新形勢下財務會計與管理會計的融合

摘要：財務管理是每個企業運營過程中都不能缺少的環節，傳統財務部門只發揮財務人員的核算功能，財務管理有專人負責，企業管理過程難免會顯得煩瑣。目前我國社會進入新的發展階段，企業經營管理最看重的是效益，財會、管理會計的融合是眾望所歸，本文就兩者融合展開討論，剖析兩類會計的區別和聯系，并提出相關融合措施，嘗試構建會計融合模型并運用到實際管理中。

關鍵詞：企業發展;會計管理;融合措施

通俗講會計就是管賬的，在飛速發展的現代社會，會計職能被明確劃分，一類是財務會計，專門負責企業資金狀況整理，生成相應的財務報表。另一類是管理會計，其職能是挖掘財務數據的潛在價值，為公司今后的發展提供決策支持。隨著企業對經營效益要求的逐漸提升，發現將兩類會計融合起來有助于提升財務工作效率，因此多數企業進入到財務融合階段。

一、分析財務會計、管理會計的區別和關聯

（一）區別分析

財務會計負責記錄公司資金流向，對資金支出和收入進行核對，最終財務數據以報表形式呈現，報表成交給上級管理者，幫助管理人員掌握公司財政情況，財務會計工作比較簡單，只負責將財務信息展現出來即可。管理會計負責對財務數據進行再加工，深入分析各項數據間存在的關聯，幫助領導明確企業現狀，對企業未來短期發展進行精準預測。兩類會計在工作職能上存在明顯區別，將兩者區別細化為以下幾點：

1.負責內容不同。一個側重經營狀況分析，一個側重管理決策。

2.服務對象不同。財會屬于公司明賬，財務數據可向領導、工商局等部門呈遞，管理會計只面向企業內部進行服務，關系到企業今后發展。

3.工作周期存在差異。財會需定期向領導上報企業運營數據，根據公司規模，財務報表上報周期可以是月、也可以按季度呈報。管理會計只需對數據進行分析即可，無固定工作期限，只要保證公司正常運行即可。

（二）關聯分析

1.目標一致。都是對企業生產經營進行研究，只不過是將原始數據處理、數據深入分析連城整體，會計分工合作，共同幫助企業發展。

2.資源共享。兩類會計的操作系統雖然相互獨立，但數據都是從日常經營中得到的，數據具有一致性，能反映企業真實的經營狀況。

3.相互滲透。兩類工作相互獨立，但又存在著一定順序，沒有財務報表，管理會計就無法準確分析企業發展走向。缺少數據分析環節，財務會計整理的報表價值無法被發揮出來。

二、加快財務會計、管理會計融合的相關措施

（一）樹立正確的管理理念

會計職能分離是經過漫長時間實踐的，會計融合也不是瞬間就能完成的。若想在短時間內將兩類會計整合到一起，就必須有正確的管理理念作指導，在完善的理念引導下，會計融合工作才能順利進行。首先高層管理者要從思想上接納會計融合這一觀點，能羅列出融合的好處。在扭轉自身管理理念的基礎上，將融合思想向下級工作者傳達，逐步讓融合思想滲透到全公司，讓員工在思想上重視會計融合。其次根據公司情況，制定融合策略，在不影響公司正常運營的前提下，完成會計融合工作。

（二）健全合同管理機制

根據理論分析，合同管理應該是由管理會計負責的工作，但很多企業并未將管理會計單獨設置崗位，為方便管理企業直接向合同管理化到財務會計名下。合同在企業收賬款時發揮重要作用，能幫助企業盡快收回貨款。將合同管理機制加以完善，由財務會計、管理會計共同完成管理工作，對合同簽訂、發貨以及收賬過程全程跟蹤，在共同管理期間會計還是分工合作，財務會計完成相關財務信息的核算，且與管理會計一起監督合同執行過程，及時糾正不規范行為，保證每批貨物都能收到貨款，避免企業經濟損失，確保企業能夠正常運轉。

（三）加強清收對賬

財務會計與管理會計通力合作，對企業所有應收賬款進行核對，統計還未收回的應收款項，對企業經營風險進行分析，重點針對長期故障的合作單位，采用相關手段對款項進行核實，如詢問合作方是否有該筆交易記錄，通過票據與合作企業進行對賬，分析款項未收回原因。若存在企業賴賬現象，公司可以搜集充分證據，對于收賬難度較大的可將催收款任務交給銷售員，或者直接通過法律途徑，收回企業應得貨款。搜集票據、交易記錄等工作是由財務會計完成的，催貨款需要管理會計從旁協助，兩者相互配合，有效提升收賬款效率。避免傳統財務管理中信息不通現象，提升財務工作效率，企業積壓在貨款上的資金減少，有助于企業穩定運行。

（四）全面預算管理

通常情況下，管理會計需要負責預算管理的相關事宜，對業務運作所需資金進行全面預算和分析，制定合理的資金分配方案，但實際工作中財務會計在管理中起到重要作用，很多工作都是由財務會計完成的，因此需要將兩者結合起來，邊核算邊分析，縮短預算評估時間。通常企業在年初會進行一次整體預算，對本年度需要完成項目進行預算，統計材料、工藝設備等需要的資金，將每項任務所需資金統計到財務表格中，這些工作由財務會計完成。緊接著管理會計完成后續任務，將整體資金預算分散每個月，逐月對預算進行審核，若存在不合理預算，返回讓財務會計重新核對，每個月成本費都必須納入考核報表，若成本支出小于預算，可將多出資金用于后續運作，若成本支出超過預算，需對后續預算進行調整，避免出現缺少運作資金的情況。

（五）實現信息化管理

計算機技術的出現，是企業財務管理歷史上的重大變革，通過此項技術實現對財務數據的信息化管理，提升財務管理效率，讓企業邁進新的發展階段。改變傳統的人工統計財務數據現象，構建財務管理系統，在其中建立相應的分系統，各部門各項收入與開支，必須定期記錄到分系統中，每個部門都有其財務系統，月底將數據上傳到總系統中，財務會計利用相關軟件對數據進行整合和分類，核對、票據填寫等工作都在電腦上完成，生成財務報表后直接傳給管理會計和上級領導，實現財務一站式管理。管理會計能利用計算機建立出相應的分析模型，然后深度剖析數據間的關聯，為企業決策提供有力參考。

三、融合模型構建與應用

（一）構建財務會計、管理會計融合模型

建立單獨的數據庫，將原始數據全部放到數據庫中，財務會計、管理會計可同時訪問數據庫，得到相應數據，采用網絡傳輸、在線采集等技術，實現財務信息的實時采集和存儲，保證數據及時性和有效性。按照下述方法將信息員合并到一起。

1.分別在數據中輸入兩類會計需要的查詢目錄，可以管理、財務會計的查詢目錄直接放到系統中。

2.管理會計對兩類目錄清單進行比較，將兩目錄互補形成新的目錄清單，按照清單對信息進行分類，分別編碼然后存儲到數據庫中。

3.設置會計憑證，管理與財務兩者憑證不同，權限存在差異，但都能同時進入到系統中，對所需的原始數據進行采集。

4.組建會計模型，在系統模型中下設兩套不同系統，一個是報表處理模型，能代替財務會計自動完成負債、損失及利潤值等計算，并自動生成賬簿。另一個是數據管理系統，管理會計能直接調用財會制作好的報表，對數據進行全面分析。兩類系統相互獨立又存在聯系，有效提升工作效率。

（二）將模型運用在成本核算中

會計職能不同，其對成本定義也是不同的，管理會計通過調用賬簿、報表只能得出產品制造及其他輔助成本，決策過程中產生的成本需要管理會計自己計算，其能使用作業成本法對其他類型成本進行核算。

第一步，在相關系統中將編碼表建立起來，作業、成本等項目分析必須單獨組建編碼表，并將產品進行分類，建立起相關的對應關系，幫助管理會計分析數據關聯度，組建中心編碼表。第二步，將部門成本、成本庫成本建立起相應的對應關系。需要注意的是，各科目設置過程中必須遵循同一設計準則。直接材料、人工成本，管理會計直接調用財務會計報表即可，只需對財務報表稍加整理，就能得到相應的成本信息。

結束語

管理會計、財務會計在企業運行管理中缺一不可，將兩者融合標志著財務工作的進一步完善。現階段多數企業已經認識到自身財務管理缺陷，并逐漸將財務、管理兩類會計融合起來，初步取得較好的融合效果。財務是企業發展的根本，只有不斷創新財務管理方式，企業運行成本才有望降低，企業管理水平提升，會計核算漏洞減少，有效提升企業的經濟效益。

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作者簡介：

楊燕（1983- ?），男，漢族，江蘇南通人，本科，江西財經職業學院，主要從事會計教學研究。