國有企業文化建設存在的問題與對策

王巧玲　李曉峰

摘 要：當前，人們越來越認識到企業文化的重要作用，許多企業也開始有意識地培育企業文化。企業文化建設是一個企業發展的動力源泉，企業文化體現了企業的核心競爭力，同時也具有較強的滲透力，良好的企業文化可以提高企業制度的生命力。

關鍵詞：國有企業 企業文化 企業文化建設

對于國有企業而言，優秀的企業文化是企業賴以生存、推動企業穩步發展的主要內容，同時也是一個企業增收效益的強大驅動力。企業文化直接體現出企業的內在靈魂和外在形象。當今企業面臨著越來越激烈的市場競爭，給國有企業的發展帶來了嚴峻的挑戰，此時如何建設企業文化，推動企業可持續發展就成為當前的需要考慮首要問題。

一、國有企業文化建設存在的問題

（一）企業管理者對文化建設重視程度低。企業管理者對企業文化建設的重視只是口頭說說，真正到了塑造企業文化的實踐中時，把所有的事項全都交給下屬去完成，文化建設的過程、實施情況、實施結果一概不管。特別是一些國有大型企業的領導者往往忽視了他們才是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培養獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。

（二）文化建設與企業發展相脫節。很多國有企業的文化建設都只停留在表面，覺得企業文化無非就搞搞文藝娛樂活動，比如說制定規章制度、統一標志、搞文體活動等，沒有將企業文化建設與企業發展相結合，沒有將文化建設滲透到企業的經營管理當中;沒有在企業經營活動和各個企業管理的環節和過程中貫穿文化理念;企業文化建設通常是說的多，做到少;形式多，深層少;物質多，精神的少。沒有在進行企業文化建設時將企業發展考慮進去。

（三）企業缺乏完善的管理制度。我國目前國有企業管理機制落后，無法適應市場經濟和國際市場變換的需要機制、標準、規范、方法、程序無法和國際通行模式接軌，難以適應國際市場滿足國外工程項目建設的要求。制約我國企業發展的因素有很多，企業功能不健全，缺乏先進技術，難以運用先進技術來參與國際競爭，項目管理水平低，運作起點不高，沒有和國際市場接軌，沒有建立國際關系網絡。這嚴重阻礙了我國企業和國外企業之間的競爭，對我國企業的發展不利。

（四）傳統計劃經濟思想制約了企業文化建設開展。某些國有大型企業的領導在經營理念上，還沒有完全擺脫計劃經濟的束縛，依然存在攤位尋租的思想，普遍存在著經驗型管理的思想，領導者往往忽視了他們才是構成企業核心競爭力的基本要素，對企業文化的建設缺乏足夠的認識。

（五）企業文化與企業創新精神結合較少。企業文化的塑造往往偏重于文化氛圍的設計，而沒有與企業效益聯系在一起。同時，在文化建設過程中往往就文化而說文化，沒有把企業創新精神和企業目標結合起來，使得企業文化工作停留在企業輿論和企業精神的宣傳方面，與員工創新、發明創造和鼓勵革新等精神激勵和物質激勵結合不多，使得企業員工的發明創造與創新精神沒有得到充分發揮。

二、國有企業文化建設的對策

（一）關注企業文化價值。現在，企業面臨的市場競爭越來越激烈，企業要想生存和發展下去，就必須提供給用戶滿意的產品和服務，而文化建設又在管理當中占有重要的位置，但是目前企業文化建設中存在不少誤區，不利于提升企業核心競爭力，阻礙了企業的長遠發展。豐富企業文化內涵意義責任重大。要從國有企業特點以及企業文化內涵來考慮，現代企業文化建設應該從制度文化著手，注重信用文化建設，并且充分利用企業文化建設的窗口，加強企業文化建設。

（二）以文化調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力。只有通過提高員工素質，建立一種員工都認同的企業文化，以企業文化調動員工工作積極性企業才能凝聚人心，才能讓每位員工忠誠企業，以企業為榮，發揮出自己無限的創造力，這樣才能使企業更好更快地向前發展。具體而言，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，加強對員工的文化素質和勞動技能、藝術修養、關心員工的生活質量。

（三）關注企業文化獨特性。企業文化反映企業經濟活動，同時又對企業的經營活動造成一定影響，如果不重視企業文化建設，最終會被市場所淘汰。要想實現企業的可持續發展，就必須要堅持搞好企業文化建設。大力培養企業精神和理念，以企業精神將全體員工凝聚在一起;用企業文化來約束員工言行，使員工能按照企業文化行事;文化造勢、全方位營建企業，塑造當代全新的企業之“形”，由此構架出嶄新的企業文化平臺，形成特點鮮明的企業特色文化。

（四）構建完善企業制度。企業制度是企業文化中重要的組成部分，在我國目前的企業管理中處于薄弱環節。我們應該學習和借鑒其他先進的制度和文化，結合我國國情來建立和完善企業制度。創造出具有中國特色和行業特色的企業制度文化。那些強大的企業之所以可以在世界大舞臺上屹立不倒，那是成熟的企業制度在后面支撐的結果，而制度建設是企業文化的重要內容，也是企業實現可持續發展的重要保證。隨著知識經濟的到來，企業競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業應變能力逐步提高和升級，這對企業制度提出了更高要求。

（五）充分發揮黨委、工會、高層領導的作用。第一，強化高層領導的重視。只有領導干部必須率先垂范，才能獲得整個企業良好的企業文化氛圍，發揮企業文化的積極作用。第二，要利用先進典型的塑造優秀企業文化。例如創新典型、節能典型。用樹立典型形象來發動員工、凝聚員工的力量克服困難、勇于創新，為企業創造越來越多的經濟效益。第三，發揮黨委的輿論領導作用。抓好黨建工作，把黨建工作作為企業價值觀塑造和企業精神的推動者。第四，利用工會的員工平臺，加強員工的主人翁精神的培養。

結 語

抓好企業文化建設對提高國有企業的核心競爭力至關重要，是事關國有企業改革發展的系統工程，我們一定要堅持科學的發展觀，以開放、兼容、執著的精神，在繼承中創新，在創新中發展，使企業文化建設和企業精神文明建設更好地結合起來，切實增強國有企業的活力，更好地推動國有企業持續、健康、穩定地發展。

參考文獻

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作者簡介：王巧玲（1995—），性別：女，民族：漢，籍貫：甘肅·民樂，學歷：本科，研究方向：宣傳工作;

李曉峰（1991—），性別：女，民族：漢，籍貫：甘肅定西，學歷：大專，研究方向： 行政崗位文字材料