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探討國有企業(yè)的企業(yè)文化沉淀分析與再生

2019-09-27 17:54:22趙小斌
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化國有企業(yè)

趙小斌

中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2019)8-021-01

摘 要 國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,而企業(yè)文化則是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要依據(jù)。在此之上,本文簡要分析了國有企業(yè)的企業(yè)文化沉淀的作用,并通過打造中國特色化企業(yè)文化、充分融合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、豐富企業(yè)文化的傳播途徑、切實(shí)做好企業(yè)文化評估工作等路徑,以此實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化再生發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 路徑

為了適應(yīng)社會發(fā)展,國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行創(chuàng)新。在對企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)再生時,需對原有企業(yè)運(yùn)營理念、道德規(guī)范等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)打造適合當(dāng)前發(fā)展的企業(yè)文化,以此讓企業(yè)文化在國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。

一、國有企業(yè)的企業(yè)文化沉淀的作用

(一)理念來源

企業(yè)文化需立足于傳統(tǒng)民族文化之上,如今中華民族所獲得的文明進(jìn)步都是勞動人民用心打造而成。所以,自古以來積累而來的以儒家思想為核心內(nèi)容中華民族傳統(tǒng)文化是當(dāng)前人類文明發(fā)展進(jìn)程中的重要部分。傳統(tǒng)文化的精髓應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)文化中,以此為我國中華民族兒女的成長提供明確的指導(dǎo)方向。如江山重工集團(tuán)的企業(yè)文化中推崇的堅(jiān)持傳承發(fā)展理念。

(二)建設(shè)保障

國有企業(yè)一直都是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而國有企業(yè)的企業(yè)文化中體現(xiàn)的政治內(nèi)容也從一定程度上開拓了國有企業(yè)發(fā)展的空間。我黨在國有企業(yè)中發(fā)揮著重要的政治作用,這也是外企無法比擬的重大優(yōu)勢。其中我黨在國有企業(yè)中開展的政治活動對于國有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也起到了良好的保障作用,以此推動國有企業(yè)的高效發(fā)展。

(三)價值取向

國有企業(yè)的經(jīng)營者需由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T任命,并在考核合格之后才能獲得經(jīng)營資格。他們所主張的經(jīng)營理念也往往源于上級領(lǐng)導(dǎo)分配的具體任務(wù)。同時,個人行為舉止也應(yīng)當(dāng)符合上級部門體系要求。在實(shí)際工作中,部分國企經(jīng)營者往往存在依賴心理過于服從上級安排,導(dǎo)致他們的價值取向趨于短期化,缺乏一定的創(chuàng)新開拓精神。

(四)行業(yè)特征

任何行業(yè)間的企業(yè)文化都不同,這是因?yàn)樗鼈兂尸F(xiàn)的行業(yè)特征存在差異性。如電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè),它需遵循尊重科學(xué)的文化理念。而石油企業(yè)重在體現(xiàn)艱苦奮斗。這種不同的行業(yè)特征也讓國有企業(yè)的文化具有多元性特性。

二、國有企業(yè)的企業(yè)文化再生的路徑

(一)打造中國特色化企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理中的哲學(xué)依據(jù),它對企業(yè)發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)作用。在國有企業(yè)文化實(shí)施再生的階段,需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況打造中國特色化企業(yè)文化。具體需從以下三個方面進(jìn)行:(1)重點(diǎn)突出國有企業(yè)文化的個性特征,國有企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)營特色建設(shè)企業(yè)文化,而不是完全參照其它企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,導(dǎo)致企業(yè)文化無法滿足實(shí)際發(fā)展需求。首先應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢及企業(yè)未來戰(zhàn)略方向建設(shè)屬于自身企業(yè)發(fā)展的特色文化,并且應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度,讓員工按照企業(yè)文化規(guī)范約束自身行為,以此增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)國有企業(yè)獲得更大的輝煌成就;(2)貼合企業(yè)自身形象,企業(yè)文化需從一定方面表現(xiàn)出企業(yè)形象,保證企業(yè)經(jīng)營理念與管理手段實(shí)現(xiàn)一致性,進(jìn)而通過企業(yè)文化增加其在市場中的信譽(yù)度;(3)注重企業(yè)文化創(chuàng)新,國有企業(yè)文化創(chuàng)新需與時俱進(jìn),緊跟時代潮流的發(fā)展不斷進(jìn)行更新變換。在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下,部分國有企業(yè)未產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)意識與生存意識,造成企業(yè)文化始終停留在原有基礎(chǔ)上,導(dǎo)致自身競爭力無法滿足市場需求。因此,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化創(chuàng)新精神滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中,讓其在實(shí)踐中為國有企業(yè)的發(fā)展提供重要的助力。

(二)充分融合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

在打造企業(yè)文化時應(yīng)當(dāng)充分融合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,通過對企業(yè)文化的分析擇優(yōu)選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化沉淀,并賦予企業(yè)文化新內(nèi)涵,讓其體現(xiàn)出能夠適合新時代國有企業(yè)的發(fā)展要求的價值。另外,企業(yè)文化的建設(shè)是一門復(fù)雜的學(xué)問。所以,國有企業(yè)可聘請專業(yè)人士給予參考建議,讓其結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境打造切合實(shí)際的企業(yè)文化,以此順應(yīng)時代發(fā)展。如江山重工集團(tuán)為了滿足新形勢的新需求,實(shí)施企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì),建設(shè)了“五型江山”的企業(yè)目標(biāo)、構(gòu)建了以“創(chuàng)新、開放、唯實(shí)”作為企業(yè)精神的新型文化理念體系,以此推動江山重工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高效的發(fā)展。

(三)豐富企業(yè)文化的傳播途徑

企業(yè)文化在建設(shè)完成后需對其實(shí)施適當(dāng)?shù)膫鞑ナ侄危源税l(fā)揮出它真正的實(shí)用價值。以某化工集團(tuán)為例,在豐富企業(yè)文化傳播途徑時,它可采取以下方法:(1)利用現(xiàn)代人較為關(guān)注的微信公眾號形式推廣企業(yè)文化,建立屬于自己的微信公眾號,并在該平臺中重點(diǎn)突顯企業(yè)文化魅力;(2)開辦電子期刊用于展示企業(yè)經(jīng)營形式與企業(yè)文化;(3)借助企業(yè)晨會時間提高員工對企業(yè)文化的理解度;(4)舉辦各種公益活動,以此擴(kuò)大企業(yè)在社會中的影響力;(5)設(shè)置企業(yè)競技比賽,從而強(qiáng)化員工合作意識,讓其深切感受到企業(yè)文化的重要性。

(四)切實(shí)做好企業(yè)文化評估工作

企業(yè)文化評估工作對企業(yè)文化建設(shè)具有重要參考價值,它也是建設(shè)企業(yè)文化之前需重點(diǎn)執(zhí)行的任務(wù)。其中主要包括前期調(diào)查與后期評估兩個方面,需從傳統(tǒng)民族文化、外來文化、企業(yè)原有文化、制度變化以及地域差異等方面對企業(yè)文化進(jìn)行重新審核與建設(shè)。確保再生的企業(yè)文化能夠滿足物質(zhì)、精神、制度、行為等文化特色標(biāo)準(zhǔn),以此為國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供較為廣泛的運(yùn)營空間。如中國紡織科學(xué)研究院追求卓越、實(shí)現(xiàn)共贏的企業(yè)文化,為其開創(chuàng)企業(yè)新境界起到了促進(jìn)作用。

三、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然需求。只有企業(yè)文化與其經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到有效強(qiáng)化時才能進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在國有企業(yè)的企業(yè)文化再生階段,需對傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行合理的分析,并在當(dāng)前社會背景的影響下,對企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,以此讓企業(yè)文化為企業(yè)日后輝煌成就打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]謝作渺,楊惠婷,王建文.國有企業(yè)高管馬克思主義信仰對企業(yè)績效的影響[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2019(08):1-10.

[2]楊悅.黨建引領(lǐng)文化 文化提升管理——延長石油集團(tuán)強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)力的探索[J].中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2019(04):72-75.

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