電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

孫建軍

摘 要：電力工業(yè)在中國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。人們的生產(chǎn)和生活與電能的使用密不可分。在新時期，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會發(fā)展對電力公司提出了更高的要求。只有通過加強管理和不斷創(chuàng)新，電力公司才能滿足社會發(fā)展的需要。本文內(nèi)容簡要討論了電力企業(yè)管理和創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的問題和有效措施，為電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);措施;管理創(chuàng)新

1引言

隨著社會的快速發(fā)展，電力工業(yè)規(guī)模逐步擴大，電力在許多領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。就中國目前的電力企業(yè)管理而言，仍有許多問題有待解決。電力公司應加強創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念，完善相應的管理制度，提高管理人員的整體素質(zhì)，從而提高電力公司的管理水平，促進電力公司的穩(wěn)定發(fā)展。

2電力企業(yè)管理工作的特點

2.1集中領(lǐng)導制度

目前，中國電力企業(yè)管理實行集中領(lǐng)導體制，即政府嚴格管理電力公司的各個方面。為了使電力企業(yè)順利運行，中國大多數(shù)電力公司制定了詳細科學的銷售和生產(chǎn)計劃，并制定了相應的管理制度來加以控制。

2.2管理工作的管理

在中國實施計劃經(jīng)濟時，電力企業(yè)歸屬于國家行政機關(guān)。因此，電力企業(yè)與政府部門有一定的關(guān)系，無論是在部門設(shè)置還是外部供應都具有一定的相似性。因此，電力企業(yè)也具有一定的行政色彩，特別是對于管理工作，其管理理念和手段與政府機構(gòu)的管理理念和手段非常相似，行政性質(zhì)非常明顯。雖然中國現(xiàn)在正在實施市場經(jīng)濟，但由于計劃經(jīng)濟的影響，大多數(shù)電力公司的管理仍然具有沉重的行政色彩。

2.3壟斷運作

隨著社會的不斷進步，各種電器逐漸出現(xiàn)在人們的日常生活中，人們對電能的需求不斷增加，給電力公司帶來了發(fā)展機遇。但是，對于同一地區(qū)，為了實現(xiàn)正常的功耗，有必要部署一個完整的網(wǎng)絡，而且電網(wǎng)是不可分割的。因此，電力企業(yè)管理具有壟斷性。此外，為了更好地管理電力公司，國家通常選擇國有資本進行控股，這也使得電力公司具有一定的壟斷地位。

3中國電力企業(yè)管理存在的問題

3.1管理理念相對落后

由于計劃經(jīng)濟的影響，中國的電力公司仍缺乏創(chuàng)新和先進的管理理念，相關(guān)管理理念相對落后。當前時代發(fā)展迅速，在政府的主導下，中國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，但是這也使得中國電力公司的管理理念與企業(yè)適應時代的脫節(jié)，這在很大程度上限制了電力供應。因此，中國電力企業(yè)應該進行相應的創(chuàng)新，積極借鑒國外先進的管理理念，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展制定相應的創(chuàng)新戰(zhàn)略，確保公司在復雜多變的市場中站穩(wěn)腳跟。

3.2管理系統(tǒng)滯后

健全先進的管理體系，可以有效保證電力企業(yè)各方面工作的有序開展，使每項行為符合相關(guān)規(guī)范。然而，由于缺乏創(chuàng)新意識，再加上中國電力公司的管理不善，中國的管理體制尚未及時改進和更新。管理體制的落后不能滿足電力公司發(fā)展的需要，甚至在一定程度上阻礙電力公司的發(fā)展。中國電力企業(yè)系統(tǒng)管理落后有三個原因。首先是公司的組織結(jié)構(gòu)不合理;二是公司的職能分配不明確;第三是不完善的工作流程。無論三個環(huán)節(jié)中的哪一個存在問題，都會對公司的管理產(chǎn)生影響。很容易激發(fā)公司內(nèi)部員工之間的矛盾，導致管理混亂。

3.3電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在很多漏洞。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，中國電力公司的管理更加智能化，系統(tǒng)化，但由于種種原因，中國電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在諸多漏洞。信息系統(tǒng)的建設(shè)過于盲目，缺乏科學的規(guī)劃。因此，電力公司信息安全無法得到有效保障，增加了企業(yè)的風險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，中國的電力信息系統(tǒng)仍然缺乏系統(tǒng)性，許多數(shù)據(jù)的存儲和組織非常混亂，很容易導致數(shù)據(jù)浪費。

3.4創(chuàng)新氛圍不足，環(huán)境不理想

中國大多數(shù)企業(yè)都是由領(lǐng)導者制定的，管理體制和方法也是由領(lǐng)導制定的，基層員工參與的機會很少，這導致了基層人才的工作創(chuàng)新難以被領(lǐng)導者所重視，也在一定程度上打擊了基層員工創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)的創(chuàng)新氛圍嚴重不足，創(chuàng)新環(huán)境不理想。

隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識略有提高。但是，由于法律制度低，政策不平衡，政企分開等因素，企業(yè)難以實現(xiàn)理想的環(huán)境。

4電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

4.1加強管理者的觀念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實力

管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力決定企業(yè)管理和創(chuàng)新工作的發(fā)展上限，只有管理的創(chuàng)新意識得到提高，公司的管理創(chuàng)新工作才能得到有效發(fā)展。要提高管理者的創(chuàng)新意識，就必須改變管理者的思維方式，積極參與企業(yè)間的交流活動，了解當今社會的先進管理理念，從而提高企業(yè)管理者的實踐能力和服務意識。此外，如果公司想要在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位，那么占據(jù)足夠的市場份額是必要條件。因此，企業(yè)應努力維護客戶，確保他們擁有固定的客戶資源，否則很難在市場中建立自己的一席之地。因此，公司的管理層應以服務客戶為目標，不斷完善服務理念，以滿足客戶的實際需求，提供獨特，優(yōu)質(zhì)的服務。

4.2創(chuàng)新企業(yè)管理方法

要促進電力企業(yè)管理和創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)，必須創(chuàng)新企業(yè)的管理方法。它可以與當前的社會熱點問題和政治形式相結(jié)合，選擇合適的管理方法，使管理者樂于接受。例如，節(jié)約資源的目標可以納入各種活動，以實現(xiàn)中國可持續(xù)發(fā)展的概念。此外，電力公司的工作應遵循科學發(fā)展觀，實施具有中國特征的社會主義新時代，提出更符合時代的戰(zhàn)略方針。

4.3創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是影響甚至決定商業(yè)活動的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和動力源泉，是實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認同感，凝聚力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。可以說，公司的文化是企業(yè)的靈魂。因此，電力公司需要不斷改進和更新其企業(yè)文化。特別是在當今的快速發(fā)展和變革中，企業(yè)只有在更新企業(yè)文化的情況下才能形成良好的文化。員工可以把創(chuàng)業(yè)精神投入到工作中，愿意為企業(yè)工作。

4.4創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)

電力企業(yè)應改進和創(chuàng)新內(nèi)部系統(tǒng)，消除一些不合理或不一致的市場需求。電力公司應建立科學合理的競爭體系，營造良好的工作氛圍和企業(yè)內(nèi)部的競爭氛圍，讓員工致力于電力工作。同時，公司還可以建立相應的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行相應的處罰，以提高員工的積極性。

4.5企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標是創(chuàng)新管理的根本目標

企業(yè)的任何活動都是為了獲得經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)的經(jīng)營目標是賺取利潤。

然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法尚未考慮長期發(fā)展前景，因為它們太注重短期經(jīng)濟效益。因此，在開發(fā)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)許多問題，甚至現(xiàn)有市場面臨被淘汰的危險。因此，企業(yè)應根據(jù)發(fā)展目標進行創(chuàng)新，以企業(yè)的長遠目標為創(chuàng)新管理的根本目標，以此為目標開展各項活動，確保電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會對電能的需求不斷增加，為電力公司帶來了機遇。然而，中國電力公司的管理仍存在許多問題，阻礙了電力公司的發(fā)展。有關(guān)部門要加強研究，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升電力企業(yè)核心競爭力。使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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