關(guān)于企業(yè)文化的整合

劉剛

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-005-01

摘 要 企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)運營與發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動作用。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化發(fā)展、管理模式不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢逐漸加快的新常態(tài)下，企業(yè)文化更加凸顯出其重要作用。加強企業(yè)文化的整合，使企業(yè)文化更加高效地服務(wù)于企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康、快速發(fā)展成為當(dāng)前新時代企業(yè)普遍關(guān)注的問題，本文針對企業(yè)文化的整合進(jìn)行了重點探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 人力資源 整合 發(fā)展

什么是企業(yè)文化？通俗地講，就像一個人有自己的性格一樣，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的性格，它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、處事方法，習(xí)慣風(fēng)氣和員工情緒等等。所以企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，而不是一種表面現(xiàn)象。企業(yè)文化根植于企業(yè)并推動著企業(yè)的和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展、競爭要素越來越復(fù)雜的新常態(tài)下，強化企業(yè)文化的整合優(yōu)勢，將企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)員工的思想和行動當(dāng)中，對于有效提升企業(yè)的軟實力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。

一、企業(yè)文化的核心

在人力資源整合的同時，我們要繼續(xù)做好公司的企業(yè)文化整合。榆神煤電公司在17年的發(fā)展歷程中逐步形成了以“和諧、奮進(jìn)、誠信、仁愛”為核心的企業(yè)文化，樹立了良好的社會形象。我們的企業(yè)文化整合就是要把這八個字當(dāng)中的豐富內(nèi)涵傳播和滲透到每一個直屬企業(yè)，傳播和滲透到我們這個企業(yè)的方方面面。仔細(xì)比較，不難發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀不謀而合，它的核心就是以人為本。企業(yè)在生產(chǎn)運營與發(fā)展的過程中，只有將企業(yè)員工的根本利益放在第一位，充分尊重企業(yè)員工的主體地位，才能夠有效增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、信任感和榮譽感，才能夠有效提升企業(yè)員工的工作積極性和工作能動性，從而推動企業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)、健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)文化整合路徑

首先從改善員工的工作環(huán)境、工作條件入手，投入一部分資金美化環(huán)境，要讓員工有一個安全舒適的工作環(huán)境；要想辦法解決直接關(guān)系員工生產(chǎn)生活的伙食、休息、乘車等問題，給員工家的感覺，員工才能愛廠如家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部要通過工會組織及時、全面了解基層企業(yè)員工在工作和生活中遇到的實際問題和困難，并盡快制定出解決方案，切實解決企業(yè)職工在工作和生活中的各種問題與困難，使企業(yè)員工能夠親身體會到企業(yè)對自己的關(guān)懷與幫助，使企業(yè)員工能夠安心、放心、腳踏實地地工作，從而有效增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信任感，并有效提升企業(yè)員工的凝聚力與向心力。

其次要逐步改善員工的薪酬和福利待遇。我們的直屬企業(yè)有著不同的歷史背景，目前仍然要堅持“一企一策”的原則。由于有著不同的歷史背景，所以即使是同類企業(yè)之間，大家相互攀比也是不可取的。比如榆林熱力公司執(zhí)行的是事業(yè)單位的工資制度，職工平均工資水平要高于匯通熱力公司，但他們拿最高工資的不是總經(jīng)理，而是擁有高級職稱的副總經(jīng)理，這和企業(yè)的薪酬制度是有很大差別的，兩種薪酬制度都有一種偏向，不同崗位、不同層次的人員之間，前者的工資差距不大，后者的差距則較大。今后，同類企業(yè)之間的薪酬如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，人力資源部門要進(jìn)行調(diào)研、探索。盡管我們的一些企業(yè)還在虧損，但隨著物價上漲等因素的影響，我們的工資也應(yīng)有適當(dāng)?shù)脑鲩L，目前可以實行在上一年職工工資總額的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，在全省企業(yè)工資指導(dǎo)線范圍內(nèi)，按一定比例增長。需要強調(diào)的是，增長部分必須納入單位的績效考核，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，起到調(diào)動職工工作積極性的作用。對于職工的福利待遇，公司堅持“統(tǒng)籌兼顧，大體平衡”的原則全盤考慮，逐步提高；職工的各項社會保險要做到應(yīng)保盡保。

三是要通過建立科學(xué)合理的選人、用人機制，為職工創(chuàng)造升遷、發(fā)展的平臺，讓職工的個人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。繼續(xù)建立和完善全員勞動合同制度，逐步形成崗位能上能下、工資能多能少、人員能進(jìn)能出的新型勞動用人機制。去年我們在這些方面已經(jīng)有了新的進(jìn)展。

四是要抓好企業(yè)精神文明建設(shè)，各級黨組織要加強職工思想道德教育，加強國情、廠情教育，要讓廣大職工了解我們榆神公司的工作動態(tài)、發(fā)展形勢，要讓廣大職工知道榆神公司的發(fā)展愿景、看到我們的美好前景，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強他們的責(zé)任感和使命感。要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展創(chuàng)建先進(jìn)部門、區(qū)隊、班組，評選技術(shù)能手、優(yōu)秀員工、勞動模范等活動，對于評選出的先進(jìn)典型既要有精神上的表彰，還要有物質(zhì)上的獎勵。

五是要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展職工喜聞樂見的文化活動，如勞動競賽、知識競賽、演講比賽、體育比賽等，加強領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與職工之間的溝通與交流，增進(jìn)友誼，促進(jìn)和諧。直屬企業(yè)工會要將這項工作制度化，經(jīng)常化。

三、結(jié)語

總之，各直屬公司要根據(jù)各自實際，積極探索，大膽創(chuàng)新，通過行之有效的措施，逐步塑造屬于我們榆神公司的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]禤彥玲.國有企業(yè)基層單位如何做好企業(yè)文化整合[J].建材與裝飾，2018（11）.

[2]文化產(chǎn)業(yè)背景下藝術(shù)創(chuàng)意和企業(yè)文化建設(shè)的整合研究[D].哈爾濱師范大學(xué)，2017.