創新企業財務管理思路分析

劉彬彬

財務管理工作是企業工作的關鍵組成部分，直接影響著企業資金運轉，科學合理的財務管理方式，能夠提高企業資金運作的整體工作效率，保證企業在市場經濟競爭日益激烈的環境中占據有利位置。

隨著我國社會主義經濟的不斷發展，在新的競爭形勢下，迅速發展創新的科學技術為企業發展帶來了新的前進動力，但同時也為企業發展帶來了更大的挑戰，因此，企業單位要借助良好的財務管理模式才能夠更好地避免企業發展風險，有利于促進企業更快更穩的發展。

一、新形勢下企業財務管理工作整體目標

財務管理工作是企業經營發展過程中至關重要的組成部分，直接影響著企業經濟效益情況。在企業整體管理工作中，財務管理工作最為企業管理工作的核心工作，最終管理目標和企業總體經營目標保持一致，現階段，隨著我國經濟水平的持續發展，確保企業經濟效益最大化是每一個企業經營發展的最終目標，因此企業財務管理工作的主要內容也就放在了為企業的運營籌備資金，以確保企業經營過程中資金運轉靈活。在實際企業經營中，企？I經營管理人員要加強重視財務管理工作，充分發揮財務管理工作對企業發展的重大作用，進而確保企業運營經濟效益最大化，更好地推進企業的前行與發展。

二、企業財務管理工作的重要性

確保企業經濟效益最大化是企業發展前行的重要基礎，企業為確保經濟效益最大化確定各類運營項目的管理模式的整體過程中，都離不開企業財務管理工作，由此可見，財務管理工作在企業的發展與經營中占據著不可或缺的位置。企業財務管理是企業經營過程中資金的輪回周轉，利用對項目經營款項的及時結算、核對以及各類票據的整理儲存，在保證企業周轉資金有效運作的同時，還能夠最大限度的保障企業經濟效益最大化。科學、合理的企業財務管理模式能夠優化升級企業的成本資金使用效率，有效地規避經濟資源浪費問題，從而提升企業的整體經濟效益，因此在企業經營發展過程中，改革創新企業財務管理工作，能夠提升企業核心競爭力，推進企業更快更好的發展。

三、 新形勢下企業財務管理工作存在的問題

（一）企業管理者財務管理意識缺乏

目前，我國中小型企業數目眾多，絕大多數多以家族經營為主的民營企業，企業經營的最終決策權由企業管理者所有，這樣的企業決策方式直接影響著企業運營成敗。企業管理工作中，財務管理工作至關重要，如果一個企業管理者缺乏對財務管理工作的意識，在企業決策方面就會產生嚴重的工作失誤，致使企業面臨經濟風險。企業管理人員缺乏財務管理意識，絕大多數企業管理者普遍將專業技術作為企業經營發展的主要手段，直接造成企業整體財務管理意識薄弱，直接影響了企業的發展與前行。

（二）企業資金管理工作不嚴謹

現階段，大多數企業在經營過程中忽視對財務管理工作的重視，致使企業周轉資金的管理工作上出現了很多問題，企業一旦不能對周轉資金進行有規劃的運用，很大程度上就會致使周轉資金不足，直接影響企業的經營效益。此外，多數企業為了實現銷售目的，對客戶需付款項進行延期放寬，如果可以拖欠款項數量過大，就會直接造成企業周轉資金不靈等問題的發生，直接給企業造成極大的運用風險。

（三）財務管理資源配置不合理

要想確保企業正常運行，至關重要的就是要確保企業項目周轉資金穩步開展，因此企業財務資源的配置就顯得極其重要，科學合理的財務資源配置能夠推進企業快速穩定的發展。隨著我國社會主義經濟體制不斷改革創新的當代，企業核心競爭力已經轉變為企業專業全能型人才的競爭，企業經營設備、自拆等各類基礎設施的資源配置遠比不上人才的重要性，但在實際企業經營過程中，財務資源配置的分配方面多將資金投入在企業設備、資產等方面的建設上，在嶄新的競爭形勢下，直接致使企業管理者、企業股東以及企業職工的利益問題日益凸顯，財務資源配置的不合理性直接制約了企業的發展和前行。

（四） 企業財務工作人員職業素養較低

目前，部分企業的財務管理制度盡管較為健全，但由于財務工作人員整體職業素養較低，財務管理工作沒有落到實處，直接影響了企業的整體經濟效益。企業財務工作人員在財務管理工作過程中未能將精神經歷全身心的投入，大大降低了相關財務數據信息的準確性，不能夠及時、準確的為企業管理者提供可靠的財務數據，致使企業管理人員在制定相關決策時出現弊端，很大程度上制約了企業的整體發展。

（五）企業財務風險管理不足

企業財務管理工作中，對企業財務風險問題的掌控是最關鍵的管理工作內容，只有在實際的財務管理工作中對企業財務存在的風險實施掌控，才能夠協助企業領導正確地進行相關決策，從而確保企業經濟效益最大化，如果不能夠對企業財務風險進行精準地掌控，就會將企業置于經濟風險當中，直接阻礙企業發展進程。

四、 新形勢下創新企業財務管理思路

（一）轉變觀念，改革創新財務管理模式

現階段，我國科學技術的不斷發展創新為市場經濟的發展提供了強大的生命力，也為企業經營與發展帶來了很大的經濟效益，但同時也為企業帶來了前所未有的挑戰。現階段，隨著行業競爭力日益激烈，企業經營發展的空間逐步減小，因此加強企業財務的管理工作十分必要，企業領導要轉變企業管理觀念，要充分認識現階段市場經濟的總體趨勢，充分認識到企業財務管理工作存在的問題和風險，不斷改革創新企業財務工作管理模式，將財務方面的管理工作延伸到企業工作中的各個階段和環節，提高財務管理工作人員對財務管理工作的重視程度和企業服務認識，讓企業各個部門之間能夠互相影響、互相制約，從而不斷完善企業財務管理體系，確保企業經營整體經濟效益最大化。

（二）改革創新企業財務績效考核？k法

隨著市場經濟不斷改革創新，企業傳統財務績效考核辦法已經不能夠及時、有效地反饋出企業的經營水平，因此加強改革創新企業財務績效考核辦法勢在必行。企業領導可以依據企業下屬部分的崗位職責和相應貢獻制定不同的考核辦法，更能夠展現出企業分配的公平性，并在傳統財務績效考核中添加對數據資本價值的具體分析，不斷提高對企業人力資源效益和專業技能創新效益的分析能力，從根本上提升企業經營的整體經濟效益。

（三）通過有效的融資方式，構建新的融資理念

企業務必要立足于自身內部發展狀況，構建新的融資理念，提升企業整體信譽程度，展現最真實的企業經營和資信狀況，以確保企業融資的真實性和可靠性，企業要準時償還銀行貸款，以提升企業的信用程度。企業只有擁有良好的信用度，才有利于推進周轉資金的籌集工作。與此同時，企業管理人員要不斷健全自身信用體系，提升預防信用風險問題的處理效率，擴展企業融資的有效途徑，為企業減少因資金周轉不便帶來的經營問題。

（四）全面應用信息化財務管理模式

互聯網科學技術的不斷發展推進了我國網絡信息化在各行業領域的應用，創新企業財務管理工作，可以充分利用網絡信息技術將傳統會計結算、財務掌控和財務決策有效地結合為一體，能夠保證企業財務管理工作更加便捷、合理，也能夠大大降低因工作強度和大量任務而產生的員工工資開銷。與此同時，財務工作人員要和基層職工積極交流，及時了解企業的整體運營狀況，再結合市場經濟的變換趨勢做出正確的決策，以確保企業的整體經營效益不受損害。

（五）加強企業內部調控，增強審計執行能力

通過比較分析國有大型企業的財務管理模式，有效的審計執行能力有利于保障企業內部財務信息的安全，因此中小型企業要針對企業內部進行調控，增強企業的審計管理能力，對企業經營財務狀況進行實時了解，在職工離職時對其進行審查工作，防范離職員工將企業財務狀況外露，有效地保證企業財務信息安全不受侵害。

五、結語

隨著我國經濟水平不斷提高，我國企業管理方向也在不斷改革創新，加強創新企業財務管理模式，有利于提升企業的核心競爭力，能夠讓企業在市場經濟競爭中占據有利的位置，從而促進企業快速穩定地發展和前行。（作者單位：營口港務股份有限公司糧食分公司）