淺談人力資源規劃的積極作用

摘 要：眾所周知，人才是推動社會進步與經濟發展的核心力量，特別是在當今經濟發展速度越來越快的大背景下，人才的重要價值越來越被凸顯出來。各行各業的發展都要得益于人力資源的豐富與人力水平的提升。任何一家單位或者企業要想實現更持續的發展，就必須要對人力資源表示出高度的重視，要做好人力資源的規劃工作，將人力資源的價值發揮到最大化。本文將就人力資源規劃的積極作用進行深入的分析與探究。

關鍵詞：人力資源 規劃探究 積極作用

引 言

對于一家企業或者公司而言，人力資源始終都是一項非常基礎而且有至關重要的工作。人力資源規劃工作是對企業或者公司全部人力資源價值的合理分配和調用，保證每一崗位上的員工都能夠發揮出該有的價值和作用，共同為企業或公司發展而努力。人力資源規劃工作所包含的內容是非常豐富和多元化的，其規劃水平的高低會直接影響到企業或公司的運營節奏和效果。本文將就人力資源規劃的積極作用進行深入的分析和探究。

一、關于人力資源規劃的內容分析

第一，企業人力資源發展總體規劃

一個企業或者公司每一年都會制定總體的發展和規劃目標，以企業所制定的總體發展規劃目標為基礎，人力資源工作也需要制定出符合總體發展需求的專項規劃和目標，隨時確保企業人力資源能夠得到有效補充和充分利用。在企業人力資源規劃當中，總體規劃是最核心的內容之一。

第二，完善的人力制度規劃

企業要想確保內部人力資源和價值得到更大程度的利用和發揮，就必須要做好制度規劃工作，將人力資源相關制度和體系編制工作做到位，借助制度的力量來保障好人力資源的權益，同時對企業人員進行一定程度的行為約束。

第三，做好組織規劃工作

一家企業，需要一個相對完善的組織規劃，其所包含的內容是非常豐富的，其會涉及到相關信息的收集與處理工作、企業員工的調查和評價工作、組織結構圖的編制工作以及相關的調整和設置內容。

第四，規劃企業人員

在企業當中，人員規劃是至關重要的，從比較客觀的人員數量、結構再到人力的調配、管理，都屬于人員規劃的主要內容。人力資源規劃中的人員規劃就是要確保企業人員在數量、質量、價值以及能力等諸多方面的均衡。

第五，規劃費用

在人力資源管理工作當中，人工使用成本、管理成本以及各項與人力相關的內容都會涉及到相關費用，從預算、核算、結算都要求相關工作人員必須要做好高標準、嚴要求，費用的規劃就是要實現人力資源管理費用在耗費最少的基礎上獲得最大的使用價值。

二、關于人力資源規劃的積極作用分析

1、提高企業勞動效率，實現人力資源的更合理利用

一個企業要想實現經濟效益和社會效益的提升，其不僅僅需要關注核心的生產與經營工作，也要對人力資源的規劃以及利用表示出高度的重視。對于一家企業特別是規模比較大的企業而言，每一階段的人工成本支出在總體支出當中占據著相當大的比重，最起碼每一個月企業都是要給員工發放工資和將近的，而人力資源的規劃和調整會在很大程度上影響著員工工作的發放數量。

人力資源規劃工作可以結合企業發展的實際情況以及需求來分配和調整員工崗位和工資，確保每一崗位上的員工性價比達到比較合適的狀態，這樣一來，其不僅能夠有效降低企業在工資方面的資金成本，也能夠給予員工相對合適的薪資待遇，維護好員工工作的積極性。除此之外，人力資源規劃工作還能夠對企業人員的整體結構進行深入的探究，尋找到影響到員工整體結構均衡性與合理性的負面因素，并及時進行有效的解決與完善。這對于推動企業人力資源的進一步豐富和發展而言是非常重要的。

2、為企業可持續經營和發展提供強有力的保障

近些年，我國企業人員的綜合素質和水平都呈現出不斷提高的趨勢，這在極大程度上推動了企業以及社會的向前發展。人力資源規劃工作能夠在很大程度上調動起員工的工作積極性，為他們營造一個良性的競爭氛圍與廣闊的發展空間。人力資源規劃工作不僅能夠始終對企業人力資源狀況有著相對清楚的了解和認知，也能夠在一定程度上科學預測未來一段時間內企業在人力資源方面的需求或者變化，提前做好各項應對方式，做好企業員工的培訓、增減或者晉升等等，幫助企業更好地利用人力資源的價值和作用。

但是，我們也必須要認識到當今企業發展的可變性越來越大，很多企業對人力資源的需求發生了很大的變化，有些企業的人力資源部門并不能在第一時間轉變原來的工作理念，對人力資源的預測也發生了一些失誤，影響了企業的發展節奏。在這里，筆者想就其中的問題提出自己的幾點建議，企業人力資源部門必須要注意做好以下幾點問題：其一，科學判斷企業所需要的人才數量，明確衡量人才資質的標準;其二，要隨時了解企業對人力資源的調整需求，提前做好應對策略，以備不時之需;其三，做好企業新老員工的培訓與管理工作，要確保企業員工的整體素質和專業技能是在隨著企業的發展而發展的，不會被企業所淘汰。

3、更好地滿足人力資源個體的發展需求，提高人力資源個體的工作積極性

人力資源是由無數個獨立的個體組成的，人力資源規劃工作就是要確保這些獨立的個體能夠在自己的工作崗位上充分展現出自己的價值和能力，要將獨立個體的個人發展需求與企業整體發展規劃聯系在一起，保持目標的一致性。企業人力資源規劃水平的高低會直接影響到員工個人的工作積極性以及他們對企業的看法和期待。

結束語

綜上所述，在企業當中，最核心也是最基礎的便是人力資源，沒有了人力資源，沒有了人才支撐，企業將毫無發展前途可言。任何一個崗位上的員工都是企業發展過程中必不可少的重要資源，人力資源規劃就是要保證企業的員工都能夠積極主動地發揮出自己的能力和價值，心甘情愿地將自己的個人利益與企業發展緊密聯系在一起，共同為企業發展的總體目標而努力奮斗。

【參考文獻】

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作者簡介：劉麗新（1973-8），女，滿族，河北省承德市，本科學歷，經濟師。