醫院財務會計向管理會計轉型芻議

蘇香

摘 ?要：隨著新醫改政策的實施，醫院財務會計也逐漸朝著管理會計轉型，轉型后的財務工作團隊結構、職能等將出現明顯的變化，這就對醫院財務工作的開展提出了新的要求和挑戰。本文筆者就針對醫院財務會計向管理會計轉型進行了分析和研究。

關鍵詞：醫院;財務會計;管理會計;轉型

會計是醫院中的一大重要職位，傳統會計主要負責的是醫院的財務管理工作，確保醫院財務資金運行的穩定性，隨著現代管理理念的進一步發展，人們逐漸認識到財務管理實際上也具備企業管理的作用，但傳統會計并未發揮出這一重要職能，因此，現代醫院應積極促進財務會計向管理會計的轉型，找準正確的轉型路徑，從而確保轉型成功。

一、醫院財務會計向管理會計轉型的意義分析

（一）有助于提升醫院的財務管控水平

醫院財務會計向管理會計的轉型可進一步完善全面預算管理平臺，實現經營決策、全面預算、標準成本等的科學整合，并促進醫院各項業務、資本、財務預算之間的深度融合。此外，這一轉型的實現還能幫助醫院深化其成本管控工作，使其財務管理水平得到有效提升。

（二）有助于實現財務職能的轉變

以往的財務管理工作重點主要放在財務核算上，但隨著信息化的進一步深入發展，尤其是在財務云、智能機器人逐漸涌現的今天，財務審核、記賬等原本由人工負責的工作也逐漸被各類信息軟件所取代，因此，財務人員必須將工作重點放在對財務數據的科學處理與有效應用上，也就是實現財務職能的轉變，而醫院財務會計向管理會計的轉型恰好能實現這一目的。

（三）有助于適應國家醫療改革的相關需求

在新醫改政策不斷深入推進的背景下，要實現醫院管理水平的提升，首先就必須對以往的管理體制與管理方式進行改進和創新，特別要注重對財務工作的進一步革新與完善，使財務人員在角色上逐漸轉型，朝著管理會計的方向發展。財務會計向管理會計的轉型不但能使醫院的綜合競爭實力得到顯著增強，同時也能在很大程度上控制醫院的經營管理成本，使員工的工作熱情得到有效提升，避免出現國有資產嚴重流失的現象，進而推動我國醫院的持續化、穩定性發展。

二、醫院財務會計向管理會計轉型的主要策略

（一）推行PDCA循環，打造完整的閉環管理格局

財務會計在向管理會計轉型的過程中，應積極探索和鑒別管理方面存在的問題，抓住薄弱環節，明確臨床科室需要解決的主要問題，并以管理目標作為基本指導，通過采用多樣化的管理會計方法，實現績效與預算兩手抓的目的，同時，還要把實際效果和預期目標進行全方位對比，從而調整和改進方案內容，這樣才能實現PDCA循環模式的有效推進，進而打造出完整的閉環管理格局。

（二）加強財務與業務之間的有效融合

實現醫院財務會計向管理會計成功轉型的一個必備條件就是使財務和業務有機結合起來，具體來說，應做到以下幾個方面：首先，管理會計應站在醫院管理層的角度考慮，著力解決一些重點問題，突出管理的本質內涵，并及時出具管理分析報告，積極參與到醫院決策之中，并發揮出其應有的作用。其次，管理會計應第一時間了解和掌握業務數據信息，使業務的開展與數據信息的獲取實現同步，這樣才能使這些數據信息在業務開展過程中發揮參考價值。最后，財務工作團隊還必須對所有業務活動有一個基本的了解，管理會計必須積極和不同的科室進行交流與溝通，加強對學科特征、人員配備狀況、收入情況等的實地調研，深入探尋醫院經營管理的內涵，從而為醫院創造出更大的價值。

（三）引入與管理會計有關的現代化工具

當前，我國管理會計已經形成了比較完善的方法體系，在財務會計朝著管理會計轉型的過程中，各種現代化管理會計工具的應用是必不可少的。站在戰略目標的角度來看，應積極運用波特五力分析模型、SWOT分析法等;站在成本核算的角度來看，應提高對作業成本法、標準成本法等的關注度;站在經營計劃的角度來看，應積極引入本量利分析法、全面預算管理分析法等。總之，在新醫改政策全面推進的時代背景下，管理會計工作的開展必須根據當前醫院的實際發展狀況，加強對各種新方法、新工具的創新和改進。

（四）提升管理會計的綜合素質與能力

在信息化、網絡化、數字化的時代背景下，管理會計應具備大數據思維，積極將云共享、云采購、財務共享中心模式等應用于實際工作之中，從而實現醫院與互聯網時代的有效銜接，緊跟時代前進的方向。針對初級與中級管理會計人員來說，應把重點放在基礎勝任能力的提升上，落實好定期培訓與專題分析工作。對于高層管理會計人員來說，則應當著力提升高級技能類的綜合能力，全面了解醫院所處的經營管理狀況，及時掌握醫院各方面的運營活動動向。一般來說，可通過對外考察學習、跨部門討論等方式來提升高級管理會計人員的綜合素質與能力，使其視野更加開闊、眼光更加長遠。

結語：

綜上所述，在新時期的背景下，我國醫院的發展既面臨著一些新的機遇，同時也需要應對更多的挑戰。從當前的現狀來看，我國醫院要實現可持續發展，必須加快財務會計向管理會計轉型的步伐，具體來說，應加強財務與醫院各項業務之間的有機融合，打造完整的閉環管理格局，引入現代化先進管理工具，并不斷提升管理會計的綜合素質與能力。

參考文獻：

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