shè)，內(nèi)部的賬務(wù)不清不楚，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性也難辨[1]，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值完全沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。另外，有些中小企業(yè)是家族經(jīng)營(yíng)的，所以企業(yè)內(nèi)部上下屬的關(guān)系都有或多或少的親戚關(guān)系，那么，在管理上自然做不到不偏不倚，隨性的管理模式長(zhǎng)期下去會(huì)使得員工的工作積極性有所下降，最終會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)無(wú)法分離，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有極大的影響。

（二）資金管理存在一定的漏洞

中小企業(yè)的資金管理對(duì)于自身的發(fā)展十分重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，把有限的資金應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并最終能夠把資金的作用發(fā)揮到最大才是企業(yè)進(jìn)行資金管理的最終目的。現(xiàn)階段，中小企業(yè)的資金管理上還是漏洞百出，首先就是內(nèi)部缺乏內(nèi)審機(jī)制，毋庸置疑，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一般都握有資金的掌控權(quán)，企業(yè)日常的收支都要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審批，其次就是企業(yè)對(duì)資金的利用率相對(duì)較低，也就是說(shuō)，企業(yè)的資金得不到有效的配置，超支現(xiàn)象早已司空見慣，企業(yè)對(duì)資金的調(diào)配缺乏科學(xué)、合理性。最后就是企業(yè)對(duì)外的投資存在一定的盲目性，不能以整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的變動(dòng)來(lái)及時(shí)的作出調(diào)整[2]，所以常常會(huì)出現(xiàn)資金失控的情況，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資本劃分以及資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析都非常不利。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小企業(yè)的資金向來(lái)有限，如果企業(yè)的管理層不能夠進(jìn)行合理的投資，只是盲目投資的話，最終一定會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)，甚至是倒閉。當(dāng)然，除此之外，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要為此負(fù)上全責(zé)，他們的專業(yè)能力也會(huì)直接為企業(yè)的投資項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理大部分都會(huì)放在內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)資金上，加上缺少財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)缺少深層的剖析，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，還有就是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力不足，這就更減弱了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新以及再造

（一）在企業(yè)管理中確定財(cái)務(wù)管理的核心地位

隨著外資力量的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的中小企業(yè)將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于此，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，積極尋求突破式的發(fā)展，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到在一家企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理所占有的重要作用，并且要將其存在的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作除了能夠?qū)?nèi)部的資金進(jìn)行管理，還能夠掌握資金的流動(dòng)情況[3]，清楚企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，也可以為企業(yè)日常的重大決策提供一些依據(jù)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是有很大幫助的。企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，也要站在自身的實(shí)際發(fā)展角度上，借鑒一些其他公司的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)隨時(shí)作出調(diào)整，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大，從根本上改善當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高實(shí)效性。另外，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，對(duì)員工的工作予以肯定和支持，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)有一定的歸屬感，這樣一來(lái)，即使員工較少，企業(yè)的規(guī)模較小，也能夠集合大家的力量，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

（二）建立起規(guī)范的會(huì)計(jì)制度以及科學(xué)的投資模式

中小企業(yè)的發(fā)展是要建立在規(guī)范化的管理基礎(chǔ)上的，所以，企業(yè)在聘請(qǐng)相關(guān)工作人員時(shí)，一定要對(duì)他們的專業(yè)能力有極大的要求，尤其是財(cái)務(wù)管理部門的人員，因?yàn)樗麄冋莆罩Y金的流向，可以說(shuō)手握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立是刻不容緩的，而且最重要的是建立會(huì)計(jì)制度一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不要過(guò)度追求復(fù)雜化，因?yàn)橹行∑髽I(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不像大型企業(yè)那么復(fù)雜，所以復(fù)雜化的會(huì)計(jì)制度不一定會(huì)適合中小企業(yè)的發(fā)展，一般情況下，會(huì)計(jì)部門的人員精簡(jiǎn)到兩到三人即可，要做好明顯的分工，明確他們各自的職責(zé)，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，還能夠提高會(huì)計(jì)部門的工作效率，雖然會(huì)計(jì)部門的人員架構(gòu)可以進(jìn)行精簡(jiǎn)，但是運(yùn)行的步驟卻缺一不可，只有這樣，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，對(duì)于投資項(xiàng)目，誰(shuí)都沒(méi)有把握可以完全排除它自身的風(fēng)險(xiǎn)性[4]，企業(yè)內(nèi)部人員所能做的就是將投資的風(fēng)險(xiǎn)減低，進(jìn)而減輕對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的影響，因此，中小企業(yè)要想通過(guò)投資獲得一定的收益，就要學(xué)會(huì)科學(xué)的管理投資項(xiàng)目。首先要做的就是在投資之前做好一切精密的分析，投資的每個(gè)階段都要對(duì)其嚴(yán)密的監(jiān)管，其次就是建立一個(gè)較為完善的投資程序，在投資項(xiàng)目立項(xiàng)之前，要充分研究它的可行性，掌握好企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，預(yù)估項(xiàng)目運(yùn)行后會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，這樣做雖然不能保證萬(wàn)無(wú)一失，卻可以將投資的風(fēng)險(xiǎn)減低很多。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)的融資方式

資金是中小企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要因素，有時(shí)，企業(yè)會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而變得負(fù)債累累，而此時(shí)要想尋求更多資金的注入，最好的方式就是進(jìn)行融資。現(xiàn)如今，企業(yè)的融資還是停留在那幾種方式上，一旦企業(yè)急需資金來(lái)應(yīng)急，那么就會(huì)對(duì)時(shí)間有要求，所以，為了讓企業(yè)能夠發(fā)展的更順利，應(yīng)該不斷的創(chuàng)新融資方式，在原有的渠道上進(jìn)行拓展，而在證券市場(chǎng)進(jìn)行融資就是個(gè)不錯(cuò)的方法，時(shí)代在進(jìn)步，現(xiàn)在有很多交易所都為中小企業(yè)的融資提供了平臺(tái)，因此他們?cè)O(shè)立了中小企業(yè)板，專門為中小企業(yè)服務(wù)。這種融資的方式從整體上來(lái)說(shuō)比較適合一些發(fā)展較好的中小企業(yè)，尤其是在他們突然急需一筆資金進(jìn)行投資的時(shí)候，這種方式絕對(duì)是首選，不僅在數(shù)額上能夠得到滿足，還可以增值企業(yè)的股東所有權(quán)。還有一種形式就是利用融資租賃方式進(jìn)行融資，這種方式的本質(zhì)就是信用融資，雖然從表面看是一種借物的方式，但實(shí)際上是把融通的資金通過(guò)租金的形式來(lái)進(jìn)行分期償還。

三、總結(jié)

總而言之，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到很重要的作用，因此，為了不斷提高市場(chǎng)的占有率，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)融資方式的創(chuàng)新，確定財(cái)務(wù)管理的核心地位以及建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度和科學(xué)的投資模式等方法，來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使其能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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