淺談“互聯網+”時代管理會計在企業中的應用

沈素梅

在新時代背景下，我國經濟水平逐步提高，企業發展得到了人們普遍的關注。現如今互聯網技術已經在多個領域中得到了滲透，企業在實際管理的過程中同樣需要積極應用這一技術，以此起到管理改革的效果，推動企業得到更好的發展。本篇文章主要描述了管理會計應用時存在的主要問題，并對于加強管理會計應用的具體方法方面發表一些個人的觀點和看法。

一、引言

從現階段發展而言，企業為了得到有效發展，利用提高管理會計工作的重視度。通過應用“互聯網+”技術，確保相關工作能夠順利展開，加強管理質量，實現業務轉型。

互聯網+時代下管理會計，企業財務人員為領導層提供的財務報告，不再是僅僅關注企業的經營目標、經營預算、績效評價等財務數據，同時還要分析同業競爭對手的優劣勢及企業的供應商及客戶的經營狀況、資金現狀及潛在的用戶需求。轉變財務人員思維，多角度了解企業產品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關的業務部門一同改進產品，更好的為用戶提供服務。互聯網+時代對企業精細化管理也提出了深層次的需求，企業整個的內部與內部間、內部和外部之間都在實施著精細化的管理。

二、管理會計應用時存在的主要問題

（一）數據分析技術存在缺陷

在進入互聯網時代之后，企業的數據總量大幅度增長，雖然為管理會計工作提供了諸多幫助，但同時對其技術分析也提高了基礎要求。然而當前我國普遍企業的技術水平十分有限，尤其是分析方面，使得管理會計的作用很難得到有效發揮。造成這種問題出現的原因主要有三類，其一是數據存儲的空間過小。其二是數據形式的種類過于豐富。其三是企業的信息處理效率過低。

（二）體系建設不夠完善

目前我國許多企業都將財務管理系統引入了進來，以此展開信息化建設工作。然而仍然有著大量問題存在，最為明顯的便是各個系統模塊之間并沒有任何聯系，無法真正做到相互協同。如此便會對數據傳輸帶來影響，時期真實性價值有所降低。不僅如此，一些企業在實際規劃的時候，自身視角十分狹窄，單純將注意力放在財務規劃層面，沒有從多個角度出發展開系統建設，從而導致體系本身的功能過少，進而影響了體系的整體建設。

（三）重視程度不夠

企業在推行制度的時候，自然會與管理層的重視度存在聯系。然而當前一些企業由于多方面因素的影響，并未真正意識到管理會計的意義所在，主要精力還都集中于效益以及成本層面。而對于會計工作也沒有過高的要求，僅僅只需要保證核算精確即可，因此也不會對原有的管理模式進行優化。這樣一來，企業的整體競爭力便會大幅度下降。

（四）人才水平較差

目前來說，企業的財務人員基本上都以傳統人員為主，與系統建立需要的人才存在較大差距。管理會計的工作人員一方面需要具備較強的基礎知識，另一方面還要懂得各方面管理操作，以此為管理層的各項工作開展提供諸多幫助。然而，目前許多企業內部的管理人員自身水平較差，并不能達到企業規定的相關要求。這樣一來，企業的各項工作自然很難有效開展。

三、加強管理會計應用的具體方法

（一）引入新財務技術

目前來說，我們國家的許多企業均已經開始應用互聯網技術，主要是在與計算以及大數據層面。通過創新服務以及產品研發的方式，促使相關技術得到全面創新。對于管理會計工作來說，所有工作的正常展開都需要信息技術提供支持，而且財務共享同樣需要應用到大數據以及云計算。因此，只有在財務技術層面不斷展開深入研究之后，才能為信息處理提供更多幫助。

（二）優化組織結構

對于信息化體系來說，自然會與創設組織結構以及優化流程存在諸多聯系，在將所有處在分散狀態的業務集中在一起展開處理之后，原本的財務部門便失去了財務核算的基本權限，從而可以將更多精力放在管理會計層面。因此，相關人員便需要對原有的組織結構展開調整，確保權限的結構可以為信息化工作創設優良的基礎。不僅如此，在實際重組的時候，往往也會和流程改動、機構發展以及人員變化有所聯系。因此，如何對這些因素展開處理，同樣是決定系統重組的核心內容。

（三）加強數據保護

管理會計工作的信息量極為龐大，不僅包括財務數據，同時也包含大量非財務信息。數據本身的安全性以及可靠性都會對系統運行和正常處理帶來影響。不僅如此，對于信息化系統本身來說，還應當進一步加強其服務層面的管理工作。從某種角度來說，這一方面往往也會和會計職能的實現有所聯系，因此必須得到充分重視。

（四）加強人才培養

企業在開展人才招聘工作的時候，理應選擇一些有著較強知識基礎的優秀人才。不僅如此，對于企業內部的員工，同樣需要進行相關培訓，一方面需要做到扎實基礎，另一方面還要不斷提升其實踐技能。如此一來，企業才會具備一直有著較強綜合水平的優秀團隊，能夠有效利用信息技術完成各方面工作內容，為企業的信息化發展提供諸多幫助。

四、結語

綜上所述，在進行互聯網時代之后，企業工作必然需要作出優化和改進。為此，相關人員便需要積極展開深入研究，改進原有的會計管理模式，確保其具備信息化特點，進而使得企業的整體效益得到全面增長。（作者單位：海航基礎設施投資集團股份有限公司）