SWOT模型、結(jié)構(gòu)分析法、KPI指標體系在物探行業(yè)的應用分析

成靜

[摘? ? 要] 筆者從物探行業(yè)目前所處的大背景出發(fā)，通過分析當前國內(nèi)物探企業(yè)經(jīng)營過程中的實際困難和物探企業(yè)本身的特點，論證了在物探企業(yè)管理中應用SWOT模型、結(jié)構(gòu)分析法、KPI指標體系的可能性及必要性，并對中石化物探企業(yè)在日常管理中嘗試應用三大體系的實例進行了闡述，最后總結(jié)了三大體系在石油物探企業(yè)應用的經(jīng)驗。

[關鍵詞] KPI指標體系;SWOT模型;結(jié)構(gòu)分析法;企業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 002

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）17- 0006- 02

1? ? ? 物探行業(yè)目前的管理現(xiàn)狀

1.1? ?物探行業(yè)所處的大環(huán)境

2016年全球勘探開發(fā)投資從2014年的近7 000億美元跌至3 680億美元，下跌近一半。物探行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最前端，整體遭遇重挫，行業(yè)全面虧損，部分物探公司債務高企，現(xiàn)金流極度緊張;中小型物探公司在中低端市場積極開展以價格戰(zhàn)為主的競爭，市場爭奪激烈。從世界經(jīng)濟環(huán)境來看，經(jīng)濟復蘇乏力帶來能源需求不振，投資受到抑制，全球產(chǎn)能過剩依舊，新能源的大力開發(fā)，為油價上升增加了新的限制。上述因素相疊加，決定本輪油價恢復必將是漫長的過程，重返“天花板”希望渺茫，“地板”在哪兒還有待觀望。同時油價與投資（尤其是物探投資）之間的滯后性，也決定了物探行業(yè)的恢復需要一個更長的過程。

1.2? ?物探行業(yè)目前的管理現(xiàn)狀

1.2.1? ?結(jié)構(gòu)不優(yōu)、運轉(zhuǎn)不暢

從公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)來看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“一震獨大”，國際市場量價齊跌，隨著國際油價的持續(xù)下跌，油公司勘探開發(fā)投資持續(xù)壓縮，物探投資也逐漸壓減，此輪油價下跌以來，物探閑置率已經(jīng)高達50%以上，收入更多地依賴于集團內(nèi)部物探投資，而集團公司地震勘探投資逐年下降。

1.2.2? ?科技不強、人才不足

對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的認識不深、把科研項目當成創(chuàng)收項目、為科研而科研的現(xiàn)象比較明顯，科研體系不健全、合力不夠強，技術(shù)研發(fā)方向單一，成果轉(zhuǎn)化效率不高，缺少市場制勝的關鍵核心技術(shù)，科技對市場、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型支撐能力不足，缺少求賢若渴的強烈人才意識和主動引才的積極性，人才引進和成長的通道不夠暢通，激勵機制不健全，高層次人才嚴重缺乏。

1.2.3? ?項目管控不力，財務觀念陳舊

項目管理還停留在拿經(jīng)濟責任制指標來控制項目成本的做法，不知道怎么去管理、怎么去控制、怎么去分析，缺失項目財務管理模式、管理流程以及標準的確定和建立，不愿意通過定期對項目的成本、資金預算與執(zhí)行對比分析，生產(chǎn)進度成本與歸集成本的對比分析這套科學有效的項目管理辦法來為項目爭取最大的效益。尚未健全項目財務績效考核體系及管理辦法，無法科學地對項目財務管理的好壞做出評價。財務管理的理念尚未到位，大部分財務人員只懂核算，合同意識、成本意識、資金意識、經(jīng)營意識淡薄。

1.3? ?選擇SWOT戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)分析法與KPI體系的主要原因

（1）選擇SWOT戰(zhàn)略模型，可以使公司認真審視內(nèi)外部環(huán)境，分析各項業(yè)務經(jīng)營面臨的強勢、弱勢、機會和威脅，對公司發(fā)展戰(zhàn)略做出正確規(guī)劃，最大限度利用業(yè)務優(yōu)勢跟環(huán)境機會，使業(yè)務弱勢和環(huán)境威脅降至最低，為生產(chǎn)經(jīng)營指引方向，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。解決思想固化、觀念陳舊、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、運轉(zhuǎn)不暢的問題。

（2）選擇結(jié)構(gòu)分析法，多維度分析資產(chǎn)負債表各類資產(chǎn)比重，尤其是應收賬款、存貨以及固定資產(chǎn)比重，適時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力;同時將結(jié)構(gòu)分析法運用到項目成本分析，對比各類項目成本占收入的比重，分析各類項目成本在項目經(jīng)營中的重要性，數(shù)據(jù)比重越大，說明該類項目成本重要程度越高，對項目整體盈利影響越大，越要引起管理者的高度重視，為項目成本管控，提高項目盈利能力確立重點，有效解決項目管控不力問題。

（3）選擇KPI績效體系，以財務KPI為主，完善公司財務績效考核，解決公司當前階段面臨的突出問題及主要矛盾，促進提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，推動實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。

2? ? ? SWOT戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)分析法與KPI體系的應用方式

2.1? ?SWOT戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)分析法與KPI體系應用的目標

通過運用SWOT戰(zhàn)略模型，分析企業(yè)潛在資源力量與弱點，潛在的機會及威脅，發(fā)現(xiàn)在新時期、新形勢下的發(fā)展過程中，企業(yè)要面臨的一系列現(xiàn)實問題與突出矛盾，保持強烈的問題意識，堅持鮮明的問題導向，透過問題“表象”發(fā)掘深層次的制約發(fā)展的障礙，樹立正確的問題導向，準確謀劃工作的出發(fā)點與著力點，達到充分利用環(huán)境機會和內(nèi)在優(yōu)勢彌補外在威脅和內(nèi)部弱勢，明確公司戰(zhàn)略定位，為公司發(fā)展指明道路的目的。

通過運用結(jié)構(gòu)分析法，反映各類項目的分布情況和相對重要性，二八分析，確認重點，逐項完善，達到提升公司整體運營質(zhì)量，提高項目創(chuàng)效水平的目的。

通過運用KPI體系，將價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略目標有效結(jié)合，并據(jù)此進行績效管理。以財務維度KPI為例，構(gòu)建財務績效指標體系，達到充分發(fā)揮財務管理在生產(chǎn)經(jīng)營的價值引領作用，促進公司整體資本回報水平的目的。

2.2? ?SWOT戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)分析法與KPI體系的主要內(nèi)容

SWOT戰(zhàn)略模型應用是將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種戰(zhàn)略制定方法，在SWOT戰(zhàn)略分析基礎之上，按照矩陣或類似的方式打分評價，把識別出的所有內(nèi)部優(yōu)勢劣勢、外部機會威脅進行對比，得出四種組合方式，客觀評價企業(yè)在競爭格局中的地位，并根據(jù)不同的情景制定相應的競爭戰(zhàn)略。