國企政工工作開展路徑創新問題分析

張琳

摘要：國有企業在社會主義經濟社會中起到主導作用，它在推動國民經濟繼續向前發展、不斷提高國民生產總值中發揮著卓越的作用，國企工會政工工作在很大程度上影響著國企的經營發展。就此來看，國企內部團結與外部富有競爭力都有賴于政工工作的開展。在目前的社會背景之下，國企政工工作應該在科學發展觀的指導下，針對現存的問題，主動改變自身的結構體系，適應時代發展的需要，從而推動全體員工不斷提高工作積極性，促進整個國企集體不斷向前發展。

關鍵詞：國企;工會;政工工作;路徑優化

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國國企也在不斷地進行著自我革新，在此過程中，工會的作用越來越突出，由于社會轉型期我國的價值取向仍然不明朗，所以國企必須要發揮工會的作用，優化員工的工作路徑，激發全體員工對于工作的積極性。傳統的工作方法與消極的工作態度顯然已經不能滿足我國國企在新時代發展的需要，這就要求企業內部必須盡快采取創新的工作模式，幫助企業轉型升級。本文在分析國企工會現存的問題的同時，結合作者的工作經驗，提出一些具體的、改進工會的方法，希望對未來國企工會政工工作改革提供一些思路。

一、當前國企工會政工工作中存在的問題

（一）企業員工層次復雜化

市場經濟的發展幫助國企建立了現代化的企業管理模式，企業的擴大化不可避免的帶來了員工層次復雜的問題。企業最主要的兩大主體就是普通職工與企業的經營管理者，不同階層、不同工作、不同地位的員工對于企業工會的要求不盡相同，國企工會必須隨著需求的改變而做出相應的調整，這樣的改變會使得國企工會政工工作變得更加的復雜[1]。

（二）工作內容多樣化

國企體制改革導致國企的分配制度、管理制度均發生了較大的變化，隨著改革的繼續進行，企業與員工之間的矛盾越來越突出，管理階層與勞工階層的分歧也越來越大。目前來看，矛盾主要集中于兩個方面，一方面，隨著企業的經營管理、規模變化，企業必然會做出人事上的變動，裁員、減員、崗位調動等決策都牽動著員工的心，企業的人事變動關乎每一位員工的利益，當利益發生沖突時，矛盾也就隨之產生。另一方面的原因就是薪資與勞動爭議，這一方面的問題也會引發企業與員工之間的矛盾。這些問題都需要工會的參與，雙方都將希望寄托于工會，期待一個合理的解決方案，矛盾的多樣性導致了工會的工作內容的復雜性，工會必須投入大量的人力物力用于控制局面，維持企業穩定、持續發展。

（三）企業內部管理制度尚不完善

當前我國相當一部分企業存在對政工工作認識較差的問題，一部分管理人員甚至為了縮減企業開支甚至縮減政工工作人員的正常薪資。由于缺乏完善的管理制度，高層無法服眾，基層工作人員服務態度較差，而且基層工作人員容易形成小團體，不利于集體工作的開展，限制了企業的發展步伐。

二、國企政工工作開展路徑創新的方法

（一）積極主動轉變管理理念

企業政工工作的工作對象是企業內部員工，因此政工工作必須遵循以人為本的理念，采用現代化的管理方式，提升工作水平，促進企業進一步發展。在政工工作進行時，有必要關注員工需求，因地制宜創建個性化思想工作，對于不同的國企基層職員而言，每位職員的需求都有顯著性差異，采用合理的工作方法消除員工內心對企業發展不利的理念。一方面針對基層員工深層的內心需求以認真傾聽，激發員工內心對企業的認同感，提高員工的工作熱情和工作效率，使之更好為企業發展而服務。另一方面在信息化手段的輔助下，國企管理者以及國企職員可以創建內部微信群，以此來拉近彼此距離增強日常溝通，從而讓基層職員感受到對于自身的關愛。

（二）完善內部管理體系

企業管理階層必須積極主動發揮自身管理職責，直到政工工作的進一步開展，為政工工作的順利開展，提供理論和實際支持，從而促進企業形成完善的內部管理機制，推動企業政工活動和內部管理共同發展，促進企業進一步提高。除此之外企業應該建立完善的思政考評體系，通過系列考評發現當今政工工作中存在的問題，并積極進行整改，促進政工工作順利發展。當前的政工工作普遍實行的是軟指標和軟任務，要提高政工工作的科學性和規范性，就必須建立完善的評估體系，管理部門應該交評估體系與政工工作人員的績效考核制度掛鉤，明確賞罰機制，提高政府工作人員的工作積極性，將政務工作與管理工作有效結合，可以推動企業內部政工工作的有序開展，與此同時提高政府工作人員的整體待遇，為企業吸收更多的有用人才。

（三）設立規范的政工活動章程

當前評價企業管理模式的最有效方法之一，是企業的經濟利益增幅，然而政工活動經常會忽略企業經濟利益，導致企業管理效率遲遲得不到提高。因此政工管理人員必須積極進行改革，首先應該引導內部工作人員轉變思想觀念。引入現代化的先進管理理念，推動活動順利開展，滿足我國當今發展要求。除此之外企業應該提高現有管理人員的整體素質，定期展開培訓，提高政工工作人員的理論知識。引入先進的現代化管理措施，將企業內部管理與職工工作有機結合，為企業發展提供持續動力。

（四）構建積極和諧的企業文化氛圍

企業內部營造積極和諧的文化氛圍，可以促進企業樹立良好的社會形象，提高工作人員的團結凝聚力，從而提高企業的市場競爭力。在企業進行內部管理是管理階層應該研發具有企業文化特色的產品，向社會推銷現有的企業文化，形成市場競爭力，促進企業文化長久發展。在企業內部營造良好的文化氛圍，可以促進管理階層和基層工作人員融為一體，提高企業凝聚力和向心力，促進員工在企業中得到發展，保障企業各項活動順利開展。要營造良好的文化氛圍，就必須動員全體員工，政工工作人員必須合理利用閑暇時間，結合企業自身特點，用自己的思政內涵開展政工活動，促進企業員工相互理解，營造和諧的工作氛圍，促進企業持續發展。

三、結語

隨著國企改革的發展，工會應該隨著改革的發展而進行變革，應該謀求自身發展，主動進行改革。具體來講，工會應該加強企業與員工之間的溝通，真正解決員工的切實問題，提高工作的針對性，加強自身建設，用現代化的方式創新工作方式。只有不斷創新，工會才能真正發揮自己的作用，促進國企的進一步發展。

參考文獻：

[1]于曉明.當前國企工會政工工作的優化與創新研究[J].現代國企研究，2019 （04）：255.

[2]趙敏.國企工會政工工作的優化與創新探究[J].現代國企研究，2016 （24）：276.