淺談房屋建筑工程施工現場管理策略

吳展平

摘? ? 要：隨著我國國民經濟水平的提高，建筑行業得到了前所未有的發展。房屋建筑工程施工也總結出了一套切實可行的管理手段。然而從當前的發展趨勢來看，房屋建筑工程施工現場管理依然存在諸多問題，如施工安全教育嚴重滯后、人身安全意識普遍缺失、建筑管理制度落實力度不夠、現場管理措施不盡規范等，嚴重影響到了施工現場管理的整體水平。對此，本文針對這些問題進行探討，并在此基礎上提出合理化建議，供以借鑒。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工現場;管理

1? 引言

在最近幾年里，人們的生活質量得到了顯著提升，隨之提高的還有人們對居住質量的要求。針對房屋建筑來說，其作為建筑行業重要的組成部分，如果想要保障建筑質量，那么就一定要做好施工現場的管理工作。對此，本文首先闡述了房屋建筑工程施工現場管理原則，接著對房屋建筑工程施工現場管理存在的主要問題進行探討，最后圍繞著房屋建筑工程現場管理優化措施展開論述。

2? 房屋建筑工程施工現場管理原則

2.1? 遵守建筑法律法規的原則

針對房屋建筑工程施工現場來說，其一定要嚴格遵守相關法律制度，依法辦企，依規行事。不僅如此，還要對相關管理制度文件進行深入探討，如《建設工程施工現場管理規定》、《環境噪聲污染防治法》等，此外針對地方上的一些法律規定來說，一定要多分析我國相關部門制定出來的建筑法律法規。

2.2? 科學安排施工進度的原則

房屋建筑工程施工進度十分重要，會對其他工程進度帶來直接的影響。所以在開展現場管理工作的時候，一定要對施工進度進行科學安排。施工進度的安排不但要合理，而且還要規范。相關企業需要對施工環節做好統籌規劃工作，最大限度地考慮建筑工程、建筑體量等，做到不中斷、不浪費。

2.3? 追求經濟效益的原則

房屋建筑作為建筑企業重要的組成部分，經濟運作的終極目標就是為了追求經濟效益。針對施工現場管理來說，其應當始終堅持追求經濟效益的原則不動搖。在具體施工期間需要將工程質量、工程成本等因素考慮在內，并在此基礎上制定出一套與之相匹配的方案，用最少的人力與物力謀取最大化的經濟效益。

3? 房屋建筑工程施工現場管理存在的主要問題

3.1? 施工安全教育嚴重滯后

相關人員的文化水平普遍偏低，很多都是進城打工的農民工，顯然這類人群并沒有接受過高等教育，安全知識教育缺失。在具體施工期間，安全意識薄弱，無法嚴格按照相關要求進行，安全防護能力不強，容易受傷害。結合相關資料可以發現，農民工占建筑工人總數的大部分比例，這樣就會致使施工安全教育存在滯后的情況，繼而增加安全事故發生的概率。

3.2? 人身安全意識較為薄弱

無論哪次安全事故的出現均與相關人員安全意識薄弱存在著密切聯系，他們自身就缺少相應的安全意識，也沒有樹立良好的安全防患意識。眾所周知，房屋建筑工程施工條件惡劣，大部分工地都是在凹凸不平的地區，亦或是高空作業中。再加之建筑工人屬于合同工，有著較強的流動性。倘若相關人員沒有較強的安全意識，那么就會增加安全事故發生的概率。現階段相關企業的安全問題依然比較凸顯，繼而對相關企業的經濟效益帶來了不利影響。

3.3? 建筑管理制度落實力度不夠

從當前的發展趨勢來看，即便有很多企業制定了切實可行的管理機制，但是卻沒有將其落實到實處。其實所有安全事故的產生均是某些看似不太重要的安全隱患，都是因為大家較容易忽視。一些企業對相關人員的操作行為加以規范，安全建筑管理制度實施沒到位，縱容建筑工人見怪不怪的現象。

3.4? 現場管理措施不科學

現場管理安全防護措施有助于確保全體員工的安全施工。然而從當前的發展趨勢來看，房屋建筑工程施工情況一片糟，現場管理措施缺乏科學性與規范性。舉例說明：質量不過關的運土汽車隨處可見，高空作業人員培訓力度不夠，使用已經老化的起重機，選購質量不過關的起重機鋼繩。安全防范設施不完善，施工進出口并沒有設置相應的警示牌，甚至也沒有專門的安全通道。除此之外，現場管理隊伍的綜合素養不高，很多都是由年齡偏大的農民工代理行使，繼而增加安全事故發生的概率。

4? 房屋建筑工程現場管理優化措施

4.1? 強化施工人員和以及理人員的安全意識

意識是行動的先行者，只有采取針對性的手段促使全體員工深刻意識到安全防范的重要意義，才能真正意義上做好施工現場的管理工作。對此，相關企業應當在指定的時間內開展相應的培訓工作，從具體的宣傳學習當中要不斷強化他們的安全意識，提高其動手操作能力，為施工現場可以有條不紊的進行下去提供應有的保障。除此之外，建設方還應當在適當的情況予以足夠的資金支持，在施工現場安排專業人士，對施工現場產生的問題進行妥善處理，繼而從根本上降低安全事故發生的概率。

4.2? 做好房屋建筑施工現場的管理工作

針對施工現場的管理來說，其會對施工進度帶來直接的影響，如果想要確保此項工作的順利開展，那么就要采取針對性的手段對施工現場進行科學控制。它的契合點在于牢牢抓住整個項目工程環節的質量要求，并在此基礎上選擇施工當中可能會發生的問題，以便可以制定出切實可行的解決方案。就現場控制工作而言，施工方應當對現場人員進行科學配置，對材料選擇人員、監督人員等相關人員均要做好安排與管理工作。

4.3? 加強對施工材料的質量要求和安全管理

眾所周知，材料質量的好壞會對建筑工程的實際質量帶來直接的影響，所以做好材料的選購與管理工作就顯得尤為主要。施工方應當保障施工材料的優質合格，不要為了眼前的蠅頭小利選擇質量不過關的材料，在選擇材料期間也要做到一絲不茍，選擇最為適宜的材料。當材料選擇完畢以后，就要在材料的運輸以及管理放置期間強化責任意識，認真、仔細的把材料分類安排，放置到最為適宜的保管環境中，盡可能降低外界以及人為因素對材料帶來的不利影響。

4.4? 對施工現場的管理機制加以完善與優化

如果想要確保房屋建筑工程項目的順利進行，那么一定離不開管理機制的大力支持。缺少完善的管理機制，就好比巨輪失去了方向，在具體施工期間很容易出現混亂的情況，繼而對施工的順利開展帶來不利影響。所以，施工方一定要在充分結合具體狀況的基礎上，制定出與之相匹配的管理制度，讓全體員工都能按照相關要求進行，保障工程高效完成。不僅如此，政府以及相關部門也應當出臺相應的法律條文，切實維護全體員工的合法利益，對那些存在違法亂紀的行為追究到底，繼而從法治的層面保障施工水平。

5? 結語

綜上所述，盡管當前的房屋建筑工程施工依然存在很多問題，然而從整體上看還能說得過去。怎樣減少安全隱患發生的概率，增強相關企業的安全意識，依然是社會、企業以及相關人員值得思考的問題。只有妥善處理這些問題，強化房屋建筑工程施工現場的手段，促使房屋建筑現場管理更加科學，以此來實現房屋建筑的安全。

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