淺談業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)中的應(yīng)用

吳東

摘要：我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量眾多，在促進(jìn)就業(yè)和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要的作用。并且，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的綜合實(shí)力和規(guī)模在日益壯大，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日益增多，在面臨機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著較大的生存和發(fā)展壓力。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作大多集中于處理賬務(wù)、納稅業(yè)務(wù)等合規(guī)性工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事后核算和反饋較為偏重，而來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)的事前預(yù)測(cè)和事中支持工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以支持中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。文章在分析業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了業(yè)財(cái)融合在A中小時(shí)裝企業(yè)的應(yīng)用路徑：事前參與、事中控制與調(diào)整、以及事后反饋，并針對(duì)A中小時(shí)裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐，分析了中小企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需注意的問(wèn)題，主要包括：業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)應(yīng)用的制度保障、財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的技能培訓(xùn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)信息、打通業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的渠道、建立跨部門(mén)的信息平臺(tái)、為業(yè)財(cái)融合提供好的系統(tǒng)支撐、摸索適合國(guó)情和企業(yè)情況的管理會(huì)計(jì)方法等，以期為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和科學(xué)決策提供支持。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;中小企業(yè);管理會(huì)計(jì)

一、引言

2016年，財(cái)務(wù)部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，業(yè)財(cái)融合被提到了原則性的高度，即融合性原則，并指出管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。同時(shí)，在第八條中提到，“單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合”。業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)一體化是指財(cái)務(wù)能夠參與到營(yíng)運(yùn)管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理中的各種決策才能更加接地氣，更好落地執(zhí)行。但是，在實(shí)際工作中，許多財(cái)務(wù)人員沒(méi)有深入理解和傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中遇到的各類(lèi)問(wèn)題和困難，不懂業(yè)務(wù)，導(dǎo)致無(wú)法真正參與到營(yíng)運(yùn)管理中，無(wú)法為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更有效的支持。

A時(shí)裝企業(yè)成立于1997年，為外商獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資本8180萬(wàn)美元，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售服裝、服飾、手袋、鞋帽、皮帶等，旗下有五個(gè)品牌，產(chǎn)品涉及男裝、女裝、童裝、家居用品等多個(gè)系列。A公司在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)30多年，經(jīng)營(yíng)良好且發(fā)展迅速，目前在全國(guó)多個(gè)城市已擁有4000多家店鋪，店鋪在不同城市均以分公司形式設(shè)立，納稅人級(jí)別為A級(jí)納稅人，國(guó)內(nèi)總雇員近10000人，其中總部員工500余人。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和規(guī)模的壯大，業(yè)務(wù)部門(mén)越來(lái)越需要來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)事前參與、事中控制與調(diào)整，事后反饋的支持，業(yè)財(cái)融合的重要性日益突出。

二、業(yè)財(cái)融合在A中小時(shí)裝企業(yè)的應(yīng)用路徑

A時(shí)裝企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，主要體現(xiàn)在三方面：事前參與、事中控制與調(diào)整，事后反饋，具體路徑如下：事前參與，財(cái)務(wù)人員根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的共性和特性，有針對(duì)性、有規(guī)律性的進(jìn)行事前培訓(xùn)，如聯(lián)合人事部門(mén)，主動(dòng)從人事部門(mén)獲得每月入職人員名單，定期舉辦入職培訓(xùn)，在培訓(xùn)的內(nèi)容中除了介紹清楚財(cái)務(wù)制度外，可針對(duì)不同各部門(mén)人員在日常工作中以往出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題給予事前提醒，并且根據(jù)實(shí)際情況不斷補(bǔ)充和調(diào)整事前財(cái)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容，總體上減少企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)間此類(lèi)問(wèn)題的溝通成成本，使得業(yè)務(wù)部門(mén)人員能夠更專(zhuān)注于業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)可以有效的保證企業(yè)的合規(guī)性操作;事中控制與調(diào)整，A企業(yè)為時(shí)裝企業(yè)，設(shè)計(jì)樣稿后，交付供應(yīng)商生產(chǎn)，購(gòu)入后進(jìn)入銷(xiāo)售渠道，因此企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)為采購(gòu)環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

（一）在采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合

1. 采購(gòu)支付環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

通常情況下，企業(yè)規(guī)定不允許給供應(yīng)商墊付資金。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)商在接收企業(yè)大額訂單生產(chǎn)皮衣，需要前期墊付較多資金時(shí)，供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)往往無(wú)法達(dá)成一致。采購(gòu)部在向財(cái)務(wù)部反映情況期待一起協(xié)商解決時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)如果不顧采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際困難，死守著不允許墊支供應(yīng)商的財(cái)務(wù)規(guī)定，可能會(huì)造成供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度滯后，新產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)上線，耽誤時(shí)裝的最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。此時(shí)，財(cái)務(wù)部可以深入了解采購(gòu)部門(mén)遇到的困難，及時(shí)反饋情況并提供建議給企業(yè)高層，比如縮短供應(yīng)商結(jié)算賬期等方式給予采購(gòu)部及供應(yīng)商必要的支持，促進(jìn)供應(yīng)商及時(shí)生產(chǎn)交付、采購(gòu)方及時(shí)到貨銷(xiāo)售回款以結(jié)算供應(yīng)商貨款的良性循環(huán)。

2. 采購(gòu)流程優(yōu)化上的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

通過(guò)財(cái)務(wù)人員定期下庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)的實(shí)踐操作，結(jié)合采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)房提供的作業(yè)流程，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，與采購(gòu)部門(mén)一起分析采購(gòu)作業(yè)中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分。對(duì)于人工操作較多，但非增值或重復(fù)性的部分，結(jié)合采購(gòu)部門(mén)提出的庫(kù)房提升電子化設(shè)備的要求，通過(guò)電子化設(shè)備的報(bào)價(jià)、使用情況、維修情況等與現(xiàn)有的人工操作的成本效益進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)更新?lián)Q代固定資產(chǎn)，給予企業(yè)在采購(gòu)電子化設(shè)備時(shí)在企業(yè)所得稅上給與優(yōu)惠的有力政策，給管理層提供優(yōu)化業(yè)務(wù)操作的建議，與采購(gòu)部門(mén)一起優(yōu)化采購(gòu)作業(yè)步驟，合理實(shí)現(xiàn)資源配置，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合

1. 客戶(hù)管理的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

A時(shí)裝企業(yè)的客戶(hù)分為兩類(lèi)：個(gè)人客戶(hù)與企業(yè)客戶(hù)，其中主要客戶(hù)為個(gè)人客戶(hù)。個(gè)人客戶(hù)回款較為及時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極與業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)支持部門(mén)合作，擴(kuò)展多樣化的收款渠道。

對(duì)企業(yè)客戶(hù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)進(jìn)行信用管理，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信用評(píng)估，制定出適合本公司的信用政策，以客戶(hù)的履約記錄和還款能力為核心，進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，按不同的級(jí)別提供對(duì)應(yīng)對(duì)的信用期和信用制度，達(dá)到控制資金回款風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2. 零售企業(yè)現(xiàn)金管理的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

A時(shí)裝企業(yè)主要的銷(xiāo)售途徑是在商場(chǎng)中面向個(gè)人顧客，資金回收較快，因此該企業(yè)的資金充裕度，流動(dòng)性都不是問(wèn)題，問(wèn)題在于大量現(xiàn)金如何妥善管理。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我國(guó)東北、中西部、西南部客戶(hù)仍喜歡用現(xiàn)金結(jié)算，而大量現(xiàn)金囤積于賣(mài)場(chǎng)，主要面臨如下四個(gè)方面的問(wèn)題：清點(diǎn)是否準(zhǔn)確、假鈔如何避免、如何保證現(xiàn)金的保管安全、分公司的現(xiàn)金如何及時(shí)存入銀行，并及時(shí)歸集總部。

對(duì)此，我們?cè)趯?shí)踐中的探索如下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和反饋，公司各分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金管理取得了很好的效果，資金保管的安全性及資金歸攏的及時(shí)性都得到了大幅提升。

（1）清點(diǎn)及對(duì)賬。實(shí)施不相關(guān)職責(zé)分開(kāi)制度。由收銀員收銀清點(diǎn)，副店長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)賬。退貨退款不在店內(nèi)現(xiàn)金直接退回，改為由公司統(tǒng)一銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算且短信告知顧客退款信息。

（2）防范假鈔風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)店鋪收銀人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)與POS機(jī)等銀行的合作，每季度聯(lián)系銀行工作人員對(duì)店鋪收銀人員進(jìn)行假鈔識(shí)別、刷卡規(guī)范操作及風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，降低在收銀環(huán)節(jié)的收取假鈔和盜刷的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資金保管安全。因各店鋪以分公司的形式建立，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)有單獨(dú)的銀行賬戶(hù)。為了降低大量現(xiàn)金在店鋪的保管和存入銀行途中的資金保管風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)和當(dāng)?shù)劂y行簽訂合作協(xié)議，由銀行工作人員負(fù)責(zé)每日上門(mén)清點(diǎn)、收存、零幣兌換，減少資金保管的中間環(huán)節(jié)，避免保管環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資金歸集。通過(guò)和合作銀行簽訂資金歸集協(xié)議，將各分支機(jī)構(gòu)的資金向及時(shí)公司總部銀行賬戶(hù)進(jìn)行歸集，避免資金分散在各個(gè)分支之間，以便總部及時(shí)歸攏回收資金支持公司發(fā)展需要。

財(cái)務(wù)部可以根據(jù)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等信息，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)作為虛擬的利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，使得銷(xiāo)售部門(mén)在關(guān)注銷(xiāo)售收入的同時(shí)，也關(guān)注回款情況和費(fèi)用控制。這樣根據(jù)銷(xiāo)售利潤(rùn)中心的執(zhí)行情況并結(jié)合客戶(hù)滿(mǎn)意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效的提高銷(xiāo)售人員達(dá)成的積極性，也有利于促進(jìn)公司內(nèi)部不同品牌的良性競(jìng)爭(zhēng)。

另外，對(duì)于部門(mén)內(nèi)整體利潤(rùn)完成較好，但是其中某些利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)甚至虧損的店鋪（分公司），財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供成本、費(fèi)用的明細(xì)分析數(shù)據(jù)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，結(jié)合店鋪開(kāi)店時(shí)間等因素，與銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)人員一起分析哪些成本費(fèi)用可以調(diào)整或降低，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)努力提升銷(xiāo)售額，如可以通過(guò)獲得更多的公司內(nèi)部支持（如有經(jīng)驗(yàn)的店鋪陳列師的幫助或有經(jīng)驗(yàn)店長(zhǎng)的支援），以及尋求有效的外部支持（銷(xiāo)售部門(mén)與商場(chǎng)協(xié)商，獲得商場(chǎng)減租金或管理費(fèi)的方式作為支持，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)與商戶(hù)的長(zhǎng)期共贏），使店鋪的經(jīng)營(yíng)逐步扭虧為盈。而對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)法扭轉(zhuǎn)虧損的店鋪（分公司），財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供數(shù)據(jù)給管理層，參與關(guān)店決策及時(shí)止損，避免公司利益的長(zhǎng)期流失。

三、中小企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合需注意的問(wèn)題

1. 業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)應(yīng)用的制度保障

在一些中小企業(yè)中，存在著現(xiàn)有的內(nèi)部制度和流程存在著重核算、輕事前參與、事中控制與調(diào)整的情況，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于管理層在進(jìn)行管理決策時(shí)充分了解中小企業(yè)的實(shí)際情況。因此中小企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)更有效的融合，為業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)應(yīng)用提供制度保障，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)參與緊密配合、合作為企業(yè)增加價(jià)值的積極性，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，不要盲目上馬，與財(cái)務(wù)部門(mén)一起獲得更真實(shí)有效的成本、費(fèi)用、稅務(wù)政策等信息，給業(yè)務(wù)決策提供符合更為合理的數(shù)據(jù)支持，合力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題或反饋的痛點(diǎn)，財(cái)務(wù)部應(yīng)該作為企業(yè)有力的支持部門(mén)給予更積極的反饋，必要時(shí)反饋給管理層，主動(dòng)改進(jìn)不適合現(xiàn)有公司發(fā)展的財(cái)務(wù)流程，以協(xié)助管理層解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的障礙，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的良性互動(dòng)與持續(xù)發(fā)展。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的技能培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，打造具有專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。實(shí)際操作中，企業(yè)可以從高校或社會(huì)各類(lèi)資質(zhì)良好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)跟進(jìn)各類(lèi)財(cái)會(huì)政策的發(fā)展情況，提高會(huì)計(jì)人員的整體水平，保證管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展。

另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著一些中小型企業(yè)存在財(cái)會(huì)人員不穩(wěn)定的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)業(yè)財(cái)融合有成功探索實(shí)踐財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，使得已有業(yè)財(cái)融合的初步探索具備更好的延續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的長(zhǎng)期服務(wù)意識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員有更高的積極性參與企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3. 打通業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的渠道

建立業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)（key user）制度，以此打通業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效、及時(shí)溝通。關(guān)鍵用戶(hù)（key user）制度旨在解決業(yè)務(wù)部門(mén)多人來(lái)財(cái)務(wù)部分別反饋，問(wèn)題重復(fù)或?qū)σ延星闆r了解不夠全面，財(cái)務(wù)部無(wú)法根據(jù)單個(gè)業(yè)務(wù)人員的部分信息給予更有效的支持，溝通效率低下，解決問(wèn)題周期長(zhǎng)的問(wèn)題。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)結(jié)合本部門(mén)的綜合情況反饋的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極傾聽(tīng)，加深了解，查看有無(wú)優(yōu)化財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)操作以更好促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整并更新至財(cái)務(wù)培訓(xùn)文檔，定期發(fā)給業(yè)務(wù)部更新文檔及主要更新事項(xiàng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的良性互動(dòng)，做到事前關(guān)注業(yè)務(wù)需求，事中和業(yè)務(wù)部門(mén)一起參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，并根據(jù)市場(chǎng)變化，公司策略和業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求做主動(dòng)調(diào)整，事后及時(shí)反饋推動(dòng)結(jié)果的變化。

4. 建立起跨部門(mén)的信息平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合提供好的系統(tǒng)支撐

財(cái)務(wù)部牽頭與IT部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)一起搭建起了EMS（Expense Management System）費(fèi)用信息平臺(tái)， 將業(yè)務(wù)部門(mén)輸入的各類(lèi)費(fèi)用信息，通過(guò)EMS系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)的憑證信息，極大的提高了信息輸出的效率和正確率，使得財(cái)務(wù)人員能從繁雜的基礎(chǔ)重復(fù)性事務(wù)中解脫出來(lái)，能夠更多的參與到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的決策工作中來(lái)。

在財(cái)務(wù)部門(mén)與IT部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)一起籌備信息平臺(tái)的過(guò)程中，許多信息要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況反復(fù)推敲、測(cè)試、運(yùn)行和維護(hù)，使得信息平臺(tái)的搭建更符合本企業(yè)行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且在一段時(shí)間積極的維護(hù)和改進(jìn)達(dá)到穩(wěn)定使用后，充分利用平臺(tái)所提供的大數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供更加實(shí)時(shí)的信息、為優(yōu)化企業(yè)單位資源提供有力的保障。

5. 摸索適合國(guó)情和企業(yè)情況的管理會(huì)計(jì)方法

目前我國(guó)使用的管理會(huì)計(jì)方法是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的，還處于摸索著直接使用的階段，有些方法不符合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的具體實(shí)際情況，相關(guān)的理論基礎(chǔ)和實(shí)際應(yīng)用還未形成一個(gè)完成的體系，所以國(guó)家、企業(yè)、財(cái)會(huì)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該深化合作，逐步推動(dòng)探索出符合我國(guó)本土化的管理會(huì)計(jì)方法，逐步摸索出更符合國(guó)情的本土化的管理方法，在實(shí)踐中逐步完善理論和實(shí)踐操作，進(jìn)一步支持中小企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

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