淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

沈素梅

在新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，企業(yè)發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域中得到了滲透，企業(yè)在實(shí)際管理的過程中同樣需要積極應(yīng)用這一技術(shù)，以此起到管理改革的效果，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。本篇文章主要描述了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)存在的主要問題，并對(duì)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

一、引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)為了得到有效發(fā)展，利用提高管理會(huì)計(jì)工作的重視度。通過應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，確保相關(guān)工作能夠順利展開，加強(qiáng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員為領(lǐng)導(dǎo)層提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要分析同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)及企業(yè)的供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶的需求特別是特定用戶的個(gè)性化的需求，從而才能與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門一同改進(jìn)產(chǎn)品，更好的為用戶提供服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個(gè)的內(nèi)部與內(nèi)部間、內(nèi)部和外部之間都在實(shí)施著精細(xì)化的管理。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)存在的主要問題

（一）數(shù)據(jù)分析技術(shù)存在缺陷

在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，企業(yè)的數(shù)據(jù)總量大幅度增長(zhǎng)，雖然為管理會(huì)計(jì)工作提供了諸多幫助，但同時(shí)對(duì)其技術(shù)分析也提高了基礎(chǔ)要求。然而當(dāng)前我國(guó)普遍企業(yè)的技術(shù)水平十分有限，尤其是分析方面，使得管理會(huì)計(jì)的作用很難得到有效發(fā)揮。造成這種問題出現(xiàn)的原因主要有三類，其一是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的空間過小。其二是數(shù)據(jù)形式的種類過于豐富。其三是企業(yè)的信息處理效率過低。

（二）體系建設(shè)不夠完善

目前我國(guó)許多企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)引入了進(jìn)來，以此展開信息化建設(shè)工作。然而仍然有著大量問題存在，最為明顯的便是各個(gè)系統(tǒng)模塊之間并沒有任何聯(lián)系，無法真正做到相互協(xié)同。如此便會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸帶來影響，時(shí)期真實(shí)性價(jià)值有所降低。不僅如此，一些企業(yè)在實(shí)際規(guī)劃的時(shí)候，自身視角十分狹窄，單純將注意力放在財(cái)務(wù)規(guī)劃層面，沒有從多個(gè)角度出發(fā)展開系統(tǒng)建設(shè)，從而導(dǎo)致體系本身的功能過少，進(jìn)而影響了體系的整體建設(shè)。

（三）重視程度不夠

企業(yè)在推行制度的時(shí)候，自然會(huì)與管理層的重視度存在聯(lián)系。然而當(dāng)前一些企業(yè)由于多方面因素的影響，并未真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的意義所在，主要精力還都集中于效益以及成本層面。而對(duì)于會(huì)計(jì)工作也沒有過高的要求，僅僅只需要保證核算精確即可，因此也不會(huì)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。這樣一來，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)大幅度下降。

（四）人才水平較差

目前來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本上都以傳統(tǒng)人員為主，與系統(tǒng)建立需要的人才存在較大差距。管理會(huì)計(jì)的工作人員一方面需要具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識(shí)，另一方面還要懂得各方面管理操作，以此為管理層的各項(xiàng)工作開展提供諸多幫助。然而，目前許多企業(yè)內(nèi)部的管理人員自身水平較差，并不能達(dá)到企業(yè)規(guī)定的相關(guān)要求。這樣一來，企業(yè)的各項(xiàng)工作自然很難有效開展。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體方法

（一）引入新財(cái)務(wù)技術(shù)

目前來說，我們國(guó)家的許多企業(yè)均已經(jīng)開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主要是在與計(jì)算以及大數(shù)據(jù)層面。通過創(chuàng)新服務(wù)以及產(chǎn)品研發(fā)的方式，促使相關(guān)技術(shù)得到全面創(chuàng)新。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來說，所有工作的正常展開都需要信息技術(shù)提供支持，而且財(cái)務(wù)共享同樣需要應(yīng)用到大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算。因此，只有在財(cái)務(wù)技術(shù)層面不斷展開深入研究之后，才能為信息處理提供更多幫助。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于信息化體系來說，自然會(huì)與創(chuàng)設(shè)組織結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化流程存在諸多聯(lián)系，在將所有處在分散狀態(tài)的業(yè)務(wù)集中在一起展開處理之后，原本的財(cái)務(wù)部門便失去了財(cái)務(wù)核算的基本權(quán)限，從而可以將更多精力放在管理會(huì)計(jì)層面。因此，相關(guān)人員便需要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)展開調(diào)整，確保權(quán)限的結(jié)構(gòu)可以為信息化工作創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的基礎(chǔ)。不僅如此，在實(shí)際重組的時(shí)候，往往也會(huì)和流程改動(dòng)、機(jī)構(gòu)發(fā)展以及人員變化有所聯(lián)系。因此，如何對(duì)這些因素展開處理，同樣是決定系統(tǒng)重組的核心內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)

管理會(huì)計(jì)工作的信息量極為龐大，不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也包含大量非財(cái)務(wù)信息。數(shù)據(jù)本身的安全性以及可靠性都會(huì)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行和正常處理帶來影響。不僅如此，對(duì)于信息化系統(tǒng)本身來說，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)其服務(wù)層面的管理工作。從某種角度來說，這一方面往往也會(huì)和會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)有所聯(lián)系，因此必須得到充分重視。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)在開展人才招聘工作的時(shí)候，理應(yīng)選擇一些有著較強(qiáng)知識(shí)基礎(chǔ)的優(yōu)秀人才。不僅如此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工，同樣需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一方面需要做到扎實(shí)基礎(chǔ)，另一方面還要不斷提升其實(shí)踐技能。如此一來，企業(yè)才會(huì)具備一直有著較強(qiáng)綜合水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，能夠有效利用信息技術(shù)完成各方面工作內(nèi)容，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供諸多幫助。

四、結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，企業(yè)工作必然需要作出優(yōu)化和改進(jìn)。為此，相關(guān)人員便需要積極展開深入研究，改進(jìn)原有的會(huì)計(jì)管理模式，確保其具備信息化特點(diǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)的整體效益得到全面增長(zhǎng)。（作者單位：海航基礎(chǔ)設(shè)施投資集團(tuán)股份有限公司）