新時期煤炭企業管理創新思路探析

邵麗華

【摘 要】隨著工業化進程的推進以及工業生產水平的提高，對煤炭需求量大大的增加，國內的煤炭企業也由此獲得了很大程度的發展。于此同時國際經濟水平的提高和新能源的出現，給國內煤炭行業的發展帶來了極大的壓力，煤炭行業的市場競爭也越發激烈。目前國內已經勘探出的煤炭資源已經被大幅度消耗，可供開采的煤炭數量難以滿足需求，煤炭企業必須對經營理念做出調整。本文主要研究了在時代背景下，煤炭企業經營管理存在的問題以及如何創新優化的策略，希望能對煤炭行業進一步發展有所幫助。

【關鍵詞】煤炭經濟;管理策略;創新

中國地大物博資源儲備數量較為豐富，國內的煤炭資源具有數量多分布廣等特點，其開采的便捷性也為煤炭行業的發展提供了便利。近年來，我國工業化程度不斷提高，煤炭資源已經不僅僅是工業生產正常運行的保障，同時也是確保國家經濟持續發展的重要基礎。我國的市場經濟體制已經完成了轉型，煤炭經濟的類型也不再單純受企業管控，逐漸形成了以公有制為主多種經濟形勢并存的狀況。這樣一來，煤炭企業的市場競爭也更加激烈，煤炭企業想要在這樣的時代背景下位自身謀求足夠的市場競爭力，必須建立科學完善的管理體系。現階段，國內的煤炭企業在經營管理過程中還存在著很多漏洞，阻礙著煤炭企業進一步發展，影響國家經濟的進步。

一、煤炭企業管理系統漏洞分析

（一）管理模式過于主觀化

從實際調查狀況來看，大部分煤炭企業管理人員為了維護企業發展的長久和穩定，通常依據企業的發展需求完成管理體系的制定。在實際經營過程中，管理人員還會總結發展中出現的問題，并參考成功案例對管理體系進行科學合理的調整。綜合分析現階段國內煤炭行業市場狀況，市場行情風起云涌變換迅速，依靠借鑒成功案例的經營管理體制難以實現現階段的市場狀況。不少企業并沒有意識到管理體系和市場變化的關系，并沒有對經營方法和管理體制做出適應性的調整，導致企業無法獲得足夠的市場競爭力，難以在激烈的市場競爭中立足。

（二）管理方法不夠合理有效

國內大部分煤炭企業已經意識到了有效管理對企業發展的重要意義，也因此加大了研究管理方法的力度，以盡快實現科學有效管理方法的建立。在經營管理過程中，企業管理人員還要實時記錄這些管理方法的開展情況，確保這些制度能夠落實到實際的管理工作中去。但是從實際狀況來看，多數企業的管理工作并沒有得到有效的執行，即使有完善的管理制度也難以發揮應有的價值。在煤炭企業日常經營管理過程中，工作人員并沒有重視管理工作的落實，管理層也疏于監督，最終導致企業在日常經營管理中出現問題，影響企業的正常發展。

（三）財務管理工作不夠科學

維持企業資金的穩定流轉是企業順利運行的保障，在企業的經營管理和生存發展過程中，財務管理工作的科學性和合理性都是非常關鍵的。國內煤炭企業十分重視經營發展過程中的財務管理工作，但是現階段國內的煤炭市場變動較大，原有的財務管理模式已經落后于時代。綜合分析現有的財務管理模式可以看到，正在使用的財務管理方法，觀念、定位等都存在不足，影響財務管理工作效用的發揮。很多煤炭企業的財務管理工作，在定位上存在問題，將財務管理工作局限在了會計管理當中。日常經營管理過程中，煤炭企業會將關注的重點放置于煤炭的產量、生產過程的安全系數以及陳品產品銷量上。這樣的定位必然導致財務管理工作重心發生轉移，資金投入重點也會有所變化，財務管理工作的質量更加難以保障。另外，目前國內煤炭企業資金管理工作的有效性還有待提升，生產過程中部分支出科目會出現變動，容易引起資金分配不均衡，影響煤炭產業正常的生產運營活動。

（四）對人力資源的管理有待完善

人才的數量和質量是一個企業能夠快速高效發展的關鍵性因素之一，尖端人才隊伍的組建能夠幫助企業獲得更強的市場競爭力。但是從實際狀況來看，目前煤炭企業在人才的選拔和任用方面還存在著很多不合理之處，人才的價值得不到展現，無法為企業發展提供應有的動力。甚至有不少煤炭企業忽視了人才的重要性，沒有根據人才的能力和績效進行崗位安排，完全由決策層的喜好來決定人才去留。這樣的煤炭企業缺乏完善的成套的人力資源管理制度，相關管理程序也不夠科學合理，對企業之后的發展和進步都會產生不良的影響。

二、煤炭企業創新管理思路分析

（一）加大對生產中安全問題的管理

不同于其他資源的生產，煤炭資源的看開采和生產過程中都存在著極大的安全隱患，最近幾年煤炭開采工作更是安全事故頻發。因此，煤炭企業應當重視資源開采過程中員工和資源的安全問題，應用科學的方法妥善應對開采過程中的安全隱患，將發生安全事故的可能性降到最低。管理煤炭資源的生產安全問題不僅僅是提升員工安全意識就能實現的，還需要從多方面入手，使用科學的管理方法。首先要做的就是科學有效管理制度的建立。邀請專業技術人員對開采現場進行詳細的勘察和檢測，分析開采過程中可能出現的安全問題并提出相應的應對措施，建立科學完善的安全管理體系。其次，企業還要加大對員工安全意識的培養力度，督促工作人員在日常的開采生產過程中保持高度的警惕，從根源上提高生產工作的安全性。最后，企業應當重視日常生產中的監督工作，及時排查安全隱患，對可能導致安全問題的部分及時進行科學的處理，全面降低安全事故發生的可能性。

（二）創新經濟管理理念

迄今為止，我國的市場已經完成了經濟體制的變革，各行各業的市場競爭都越發激烈，在這樣的市場環境下煤炭企業必須對自身的經營理念進行改良創新。企業想要維持自身長久高效的發展，應當將關注的重點放在長遠的利益上，使用科學的方法建立合理的經濟管理制度。此外，企業還應當重視行業市場的整體發展狀況，合理分析當前的市場行情，做好企業的定位，以便于日后的發展運營。另外，企業還應當重視安全風險的防范工作，加大對日常經營管理過程中安全風險的管理，重視管理理念的創新和危機管理體系的建立。

（三）建立規范化的服務管理機制

如今煤炭行業的市場競爭越發激烈，國內的煤炭企業擁有了良好的發展前景的同時也需要面對著極大的發展壓力。想要在這樣的情況下為企業謀求更好的市場競爭力，需要建立規范化的服務管理機制，幫助企業獲得更多的市場份額。這樣的改革應當從兩方面入手，一是改變對財務管理工作的觀念，創新管理理念。傳統的財務管理工作過于重視企業的生產和經營活動，要打破這一思維定式，給予財務管理人員應有的權限，確保管理工作的科學合理。第二，煤炭企業還必須加大對管理人員和工作人員的培訓和管理。在面臨重大決策時，必須組織專業技術人員分析實際情況，更加科學合理的分配企業資金，將資金的價值最大化。此外，財務安全也是需要重點管理的項目，企業可以通過設立財務預警機制，對企業內財務變化情況進行實時分析。一旦發現可能出現安全風險，第一時間提出科學有效的解決方法，推動企業內的財務管理實現規范化和科學化。

三、總結

縱觀當今煤炭行業市場狀況，煤炭企業想要在新時期繼續保持自身的市場競爭力，就必須對管理機制進行創新，為自身的發展注入活力。對現階段國內煤炭企業實際經營管理狀況進行分析可以看到，以創新推動發展時煤炭企業的必經之路。所以，煤炭企業必須綜合分析市場情況，客觀分析自身定位，以科學的管理方法實現創新性煤炭企業的建立。

【參考文獻】

[1]遲浩.試論新時期煤炭經濟管理的創新策略[J].現代經濟信息，2018（15）：340+342.

[2]常鈴敏.項目化管理在煤炭企業管理中的運用與實踐[J].中國煤炭工業，2018（03）：74-77.

[3]賀璿.對新時期煤炭企業經營管理的探索[J].現代經濟信息，2017（16）：65.