國有企業內部審計的現狀和改善措施

沈淑冰

在我國國有企業內部管理中企業內部審計是重要的管理組織，在企業經營過程中，能夠有效的加強企業的經營管理制度，健全企業內部控制，規避經營性風險，提高企業經濟效益與市場核心競爭力的作用。但由于國有企業性質的特殊化，國有企業的經營過程中，由于受到國家財政的支持，所以，企業內部審計出現諸多問題。如果國有企業能夠完善企業內部審計流程，建立完善的內部審計體制則能夠有效的促進國有企業可持續發展，提升市場價值。

在國有企業經營過程中，如果能夠合理有效的完成內部審計工作則能夠提升企業的核心競爭力，國有企業內部審計結構良好則是保證企業運行的主要原因。由于我國經濟制度的特殊性，國企內部審計起步較晚。但隨著我國國有企業的不斷改革深化，現在企業管理制度已經逐漸完善。同樣，相應的內部審計部門要對企業管理制度進行合理的監督和評價，才能夠反映企業在經營過程中的客觀效益，保護國家企業和企業債權人的合法權益。

一、當前國有企業內部審計現狀

當前我國國有企業內部審計部門一般是由企業負責人直接領導組建的，組成人員也是由企業負責人一手簽訂，人員配置不合理，工作標準不明細。所以，我國企業內部審計部門獨立性不強，很難正常在企業內部展開工作。企業內部審計部門的日常運行和工作都要依賴企業領導的意識，就算是審計部門發現了問題由于缺乏獨立性和企業內部工作權力，很有可能無法及時改正企業在經營過程的缺點，彌補企業管理制度漏洞，企業管理產生了滯后性增大了企業經營風險。

歐美國家經濟市場一般屬于公司制，其內部審計已經在不斷的優化過程中脫離了傳統審計模式，能夠達到對整個企業運行過程中的所有風險進行負責。及時發現企業運行風險同時制定針對風險的策略和防控措施，審計部門具有相對的獨立權利。而我國內部審計由于起步較晚，所以模式還相對落后。審計范圍主要針對財務數據的真實性，合法性進行查證。同時，由于我國國有企業的特殊性，導致我國國有企業無法良好的吸收先進的科學技術。大型國有企業的內部審計部門還停留在審計工作規定的層面上，多數工作按部就班。由于沒有獨立權利也受限于上級部門，無法真正體現除企業內部審計部門的作用，很難對企業經營做到全面細致的審計功能。

同時，我國企業審計人員素質普遍不高，當前我國國有企業審計從業人員一般都從事財務或管理的工作人員。但是實際工作不僅要求具備財務和管理知識，還要具備企業管理、法律、計算機和審計方面的專業知識。并且由于我國國有企業體制問題，審計工作人員往往年齡偏大，無法吸收先進的企業風險管理意識和信息技術。

二、我國國有企業內部審計優化措施

在我國國有企業中審計部門沒有獨立性，受到上級部門的管理，所以，在經營活動中審計活動無法公正的履行職責，難免會受到其他部門的影響。為了使我國國有企業內部審計部門有更多的獨立性，必須要設置審計執行官，并且審計執行官不能夠直接接受其他高級領導層的領導。將企業在日常經營活動中的審計活動相對獨立出來。同時，在選擇內部審計師和審計從業人員時，工作人員必須持有公正、公平的態度，避免審計人員與公司內其他有任何利益沖突，保證審計人員工作過程中加強審計工作的質量，不會受到其他因素的影響。同時，也要求工作人員能夠具備良好的溝通能力和人事能力。在審計過程中如果發現企業經營問題則能夠直接對企業領導部門進行反饋，保證企業經營問題能夠得到及時的解決。

在傳統企業財務審計過程中主要針對企業的經濟活動的真實性、合法性、合規性，進行審查評價及報告反饋。在現代企業制度管理下，我國國有企業內部審計是一種獨立客觀的確認和咨詢活動，必須以改善公司內部運營條件為基礎目標，以經濟利益為審計的核心工作開發企業的核心利潤潛力。首先展開經濟責任審計，不過國有企業內部各部門職責分工不明，相關制度未設置標準責任人無法確定，很有可能在出現運營問題時，幾個部門會出現相互踢皮球的情況。所以，審計部門必須要認清客觀的環境和責任劃分，要能夠針對各部門的經營績效進行專門的審計，監督各部門負責人盡職盡責，起到應有的監督企業運行職能。同時，要求審計工作人員需要有始有終，在發現企業運營風險時，應當對企業運行改進工作進行跟蹤，提出整體應對策略對業務實施加以適當的監督，保證能夠有效的優化企業經營模式。

大力建設審計隊伍，提高審計人員業務能力，企業人員的業務素養直接影響到企業內部審計工作的運營效率。所以，企業管理層應當鼓勵審計人員通過考試取得相應的職業證書，采取多種靈活的方式推動引導審計人員強化自我法律意識，責任意識。同時，隨著社會的不斷發展經濟，風險出現的情況也會越發多樣化，所以，審計人員也要實施觀察社會經濟狀況針對容易出現風險的經營業務，進行有效的監督管理避免經營風險的出現。隨著社會科技的不斷發展企業審計工作大量會使用到電腦等當前先進軟件技術，所以，應當針對審計人員培養信息技術知識，幫助審計人員能夠全面熟知審計工作和專業技術知識，靈活運用現在科技幫助審計業務的展開提高審計業務的效率。

三、結語

目前，我國國有企業由于特殊的經營模式，國有企業內部審計機構存在諸多問題。所以，應當通過提高審計部門的獨立性，對企業風險改進工作進行追蹤，保證企業能夠有效避免經營風險。同時，提高企業審計人員從業素養，保證從業人員能夠真正起到審計人員的本職工作，促使我國國有企業在內部審計的良好監督管理下健康成長。（作者單位：國藥控股河南股份有限公司）