工程造價管理及存在問題分析

湯棣鋒

摘? ? 要：我國國民經濟在市場經濟體制幫助下取得的成果以及當前城市化進程的深入推進也就為建筑行業發揮提供了經濟以及物質基礎。建筑企業想要在當前競爭日趨激烈的市場環境下得到更好的發展，除卻自身項目工程質量需要有所提升之外，最重要的就是需要保障自身成本投入在質量穩定的前提下降至最低，也就是現在的工程造價管理，其工作質量對于企業自身的經濟效益有著最為明顯直接的影響。本文從當前建筑工程中各個階段的工程造價管理問題所在進行剖析，并提出一些具有實踐意義的改進措施。

關鍵詞：工程造價管理;問題;解決舉措

1? 從建筑工程各階段角度分析其工程造價管理存在的問題

1.1? 在決策階段上的問題所在

決策階段自身在整體建筑生命周期中是開始，同樣也是最為重要的階段。立足于我國整體的工程造價管理來看，基本都存在著諸如結算實際超越預算、預算結果超越概算等等在內的情形。基本上就是實際的施工預算數值遠遠超過最初的設計概算數值，在最終竣工階段的結算數值基本上有超出了之前階段的施工預算。如此一來，就會導致最終竣工階段的就遠遠超出了之前的設計概算。對建筑企業自身的發展有著十分不利的影響，在這種問題的影響下，還會導致施工工期的相應延長，進一步提升工程造價，如此循環往復就會形成一種惡性循環。根本原因還是因為自身的投資估算體系沒有完善，對于估算中的各種指標進行理想化的反應，沒有從實際的施工所需因素出發。

1.2? 設計階段中的問題所在

在我國實際的建筑施工中經常性的存在設計、施工、修改三者一起進行的情況，這種情形的存在最終導致相應工程造價成本進一步提升。這種問題產生的主要原因可以從如下的幾個方面來考慮：第一個方面就是部分的工程項目自身的下發時間存在滯后性。這種情形的存在使得企業為了可以如期完工，不得已只能提前進行施工，使得設計方面存在著諸多不足，并且還未進行相應的處理。這就會導致在施工中對于設計進行不斷的更改，使得設計方面的概算數值與實際施工圖紙方面的預算存在較大出入，最終帶來的就是工程造價管理方面效率的進一步下降。第二個方面就存在于設計中的價格方面，在正常情況下，設計價格基本是按照工程總造價的一定比例得以確定。但設計單位為了避免自身因為質量問題而被追責，對安全性做到盲目性的追求，設計中存在一些不必要的地方，導致資金的浪費。

1.3? 施工階段中問題所在

施工階段是整體建筑工程中所占用時間最長的一個，同樣也是必須要予以重視的階段之一。在這個階段中，監理工作發揮著無可取代的重要作用。在正常情況下，建筑工程的實施階段應該注重于如下三個方面的工作：第一個方面就是控制工作，主要是針對工程造價、施工進度、施工質量這三個方面進行控制。第二個方面就是針對信息以及合同開展相應的管理工作。第三個方面就是注意各項工作之間的協調。這是最為理想狀態下的工作環節，然而在實際的工程施工中，工程造價管理基本沒有受到應有的重視，監理工作中也沒有將其作為工作重點來對待，導致實際的工程造價沒有形成全方位立體的管理，就會導致經常性的發生工程總造價大大超出施工預算的情形。

1.4? 竣工階段中問題所在

作為整體建筑工程中的最終階段，同樣也是需要高度重視的環節。就我國當前的工程造價管理體系整體情況看來，在實際的竣工階段中往往都會產生諸如隨意性的高套結算單價等等情況。舉例來說，一個承包企業自身資質是3級，在實際參加招標會議的時候卻套用一級企業的名義。在最后的竣工階段中卻仍然根據一級企業的收費標準來收取相應的費用，但實際上的工程施工水平卻是真實的三級水平，這種現象就是最具有典型性的掛靠高套方法。類似于這種情況的最終結果就會導致結算的總數值大幅度提升，此外還會產生負差少扣等情形，嚴重影響了實際的工程造價管理工作質量。

2? 優化當前工程各階段中工程造價管理問題的實際舉措

2.1? 決策階段問題得以優化的具體舉措

因為決策階段自身的重要程度，站在某種層次上看來，決策階段中的造價控制直接影響著整體工程項目的造價管理。由此看來，在建筑工程中的決策階段中，造價管理或者是其他方面的工作人員想要做出任何的決定，切不可做到主觀判斷，而是需要到施工現場進行全面立體的分析之后以及實際的調查走訪之后，并對諸如工程的地質條件、工程當地的自然環境等等因素做到全面了解以及掌握并經過實際的分析之后，有針對性的制定出具有實踐性的可行性報告。除此之外，相關部門以及工作人員在充分了解建筑工程當地的與工程相關的諸多環境以及條件的基礎之上，進行施工方案的實際制定，并在最后進行小組形式的探究，最終確定具有可行性、經濟性、科學性的施工方案。在這個施工方案確定的過程中，最重要的工作就是方案自身的優劣評定以及最終優化結果預測，必須對其形成應有的重視，做到每個方案進行全面細致的比較，在此基礎上再開展相應的客觀評價以及科學性的選擇，借此來保證相應的工程造價管理方面的透明程度，進一步提升工程造價管理工作的質量。

2.2? 設計階段問題所在得以優化的具體舉措

設計階段中的工程造價管理也必須得到應有的重視，并且同時增強相應的管理力度，做到對管理的手段以及方式進行富有時代特點的創新，借此來保障工程造價管理水平以及質量的不斷提升。在當前社會中，通常情況下基本都是采取公開招標的方式來開展相應的工程造價管理，為了讓設計單位充分發揮自身的能力，不盲目的追求安全性，導致一些不必要浪費，可以在實際的招標中引入適當的競爭機制，通過這種方式來達到保障成本與設計之間的平衡的目的，來鼓勵設計單位充分發揮自身的能力進行相應設計方面的更改。

2.3? 工程施工階段問題所在得以優化的具體舉措

在實際施工中需要進行著重管理的方面主要是人工資源及施工建材這兩個方面，這兩個方面自身都帶有一定的不確定性，首先需要全面收集相應的資料。對其進行預估。施工中的人員主要分為臨時性、合同性、固定性三種。需要根據實際施工量的變化來調整臨時性工人的數量，這樣保證了工程進度及成本投入控制。建材方面則需要保證選擇時的質量檢測以及使用中的詳細記錄，保障建材的質量以及使用的規范性。

2.4? 竣工階段問題所在得以優化的具體舉措

首先要根據相應的規范標準進行工程量的計算以及二次核算，確保不遺漏任何一部分，不單單可以保障成本使用的降低，同樣也可以提升結果的精準程度。此外，對于占據整體成本比例高達70%的建筑材料，也需要對其的質量以及數量進行相應定期的監督，保障使用的合理性。

3? 總結

我國目前國民經濟建設取得的成果以及城市化工作的不斷深入開展，共同促進了建筑行業的發展。并且在競爭日趨激烈的市場環境中，各個建筑企業卻仍然沒有對工程造價管理形成應有的重視，這就直接導致自身的發展依然受到一定的制約，也就無法在這個競爭越發激烈的市場環境中產生屬于自己的競爭力。想要改變這個局面，就需要在重視工程造價管理的基礎上，采取合理的措施開展工程造價管理。

參考文獻：

[1] 盧爽，于微微，邱悅.項目教學法在工程造價管理與控制課程中的應用[J].管理觀察，2019（12）：112～113.

[2] 劉立寧.地鐵工程造價動態管理中存在的問題及完善措施分析[J].企業改革與管理，2019（7）：141～189.

[3] 成漢利.關于建設工程造價管理存在的問題及對策分析[J].現代物業（中旬刊），2019（1）：169.

[4] 林如凱.水利工程機電安裝造價管理的相關問題分析與探究[J].珠江水運，2018（24）：56～57.