新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的方式創(chuàng)新

于悠慧

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-082-01

摘 要 當(dāng)前，無論是國外市場還是國內(nèi)市場都是處于競爭迅速升級(jí)的態(tài)勢(shì)下。在這種情況下，企業(yè)本身具有的壓力就更大了。如果想在競爭當(dāng)中不被淘汰，企業(yè)就需要對(duì)自身的管理工作進(jìn)行調(diào)整，其中最重要的就是企業(yè)政工管理。因此，提高企業(yè)政工管理方式研究水準(zhǔn)，成為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。不過，對(duì)于許多企業(yè)而言，在政工管理方式方面，都存在著許多問題。本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)政工 管理 創(chuàng)新

進(jìn)行企業(yè)政工管理方式方面的創(chuàng)新在當(dāng)前的發(fā)展中是很有必要的，是企業(yè)未來健康和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。對(duì)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)開展都有積極的影響。所以，作為企業(yè)就應(yīng)該對(duì)自己在這方面的工作有一個(gè)清晰的認(rèn)知和充分的把握，對(duì)其工作進(jìn)行改善，只有這樣才能不斷提高企業(yè)政工管理的標(biāo)準(zhǔn)。

一、企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）對(duì)政工工作重視程度不高

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)當(dāng)中，但在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，獲取利益就是主要的目標(biāo)和追求，對(duì)于企業(yè)政工工作也經(jīng)常忽視。這種情況主要是由于企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的政工工作認(rèn)知程度有限，沒有意識(shí)到政工工作也是能夠產(chǎn)生實(shí)際利益，對(duì)于這個(gè)部門的工作缺乏正確的理解。管理層的不重視也會(huì)造成基層人員的不重視，久而久之，這項(xiàng)工作就完全被忽視。如果沒有采取認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待政工工作，僅僅是做一些表面化的工作，根本不能有效發(fā)揮出政工工作的重要作用。

（二）缺乏政工管理的專業(yè)人才

對(duì)于我國企業(yè)而言，政工工作的進(jìn)行缺少專業(yè)的人才作為支撐。由于管理人員的重視程度有限，企業(yè)當(dāng)初在招聘政工方面的人員的時(shí)，也沒有采取嚴(yán)格的制度進(jìn)行人才的挑選，只是為了彌補(bǔ)企業(yè)空缺的職位。所以，企業(yè)在這方面并沒有很多優(yōu)秀的人才資源，招聘的人員甚至?xí)霈F(xiàn)不對(duì)口的情況。工作的實(shí)際結(jié)果也是顯而易見的，讓并不專業(yè)的人員來進(jìn)行政工工作，并不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)預(yù)期的效果。另外，企業(yè)對(duì)于人才也很少進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致人才正在開展工作的時(shí)候?qū)I(yè)化程度難以提高。

（三）政工管理的思想缺乏創(chuàng)新

實(shí)際開展政工工作的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理方式仍然較為傳統(tǒng)，帶有非常大的局限性。企業(yè)對(duì)于政工工作的開展缺乏工作上的指導(dǎo)，思想上的重視，并且現(xiàn)在還很容易產(chǎn)生工作浮躁，過度追求利益的問題，企圖通過一些非法的手段，抄襲別的企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，最后非常容易產(chǎn)生更大的問題。大多數(shù)企業(yè)的政工工作只是表面上的尋求改變，但是沒有采取一些實(shí)際的方法解決問題，思想觀念依然非常陳舊，不可能給企業(yè)帶來根本上的變革。久而久之，對(duì)于員工的工作需求也很難得到滿足，將會(huì)進(jìn)一步制約企業(yè)的未來發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

（一）提高企業(yè)人員對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行政工管理的知識(shí)普及。應(yīng)該讓人們認(rèn)識(shí)到，政工工作是不可缺少的，在企業(yè)管理工作當(dāng)中是有價(jià)值的。可以把企業(yè)政工管理相關(guān)信息和資料粘貼在企業(yè)宣傳欄等地方；還可以利用多媒體進(jìn)行播放政工管理工作的知識(shí)普及，以提高企業(yè)對(duì)其的重視度。

（二）加強(qiáng)政工管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的思想認(rèn)知有所把握，保證政工工作人員的思想素質(zhì)，幫助政工工作工作人員樹立正確的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)日常的管理要把嚴(yán)格進(jìn)行把控，使得政工工作能夠適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的要求。除此之外，還要求員工樹立一種思想，即只有優(yōu)質(zhì)的人才才能在企業(yè)當(dāng)中立足，否則，就會(huì)被這個(gè)時(shí)代，被社會(huì)所淘汰。另外，還應(yīng)該由企業(yè)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，使得政工工作人員無論是從思想，還是從行為上來看，都是符合企業(yè)未來的發(fā)展要求的，是適應(yīng)時(shí)代要求的。

（三）建立健全企業(yè)政工管理機(jī)制

制度的完善和改革是政工企業(yè)實(shí)現(xiàn)政工管理方式創(chuàng)新的必由之路，不僅有利于促進(jìn)政工管理工作能夠在一個(gè)比較正確的軌道上面運(yùn)行，同時(shí)也能夠更好的監(jiān)督員工的各項(xiàng)工作。不過，在具體的制定規(guī)章制度的過程當(dāng)中，一定要注意從實(shí)際出發(fā)，制定的計(jì)劃是符合其企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況的，而不是一種抽象的、針對(duì)性不強(qiáng)的制度。有了制度的保障，工作人員的工作也就有了一定的參考標(biāo)準(zhǔn)和約束，有利于政工工作的開展與實(shí)施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工的行為進(jìn)行清晰的判斷，工作上出現(xiàn)失誤，就要給予一定的懲罰，工作上表現(xiàn)的優(yōu)異，可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠起到一種激勵(lì)的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的愿意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的優(yōu)質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

通過以上的分析我們可以得出，新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新是具有著重要意義的，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)政工管理工作進(jìn)行不斷地完善。

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