企業并購中的財務風險分析和控制措施

莊靖

摘 要：在新時期，企業在發展過程中面臨著國內外嚴峻的經濟形勢，只有做好企業的風險管理，才能夠不斷優化企業的資源配置，更好促進企業健康發展。因此本文在此基礎上研究了企業并購中的財務風險分析和控制措施，從而更好促進我國企業健康的發展。

關鍵詞：企業并購；財務風險分析；控制措施

背景

如今我國在經濟發展過程中面對著國內外嚴峻的經濟形勢，如何做好風險控制是我國企業發展面臨的重要難題。對于企業的發展來說，隨著發展規模越來越大，為了更好獲取市場或者為了更好地發展，很多企業在發展過程中會采取企業并購的策略，從而增強企業的競爭實力，更好在乎那個也的競爭實力。做好并購風險的分析和控制，能夠充分分析企業在未來并購過程中的風險情況，從而制定科學合理的發展戰略，讓企業更好規避潛在的風險，從而獲得良好的發展機會。很多企業在新時期發展面臨著很大的問題，就是因為在風險控制方面存在著很大的問題，使得企業在并購決策出現問題，最終導致了企業并購失敗。因此做好財務管理中的并購風險管理能夠分析出企業發展面臨的潛在風險，以此制定的合適的應對策略，從而更好促進企業在新時期的發展。

1.并購風險控制對企業發展的重要性

并購風險管理是企業財務管理中重要的環節，是通過分析企業并購過程中可能存在的風險，對于這些風險進行量化處理，最終評估風險情況，從而決定是否進行并購。企業的每一次重大并購都關系到企業未來發展的走向以及企業資金的流行，不合理的并購會使得企業陷入到資金緊張的境地，如果并購失敗，將給企業帶來重大的打擊。做好并購風險管理能夠最大程度規避企業可能面臨的風險，使得企業的并購更加科學合理，因此做好并購風險控制對于企業發展起著至關重要的作用。好的風險控制方案能夠根據企業實際發展的情況，以及企業的戰略定位，同時對于并購項目做充分調研，因此獲得對于并購項目的風險報告在進行并購決策，這樣就能夠把企業的運營風險降到最低，以最小的風險來獲得最大的并購利潤，從而更好實現企業經濟利潤最大化。

2.并購風險控制在企業財務管理中存在的問題

2.1并購準備工作不足

企業并購中最危險行為就是，沒有對于并購對象做詳細的評估，對于對方的信息沒有做到精準的獲取。只有在事后的發展過程中才發現，對于對方的公司財務信息沒有做好詳細的評估和了解，這樣不僅不會促進企業的發展，而且還會自己公司的財務陷入財務困境。如果企業在資金配置上存在低估或不平衡，就會阻礙一些急需資本發展的企業，在很大程度上影響集團的整體發展。

2.2財務人員對于并購風險控制缺乏一定的認識

企業風險管理對于財務管理人員的綜合素質要求較高，不僅需要財務管理人員掌握計算的核算、對賬等基本的會計操作，同時對于財務人員使用軟件管理系統的要求也較高，同時還需要財務管理人員具有扎實的數學功底，需要熟練掌握高等數學、概率論的相關知識，從而更好使用軟件來分析財務數據，因此得出相應的風險評估指標，從而更好為企業風險決策提供數據支持。但是我國目前很多企業的財務管理人員的綜合素質還得不到這樣的要求，僅僅停留在核算的水平上，因此加強財務管理系統的建設也是企業未來發展的趨勢。

3.加強企業財務管理中的并購風險控制的幾點建議

3.1對并購對象做詳細的調查

對并購對象制定詳細而全面的財務調查是確保企業并購戰略最核心的環節，這有這樣能夠使得企業把并購風險降低到最小，從而更好促進企業的發展。為了使并購公司對被并購公司進行深入的財務分析，并購公司有必要派遣經驗豐富的財務人員到并購公司進行詳細的財務審查。財務審查不能僅限于被收購公司的財務報表。應更多地關注被收購公司的實際經營情況、固定資產、未來發展等。實際操作情況可以通過實際現場調查來進行，看實際生產是否有效。員工的積極性和工作量的豐富性能夠反映企業的實際情況。對于企業的固定資產，有必要區分是否存在價格造假的情況。這就需要部署有經驗的財務人員，必要時可以派遣有經驗的技術人員或生產人員協助，從而掌握最準確的數據。

3.2加強完善的風險評估系統

第一引進優秀的財務管理人才，不僅要求要掌握相關財務管理知識，同時還要掌握數據分析能力。并購風險控制得以有效開展的前提是相關工作人員具有扎實的財務管理知識和相關數據分析軟件分析的相關經驗；第二加強財務管理者信息技術培訓，尤其培訓使用信息管理系統的能力。每一個企業對于信息技術的能力要求是不同的，因此各個集團公司在建立自己的信息管理系統時，要考慮到企業的宏觀戰略布局，從長遠的角度來進行信息系統的建設工作，使得信息系統更好地服務于集團的財務管理工作，第三要加強對于財務管理人員使用數據分析軟件管理培訓的力度，這樣在進行并購風險分析時就能夠提高工作效率，同時的出來的風險評估報告更加準確和合理，因此各個企業要制定系統的培訓方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進行財務管理和并購分析的能力，從而更好促進企業的健康發展。

3.2設置科學合理的績效考核形式

在新形勢下，各個企業要根據自己企業的特點制定科學合理的考核形式。可以根據不同的考核方向制定不同的績效考核形式。例如可以根據員工的不同的表現能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質進行合理的考核；還要根據員工的工作方式和工作行為表現出來的工作過程來進行行為導向型考核；同時還要根據不同員工的職責、工作內容和工作性質制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內容以及工作完成度等情況。根據這些考核結果進行數據分析，同時通過計算機來對于每一個員工的考核結構進行定量分析，根據計算機給出的參考意見可以進行更好的企業行政管理，同時幫助員工更好的獲得進步，也能夠為企業創造更多的經濟價值。

4.結束語

綜上所述，并購風險控制對于企業發展至關重要。好的風險控制策略能夠使得企業在開展并購策略過程中可以更好規避潛在的風險，從而更好促進企業的發展。

參考文獻：

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