建筑企業(yè)思想政治工作淺議

白玉芳

摘要：在社會經濟迅猛發(fā)展的大背景下，我國建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出逐漸增長的趨勢，這使得建筑企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈。對此，建筑企業(yè)想要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須加強內部管理活動，尤其是在建筑企業(yè)思想政治管理方面必須投入足夠的重視。本文將結合現(xiàn)如今建筑企業(yè)發(fā)展面臨的狀況對思想政治管理工作在建筑企業(yè)整體發(fā)展中發(fā)揮的作用進行深入的探討研究。

關鍵詞：建筑企業(yè);思想政治管理;工作研究

在社會經濟發(fā)展新形勢下，人才資源儲備深度很大程度上決定了一個建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ虼藦V大建筑企業(yè)必須加強對建筑企業(yè)思想政治管理的重視。而思想政治管理工作則是建筑企業(yè)整體發(fā)展過程中的一項重要內容，它能夠起到強化建筑企業(yè)凝聚力，調動員工積極性的作用。順應信息時代發(fā)展趨勢，很多建筑企業(yè)開始依托現(xiàn)代化信息技術建立思想政治信息化管理體系，管理系統(tǒng)設計是體系建立的重要一環(huán)。

1.思想政治管理工作對于建筑企業(yè)整體發(fā)展的重要性分析

在當前經濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)的內外部環(huán)境較過去都發(fā)生了巨大的變化，其面臨的競爭也更加激烈。在新時期的市場競爭中，人才競爭占據(jù)著重要的地位，一個建筑企業(yè)所具有的人才資源很大程度決定了其競爭力的大小。在所有人才類型中，以管理型人才和技術型人才最為重要。技術人才能夠為建筑企業(yè)業(yè)務改進升級提供不竭的動力，而管理人才則能夠保障建筑企業(yè)的高效有序運行。基于此，廣大建筑企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須從人才管理方面入手，加強建筑企業(yè)思想政治管理力度，積極幫助建筑企業(yè)員工處理各方面的問題，提高建筑企業(yè)的人才吸引能力和留存能力。

2.思想政治管理工作在建筑企業(yè)整體發(fā)展中的具體作用分析

2.1思想政治管理工作能夠為管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件

作為建筑企業(yè)管理的一項重要內容，建筑企業(yè)思想政治管理的主要功能是加強建筑企業(yè)內部的溝通交流，創(chuàng)造一個和諧健康的工作環(huán)境。而在新時期多元化思潮盛行的背景下，思想政治管理工作的重要性就體現(xiàn)出來，成為建筑企業(yè)思想政治管理工作開展的一項必要措施。在建筑企業(yè)運營發(fā)展的過程中，貫徹滲透團隊意識至關重要，因為即使是個別員工的低素質或是不以團隊利益為重的現(xiàn)象都會對建筑企業(yè)的聲譽造成影響，并危害到其他員工的思想進步。而通過思想政治管理工作則能夠廣大員工的思想觀念、工作心態(tài)等進行正確的引導，使其能夠正確的處理好個人利益和整體利益的關系。除此之外，思想政治管理工作還有利于解決員工在生活工作中遇到的問題，消除其后顧之憂，使其能夠全身心的參與到建筑企業(yè)工作中，服從管理，為建筑企業(yè)發(fā)展做出更好的貢獻。

2.2思想政治管理工作有利于管理制度的建立和完善

通過上文分析，我們已經了解到思想政治管理工作和建筑企業(yè)思想政治管理工作之間存在著緊密的聯(lián)系。建筑企業(yè)如行政管理是通過建筑企業(yè)的組織和領導所賦予的權利，對建筑企業(yè)人員、業(yè)務、生產等進行統(tǒng)一的管理和支配，目的是促進建筑企業(yè)綜合效益的最大化。為了保障這項工作的順利開展，必須建立一套覆蓋廣泛建筑企業(yè)、內容完善的管理制度體系，而該制度體系的建設則和思想政治管理工作存在一定的關聯(lián)。任何制度的執(zhí)行都要落實到具體的人員，不論是執(zhí)行者還是服從者，而人員因素往往具有復雜多變性，這是違反制度規(guī)定現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。而通過思想政治管理工作則能夠有效的提升廣大員工的思想覺悟，強化其責任意識，使其能夠積極自覺的配合管理活動。與此同時，思想政治管理工作能夠加強基層員工和建筑企業(yè)領導層之間的溝通交流，有利于建筑企業(yè)領導掌握廣大員工的心聲，從而有針對性的對管理制度做出一定的調整和完善，從而最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，促進建筑企業(yè)運營水平的提升。

3.建筑企業(yè)現(xiàn)行員工思想政治考核措施

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的員工思想政治考核結構包括了組織結構、財務管理結構、戰(zhàn)略規(guī)劃結構、計劃管理結構、行政管理結構五大管理結構，具體的員工思想政治考核工作包括人力資源規(guī)劃、招聘、人員培訓、員工思想政治管理、員工薪酬計算幾項工作。其中，員工思想政治管理應用對策是國內現(xiàn)行較為先進的思想政治方式方式，具體包括目標管理、關鍵業(yè)績指標、行為主導、平衡積分卡管理、素質能力等方面。此外，建筑企業(yè)將員工思想政治考核工作和產品建設工作結合到了一起，從投標階段、施工準備階段、施工驗收階段、用戶服務階段，總結當前員工思想政治考核工作的需求。

3.1正確認識員工思想政治考核矛盾

建筑行業(yè)與其他行業(yè)一樣都屬于社會發(fā)展的重要組成部分，在此期間出現(xiàn)各種矛盾問題也是非常正常的。從企業(yè)角度來說，隨著各行業(yè)的進一步推進，復合型技術人才的短缺矛盾日益突出，再加上涉及范圍較廣、外界環(huán)境較惡劣等因素制約，常常建筑行業(yè)福利待遇和獎勵策略遠遠跟不上時代腳步，進而容易對建筑職工思想觀念產生不利影響，特別是在較單一生活節(jié)奏下，促使剛就職學生或是生活穩(wěn)定工人出現(xiàn)了波動情況。從個人角度分析，社會主義市場經濟體制下，人們的人生觀、價值觀均發(fā)生了較大變化，一味追求個人利益忽視集體利益，奉獻精神較為淡薄，對薪酬分配和待遇獎勵等不能有一個正確認識。甚至部分剛就業(yè)大學生理想期待值較高，完全忽視了實際情況，自身發(fā)展?jié)摿Φ貌坏匠浞滞癸@，并且工作態(tài)度較差、積極性不高等，致使員工思想政治考核面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

3.2以人為本

正確認識建筑企業(yè)和職工之間關系，若想推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展，需始終堅持科學發(fā)展觀中的以人為本戰(zhàn)略方針，其中提到的“本”主要涵蓋三方面內容：第一，充分凸顯人存在作用;第二，有效提高人的綜合素質;第三，有效改善人們日常生活。也就是說，發(fā)展期間，若想構建資產共同體、利益共同體及事業(yè)共同體，首先需為員工提供良好工作條件，盡可能為其營造健康、和諧及舒適的工作環(huán)境，使其能夠更加全身心投入到工作中去。除此之外，無論什么時候企業(yè)和職工之間都存在著問題，二者相互依賴而又相互抵觸，其中是企業(yè)為員工而存在，職工則是在建筑企業(yè)的保障下實現(xiàn)個人價值及目標，這是永遠不變的真理。因此要求建筑企業(yè)能夠充分滿足新時期下提出的高效、健康及穩(wěn)定要求，特別是在員工思想政治考核時更要始終堅持以人為本思想理念，對企業(yè)和職工之間關系有一個正確認識，這樣一來在城市進程不斷推進下就能更好滿足職工對物質層次和精神層次上的需求。同時也只有處理好二者矛盾關系，才能為建筑企業(yè)開展工作提供正確指導，實現(xiàn)員工思想政治考核最佳成效。

綜上所述，在新時期建筑企業(yè)整體發(fā)展中，思想政治管理工作在管理制度完善、強化建筑企業(yè)凝聚力以及奠定管理基礎等方面均發(fā)揮著重要作用，廣大建筑企業(yè)應該引起重視。通過思想政治綜合管理系統(tǒng)的建立能夠大幅度的提升建筑企業(yè)的管理水平，促進管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化，為建筑企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。思想政治目標制定和思想政治考核之間有著相輔相成的關系，為此，建筑管理者需要在充分分析兩者關系的基礎上，不斷完善思想政治目標和思想政治考核方式，進而提高組織思想政治水平，推動建筑快速發(fā)展和建設。

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（作者單位：山西四建集團有限公司）