Y公司研發(fā)項(xiàng)目化考核機(jī)制研究

鄭軍

摘 要：項(xiàng)目化運(yùn)作旨在建立一種新型的生產(chǎn)關(guān)系以解放企業(yè)生產(chǎn)力。項(xiàng)目化考核是項(xiàng)目化運(yùn)作的支撐機(jī)制之一，其目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)跨職能部門(mén)的業(yè)務(wù)融合和協(xié)同進(jìn)步，從而帶動(dòng)公司的整體業(yè)績(jī)的提升。據(jù)此，介紹一種研發(fā)項(xiàng)目化考核方式，供企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作時(shí)候參考借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;項(xiàng)目化運(yùn)作;考核;績(jī)效管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.27.025

1 引言

公司存在根本就是要不斷攫取市場(chǎng)價(jià)值，靠的是有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品、和服務(wù)。公司唯有在市場(chǎng)、研發(fā)、交付（包括生產(chǎn)交付和工程服務(wù)）等領(lǐng)域采用項(xiàng)目管理的方式才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一般的企業(yè)有市場(chǎng)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目和交付項(xiàng)目等，市場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)獲取訂單，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)研制讓客戶(hù)滿意的產(chǎn)品，交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)完成訂單的履約。這些項(xiàng)目具有一次性的和跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)同特征，靠現(xiàn)有的職能管理體制，僅僅靠單部門(mén)的資源來(lái)運(yùn)作是難以完成的，必須實(shí)行跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和端到端項(xiàng)目管理。因此，項(xiàng)目化管理和職能管理一起構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)基本的管理方式。

項(xiàng)目化考核是項(xiàng)目化運(yùn)作的支撐機(jī)制，其目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化績(jī)效管理，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作水平提升，實(shí)現(xiàn)與職能部門(mén)的業(yè)務(wù)融合和提攜拉動(dòng)，從而帶動(dòng)公司的整體業(yè)績(jī)的提升。

Y公司推行項(xiàng)目化運(yùn)作已經(jīng)有15年之久，涉及市場(chǎng)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目和交付項(xiàng)目等多個(gè)領(lǐng)域。在長(zhǎng)期的項(xiàng)目化管理中探索出一種矩陣考核的方法，可以有效解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Y公司內(nèi)部稱(chēng)為項(xiàng)目線） 的責(zé)權(quán)利問(wèn)題，保障項(xiàng)目線和行政職能部門(mén)（Y公司內(nèi)部稱(chēng)為行政線）的合理分工，以保障項(xiàng)目化運(yùn)作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。……