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加強工會民主管理促進和諧企業建設的探討

2019-10-09 13:43:56鄭秋虹
現代企業文化·理論版 2019年23期
關鍵詞:民主管理工會

鄭秋虹

中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)8-015-01

摘 要 本文將圍繞如何加強工會民主管理,進而促進和諧企業建設所采取的有效措施展開論述。

關鍵詞 工會 民主管理 企業建設 和諧發展

工會民主管理牽涉到企業每一位員工的切身利益,而員工作為企業發展前行的內動力,個人利益能否得到可靠保障與工作態度是否積極、個人行為是否端正、個人視野是否開闊、個人價值觀是否正確有著直接關聯。由此可見,工會的民主管理與企業的和諧發展共融共進、相互依存。

一、工會民主管理在和諧企業建設進程中的現實意義

(一)營造和諧氛圍,構建溝通橋梁

企業工會作為基層黨組織的重要機構,在貫徹落實黨組織的政策、方針、維護企業員工的合法權益、豐富員工的業余文化生活方面起到至關重要的作用。因此,企業工會是為員工提供各種政策服務、生活幫扶、工作支持的組織機構,在企業工會組織中,如果實行民主管理,廣開言路,緊密的團結在企業員工周圍,能夠升華人與人之間的情感,在員工間構建一座平等交流、和諧溝通的橋梁。員工可以借助企業工會所發揮的紐帶作用,積極努力的工作,摒棄私心私欲,為企業的穩定健康發展添油加薪。

(二)解決員工實際困難,時刻傾聽員工心聲

工會是為企業員工提供各種政策服務、生活幫扶、工作支持的組織機構,因此,在實際工作當中,工會組織應時刻傾聽基層員工的心聲,了解每一位員工的生活狀況,對生活上真正有困難的員工,實施幫扶政策是企業工會的主要工作內容之一,正是基于民主管理,才能使工會各級管理人員放下官架子,想員工之所想,急員工之所急,為員工排除生活與工作上的艱難險阻。而員工在感受工會組織溫暖的同時,也會用實際行動回饋組織,開辟企業和諧發展的嶄新局面。

(三)改變緊張局面,提升工作效率

企業工會實施民主管理后,使企業員工能夠參與到工會的各項決定中來,尤其涉及員工切身利益的政策、方針時,員工能夠第一時間獲取到信息資源,使員工逐步對企業產生信任感與依賴感,有效化解部分員工與企業之間的矛盾,員工能夠全身心的投入到工作中來,在提升工作效率的同時,也為企業創造了更多的經濟價值與社會價值。

二、加強企業工會民主管理的有效措施

(一)吸納合理化建議,實施透明化管理

企業工會應利用員工代表大會的契機,廣泛征集員工的合理化建議,及時聽取員工代表對企業制度、企業文化、企業管理等方面的看法和意見。如果工會采納了員工的建議提案,應第一時間張榜公布,以保證每一位員工都能夠充分享有自由民主的權利。對于無法解決或者牽涉面較廣的提案問題,工會應采取員工投票的方式,進行表決,對于員工的個人問題或者利害關系較小的問題,工會可以指派相關工作人員與員工進行一對一交流,以增強員工對企業工會的信任感。

(二)構建培訓教育體系,提升員工綜合素質

企業員工的個人素質不僅影響到企業形象,而且也是員工與企業、員工與員工之間產生矛盾分歧的導火索,因此,企業工會應充分發揮民主管理效力,針對企業全體員工,構建和完善內部培訓教育體系,借助于信息化管理系統與互聯網平臺,以集體培訓、專業培訓、素質培訓、遠程培訓為主要手段,使全體員工了解和掌握企業的各項管理制度、企業文化、企業發展規劃以及企業相關的幫扶政策等內容。為了驗證培訓教育效果,企業工會可以利用業余時間,組織開展崗位技能大賽、職業素養演講大賽等活動,以活動為載體,助推企業和諧健康發展。

(三)豐富業余文化生活,凝聚企業員工合力

民主管理的核心思想是企業員工抱成團、聚合力,擰成一股繩,勁兒往一處使,共同打造企業的和諧發展局面。基于此,企業工會應為廣大員工提供一個展現個人風采、發揮個人特長的平臺,利用員工的業余時間,舉辦一些文藝體育活動,比如拔河比賽、歌舞聯歡、乒乓球比賽、籃球比賽等,通過活動,號召全體員工積極參與進來,將個人的閃光點呈現在領導和員工面前,進而建立自信心,與其它員工一道為企業發展貢獻一份力量。

(四)增加基層走訪頻次,了解企業員工疾苦

對于企業工會來說,日常工作重心應集中在為員工排憂解難上面,采取不定期走訪的形式,下到基層,走進困難員工的家庭當中,深入細致的了解員工的真實困難,對困難員工,依照企業內部的幫扶制度,給予幫助,以解決員工的燃眉之急。借助于這種工作方法,能夠拉近企業工會與員工之間的距離,工會組織也能夠及時掌握員工的最新動態信息,了解每一位員工的個人真實情況,為企業正確謀劃用人機制提供重要的人員信息參考。

(五)政策信息公開,監督機制完善

企業工會涉及到的工作內容較多,比如企業員工的集體合同、全體員工的年度體檢、員工福利的發放、重要女性節日的慰問等,針對這些工作內容,企業工會必須讓每一位員工都享有知情權,利用企業網站、發放文件的形式提前予以告之。同時,將員工較為關心的勞動強度、勞動報酬、勞動福利等問題納入到內部《工會管理制度》當中,并通過員工代表大會進行表決,使每一位員工的民主權利得到切實保障。

三、結語

在基層黨組織的正確領導下,企業工會組織應進一步提升民主管理水平,規范工會內部的民主管理機制,營造一個“人人參與、人人共事、人人獻計”的企業和諧發展大環境,使每一位員工成為建設和諧企業的主角,引領和帶動企業朝向現代化、科學化、規范化管理軌道浩浩前行。

參考文獻:

[1]牛秀平.加強工會民主管理促進和諧企業建設探討[J].山西青年,2019(6):235,234.

[2]劉鵬.對加強工會民主管理促進和諧企業建設的探討[J].經營者,2017,31(6):347.

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