企業戰略價值化管理的方法研究

程玲

摘要：對于企業而言，如何獲取最大的利益是他們不斷發展和進步的最終目標，這個利益不只是指公司的利潤，它的最準確體現應該是指企業價值，即通過不斷地進步和發展促使企業價值最大化是所有公司想要達到的最終目標。在使企業價值最大化的過程中，包括企業價值的創造和增值，這是企業價值實現的兩個重要體現。因此，本文主要分析在企業戰略管理的基礎上，分析企業戰略管理的影響因素，找到方法將價值化管理方式與之結合起來，最終實現企業戰略價值化管理，促使企業價值最大化，提升企業經營的利益。

關鍵詞：企業戰略 價值化管理 戰略價值化 方法 研究

隨著企業的不斷發展和進步，企業嘗試了許多不同的方式來更大化地創造企業的價值，從而賺取更多的利潤。我們都知道現代社會中的企業最終追求的目標就是使企業價值達到最大化，而價值創造和價值增值則是他們實現這個目標的兩大重要活動。在這樣的發展基礎上，企業戰略管理也是這個嘗試過程中的一種方式，但是我們逐漸發現在這個管理模式中，有許多因素在影響著企業戰略管理，所以在操作方面有一定的局限性。因此，本文試著找到一些方法嘗試企業戰略價值化管理，以此來促使企業價值達到最大化的境界。

一、企業戰略管理的影響因素

（一）戰略的制定與執行

戰略的制定和執行是影響企業戰略管理的因素之一，其中戰略的執行尤其重要，它經常受到內部和外部多方面的影響，如果在戰略執行過程中出現過多的因素影響戰略的實施，最終會阻礙企業戰略管理[1]。戰略執行的影響因素有內部因素和外部因素，他們都對企業戰略管理的實施造成阻礙。

比如：在實行過程中，如果企業內部成員沒有進行足夠的交流，那么他們之間就會出現由于缺乏交流而導致的信息不流暢，這對戰略執行是一大阻礙;除此之外，企業對于某一戰略實施過程中可能出現的問題考慮不周全也會導致某些戰略在實施過程中停滯甚至失敗。這樣的內部或外部因素都是戰略制定和執行過程中會出現的問題，也是企業在實行戰略管理時所不能忽視的問題。

（二）企業及其管理高層

在企業戰略管理的過程中，企業的高層人員，即領導者對這一管理過程的影響最大。這樣的影響體現在以下幾個方面：第一，企業高層對戰略制定與執行有直接的影響，他們往往能直接決定該企業某個戰略是否能夠執行，這對企業的戰略管理起著直接的影響;第二，企業管理者的個性和他們的處事風格對企業戰略管理也有一定的影響，這是因為在管理過程中，每個企業管理者都會有他們獨特的處理問題的方法以及性格特點，而這些性格特點和處事風格會在他們的企業管理中看到縮影，所以企業管理者對企業的戰略管理也有著直接的影響;第三，企業管理系統對企業的戰略管理也會造成一定的影響，在不同的企業運作系統中，不同的戰略會有各自不同的反應，這些也是在企業戰略管理過程中需要注意的問題。

（三）企業文化

企業文化是決定企業戰略管理的最基本的因素，這個基礎能在企業的方方面面造成影響，而且這樣的影響不是一時就會造成的，而是在日常中逐漸養成的，所以它對企業的運作影響也是最大的，這也是企業管理人員特別注意企業文化的原因，如果一個企業沒有自身的文化，那就相當于一個沒有靈魂的企業，這也注定它不可能達到理想的目標。

比如：關于競爭與合作之間的企業文化，如果一個企業只看重競爭而不在意合作，這只會讓這個企業出現許多問題，這些問題出現后大家看重的也都是個人的利益是否受到波及，而不會去在意企業整體的利益，這在一個企業的運作中會成為致命的問題，只有企業成員都能把握競爭與合作之間的管理，這個企業才會向好的方向慢慢發展，企業的戰略管理才會越來越順利。

二、企業戰略價值化管理的方法

（一）制定企業價值化管理戰略

要想實行企業戰略價值化管理，那企業首先要解決的問題就是制定企業價值化管理的戰略，這樣企業才有進行下一步的依據，而不會顯得沒有方向或是不知所措[2]。在企業制定企業價值化管理戰略的過程中，其實也是企業對自身的特點還有情況進行一個大致了解，在有一定了解的基礎上，分析影響企業價值的因素，然后再接著找到合適的方法促使企業價值最大化，提升企業的利益。

制定相關的企業價值化管理戰略，其實是對企業價值創造和增值的影響因素進行大致分析，然后企業的管理層對這些因素進行一個系統的評判，結合自身公司的特質，最后經過多重考慮和分析，形成的一個給企業后期發展指導性的戰略規劃。因此，企業需要先制定一個相關的企業戰略價值化管理的相關戰略規劃，然后才能進行下一步的活動，在此基礎上進一步提升企業的能力，最終達到企業戰略價值化管理的目標。

（二）企業在制定戰略的基礎上，對公司的部門和業務作出相應調整

戰略的制定只是給企業及其管理階層提供一個方向，讓他們能夠有相應的方案不斷前進，所以制定完戰略以后的過程才是整個企業進行戰略價值化管理的重點。在這個管理過程中，企業需要熟悉自己公司的部門和業務，在社會不斷發展的基礎上，根據公司已經做出的戰略規劃，對所有業務和部門做出一定的調整，這些調整主要體現在成本、質量、數量、服務、科技等方面，然后通過一定的調整使得企業最大化地實現價值創造和價值增值。

在實現企業價值創造和增值的過程中，企業還需要考慮到價值驅動的因素，然后根據戰略價值指標實行一定的措施，促使企業實現戰略價值化管理的目標，以此不斷提升企業的實力和水平[3]。因此，企業在制定戰略的基礎上，必須對自己公司的部門和業務作出一定調整，才能逐步向企業查略價值化管理的目標邁進。

通過上述價值戰略調整，將所定企業價值化管理的方案和戰略加以實施，這是企業戰略價值管理環節中不可缺少的一部分，如果只有戰略價值規劃的環節，許多事情是不可能實現的，只有將所制定的戰略付諸實踐，企業才有可能實現戰略的價值化管理，在最大限度實現企業的價值，做到價值最大化。因此，我們不能忽視戰略價值付諸實踐的過程，這是給企業帶來實際利潤和價值的最直觀方式，我們應該予以重視，通過上述規劃中的方案，在實際行動中將其轉化為企業利益，最終實現企業的戰略價值。

（三）在進行相關企業戰略價值方案時，企業也不能忽視對戰略價值保障環節的完善

企業在將所設計的戰略價值方案付諸實踐之后，也不能忽視最后的保障環節，如果將這個環節棄之不顧，只會讓前面付出的所有努力都白白浪費，因此企業必須明白戰略價值保障環節的重要性，這是保障企業運行和利潤的重要方式。對于企業的價值戰略保障環節，主要能從市場和服務兩個方面體現出來。

首先，從市場方面看，每個企業的價值戰略調整都應該密切觀察市場的動向，這是企業進行戰略調整的重要依據，如果企業在進行戰略調整的過程中忽視市場的實時變化，這只會讓企業的管理層或計劃制定者產生錯誤的偏差，從而制定出對企業有害的方案，而執行者正是根據這個方案進行調整的，一步錯步步錯，最終企業的價值戰略調整就會走向錯誤的方向，最終造成企業的利益損失。因此，企業在制定價值戰略調整方案的過程中，不能忽視市場的變化，這個變化是無時無刻的，所以企業應該密切關注市場的變化，以針對性做出改變，應對市場需求。

其次，從服務方面來說，隨著社會的快速發展，人們生活質量的提高，人們對物質生活的需求已經逐漸得到滿足，但是對于精神生活人們投注越來越多的關注，因此服務已經成為企業競爭和進行價值戰略調整過程中的重要因素。在產品大致相當的情況下，企業想要征求更多的利益，謀求更大的價值，就必須從服務方面入手，讓消費者在購買產品的情況下，能夠享受到讓人滿意的服務，這將成為企業進行價值戰略調整的重要依據，是我們所不能忽視的方面。

在現代化的社會中，企業的發展必須跟上時代的步伐才不會被社會所淘汰，因此在這一過程中，許多企業都嘗試著各種不同的方法，希望能提升自身企業的實力。因此，我們在明確企業戰略管理的影響因素的基礎上，找到了一些方法將價值化管理融入到企業戰略管理中，以此實現企業戰略價值化管理，最終提升企業的水平和實力。

參考文獻：

[1]王明明，張向宏，李強.企業戰略價值化管理方法研究[J].數量經濟技術經濟研究，2002，19（7）：49-52.

[2]熊勝緒.價值最大化的企業戰略管理模式初探[J].湖北財稅：理論版，2003（11）：2-3.

[3]陳林杰.價值視角的企業戰略調整研究[J].江蘇開放大學學報，2010，21（1）：78-81.

（作者單位：長江電力股份有限公司溪洛渡水力發電廠）