軟件企業項目管理過程中成本核算的問題及對策分析

王耀輝

摘 要：近年來，隨著國家相關政策的不斷完善，促進了各領域各企業的迅速發展，在我國經濟發展的同時，為信息化項目的發展提供的良好的平臺。信息化項目的管理也被越來越多的重視，而在信息化項目管理中對于成本核算是各個企業更為重視的一個環節，尤其對于軟件開發企業，信息化項目成本核算的準確性決定了企業的利潤核算的準確度，核算不準確會使企業利潤間接減少。對于一些傳統企業開發法企業而言，公司對于企業項目管理中成本核算方面總是缺乏全面性的考慮，缺乏全面的有效的管理措施，對于成本核算管理的缺失，使得企業的發展受到阻礙。本文針對軟件企業項目管理中成本核算問題，進行深入的分析探討，根據我國軟件企業發展的實際情況，找出解決問題的有效措施，以加強對企業內部的成本核算管理，促進企業更加有效地發展。

關鍵詞：軟件公司;管理問題;企業項目;對策分析;成本核算

隨著國內信息化技術的發展，信息化項目越來越多，對于軟件公司而言，信息化時代也帶來了巨大的企業效益，商品化、資本化、資產化、價格量化在軟件項目管理過程中的地位越來越重要。由于軟件項目的復雜度越來越高，在整個軟件項目管理過程中，需要投入的人力、物力、財力等各種資源的復雜度在不斷的增高，成本核算的問題越來越突出。而軟件企業作為軟件設計開發以及運行維護的主體，在如今軟件開發趨同的大形勢下，成本核算的控制的準確性對于企業處理復雜市場環境，提高自身的競爭力有著決定性意義。軟件成本核算的控制在項目管理過程中對于制定項目管理計劃、管理項目進度以及整體項目績效考核能夠提供有效的數據支撐。

一、軟件公司企業項目成本核算的內容分析

項目管理中成本核算的問題是目前軟件公司的核心問題之一，項目成本主要由直接成本和間接成本兩個方面組成。其中間接成本主要有以下幾個方面組成，項目開發的各類管理費用、員工福利和員工保險費等。直接成本主要由項目開發的材料費用以及人工費等各類費用的支出管理。軟件公司在對軟件開發管理的過程中，人是主要的投入資源，因此企業在運行過程中所產生的費用主要是人工費。從事軟件開發的行業大多是技術人員，其研究成本費較高。對于企業來說，人工成本費的高低將直接決定該項目開發的經濟效益，對于企業的經濟發展至關重要。

二、軟件公司項目管理成本核算問題的分析

2.1人工成本核算的過程相對復雜

軟件企業在運行管理過程中，人工占有主導地位，因此管理工作的成本主要有人工成本的決定。由于人工成本相對于其他技術成本以及材料成本來說是最不穩定的，影響人工成本本變化的可變因素較多。在公司項目正常執行過程中，由于某些外界因素的影響，可能會使該項目無法達到預定的質量，或者超出時間限制。那么企業將針對該項目開展進行分析，對相關的人力資源進行適當的調整，從而導致企業的人工成本的預算難以進行提前預測。在企業人力資源方面進行變更的時候，會產生一定的預算偏差，導致預算的可靠性大大降低。項目在開發的過程中會出現成本超出預算的現象，從而降低企業的經濟效益，給公司的發展帶來不利的影響。

2.2企業缺乏對項目成本核算的明確規定

軟件公司在對企業項目管理成本核算過程中，缺乏明確的成本核算規定。使得企業在管理一些項目成本上，分不清是固定資產還是無形資產，導致在核算時出現一些爭執。在最終的決策上產生一些問題糾紛，使得最終的核算結果缺乏說服力。項目管理成本核算的結果精確度難以達到要求，影響企業的經濟利益。目前我國的許多企業缺乏以項目為核算中心的財務管理體系，即便有相關管理體系，其管理制度也不夠完善。國家缺乏對這方面的管理，相關政策上沒有明確的條文規定，使得企業在實際的項目成本核算中出現了許多問題，這不利于企業的長期有效發展。

2.3缺乏完善的成本核算管理體系

軟件行業是從互聯網行業中分離出來的一個新興技術產業，發展的時間較短。所以與其他的領域發展相比較，其在成本核算方面有諸多的不足之處。從軟件行業分析報告中可以看出，我國的軟件公司缺乏成本核算體系的構建。這也是我國軟件行業發展較為緩慢的主要原因。針對成本核算項目管理體系來說，大多數的軟件企業并不是企業內部進行核算和管理，而是通過遞交相關部門進行統一的核算。不僅增加了成本費用，而且其計算的結果不符合企業內部的實際情況，在核算方面造成了一定的偏差，加大了部門管理的難度。目前軟件公司缺乏完善的成本核算管理體系這一不利現狀使得我國軟件行業成本管理工作難以有效地落實，影響我國軟件行業的發展前景。

三、軟件公司項目成本核算管理對策

3.1軟件公司項目成本的歸集和結轉

軟件開發工作大多數具有較長的工作周期，因此企業單位在進行項目成本核算時，不能采用常規的財務周期進行核算，這樣是不相符的。軟件公司應根據項目開發的實際情況設計一個與之對應的會計科目，來對項目的成本進行歸集，并根據當前項目工程完成的進度情況進行項目的收入和結轉工作。

3.2軟件公司項目開發中間接人工成本分配

間接費用的計算是軟件企業項目管理工作中的重要內容。間接成本的核算可以通過相關部門根據實際情況進行處理再匯總到管理部門。當項目開發結束時，再將其分配到各個合同項目成本中。在進行項目分配時存在著多種分配方式，其中最為常用的分配方式是根據部門所承擔的各合同項目人工成本與所有合同項目員工成本之和的比重來進行分配。除此之外軟件公司在進行財務核算時，可以采用財務處理軟件對公司的實際情況進行相關分配率的計算，從而使其間接成本費，科學有效的進行分配。

3.3加強對項目開發的工時管理

企業在運行過程中時間是決定著經濟主要因素。企業要想使經濟效益得到提升，就必須對員工的工時進行有效的控制。員工在保證工時的情況下進行有效的工作。軟件項目開發工作中，對工時的統計方法主要有兩種：一是利用手工填報法進行統計，將員工相對應的工時進行記錄并載入數據庫。二是利用相關軟件進行統計和管理。通過兩種方法對員工的工時進行合理的統計，并做成透視表，將每個人的工時清晰直觀的反應出來。

四、結束語

我國軟件公司的發展起步較晚，軟件項目管理方面措施不夠成熟。軟件項目成本結算復雜而又多變，作為軟件企業，在企業的管理以及項目的管理過程中，對于成本數據核算的準確性是一個企業的基本功，良好的項目成本結算控制，是企業運行態勢的真實反映。本文從實際情況出發，采取積極有效的措施，加強企業項目成本核算管理，提高軟件公司的經濟效益。

參考文獻：

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