通信工程公司的信息網絡分析與研究

宋梓銘 孫黎 孫雨

[摘 要]通信行業是我國發展的新項目之一，近年來，很多通信企業借助信息網絡提高了企業管理水平，信息網絡運用越來越多。其中，信息管理包含了先進的思想和信息技術，實施信息管理對于大部分企業來說是一個新的挑戰。本文對現代通信公司存在的問題做出了針對性分析，提出了相應措施，以幫助通信行業進一步發展。

[關鍵詞]通信工程公司;信息網絡;分析與研究

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.035

[中圖分類號]TN915.02[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）18-00-02

0? ? ?引 言

隨著國家發展與進步，近年來，通信工程的信息網絡在飛速發展，信息網絡相比之前已經取得了巨大進步。目前，我國各個行業競爭激烈，通信工程也不例外，使通信工作難度增高，為了提高企業的競爭力，使其更好發展，制定合理有效的管理體系非常必要。

1? ? ?信息管理系統在通信工程企業中的應用現狀

近年來，為了跟上時代步伐，通信工程企業不斷完善信息管理系統建設，在通信行業中始終領先其他行業。現階段，通信行業采用了特殊的C語言以及特殊資源，通信工程不出色，信息管理系統建設無法跟上通信行業的步伐。目前來看，大部分通信工程企業信息化方面都存在明顯的缺陷，仍需要大量的實踐經驗、技術積累。信息管理系統能夠改善企業目前現有不合理的業務流程以及無效作業，進而提高企業的整體管理水平以及業務流程效率。企業業務流程重新構建是建設信息管理系統的必要過程，該過程主要針對企業現有業務所存在的問題，有效解決并規劃了企業的未來發展業務。

2? ? ?通信工程公司建設信息網絡的實際需求

2.1? ?拓寬業務范圍

隨著通信工程的飛速發展，通信需求量逐漸增大，營銷業績呈持續上增的趨勢，迫使通信企業加強管理系統建設。目前，現有管理系統已經跟不上時代的腳步，企業運作能力不足，管理不夠嚴格、不夠全面，需要創造一個全新的、有效的信息網絡管理系統，加大企業的管理力度，并保證其涵蓋公司的生產、營銷、管理等方面，能夠進行高效處理，提高企業的工作效力，降低企業的成本費用，進而推動企業發展。

2.2? ?提高企業信息管理的發展水平

信息行業是一種更迭速度非常快的新時代技術產業，對技術要求會隨著時代的不斷發展而水漲船高。通信企業想要跟上時代的腳步、滿足信息時代的發展需求，就要結合信息網絡，建立系統網絡。通信工程不能及時更新，與網絡接軌后出現了嚴重落后，主要原因是受自身一些特點限制。

3? ? ?建立信息網絡的相關概述

大部分企業以引進先進技術和設備的方式，不斷增強自身競爭能力。為了滿足經濟市場的相關需求，通信企業必須革新傳統的管理理念，嚴格執行系統管理規范，將原有管理系統中的業務與實際業務互相匹配。

3.1? ?優化流程管理體系目標

①實現流程精簡化，使其可以合理地描述公司當下所經營的活動;②依據管理模式實現對計算部門、人員的分析，完善組織構架。

3.2? ?業務優化原則

企業內外環境并不是一成不變的，在實踐中是一項持續性工作，因此，保證企業的流程體系要滿足市場需求。

3.3? ?流程優化方法

①實現活動精簡化，去掉部分不必要的活動，將一些活動進行科學合并;②進一步壓縮縱向組織，給予一定的授權，把決策放置在工作中，把職能管理轉化為過程管理，縮減不必要的活動環節。

3.4? ?設計創新流程

取消網上的所有操作，提高信息共享率，從而提高執行率，優化操作步驟。審批后，將審批后的采購計劃交給采購主管。

4? ? ?通信技術的系統設計

4.1? ?通信系統功能結構分析

從結構上來看，通信系統主要由支持系統、工程管理系統、綜合辦公系統和人力資源系統等構成。

4.2? ?通信系統體系結構分析

對于整個系統管理而言，每一功能的附屬系統結構主要分以下3層，分別是UI層結構、邏輯層機構和數據層結構。①UI層結構：指一個有兩個接口的交換平臺，一般進行業務系統和外部系統交換，這兩個接口分別是界面接口和服務接口。②邏輯層結構：先實現操作數據與訪問對象的數據連接，將共享層的數據傳到接入層，在此基礎上提高業務的邏輯程度。③數據層：該層以系統為基礎，在數據層的數據傳遞系統中獲得所需數據。其操作組件業務具有統一與規范的特征，通常用于訪問細節、數據儲存或屏蔽業務，進而實現業務數據共享。

4.3? ?通信系統的設計理念

①協同商務：以企業視角出發，最佳的業務流程是內部構建核心，同時，對從事生產經營的單位和部門之間的物流、資金流進行合理有效配置，從而提高企業的整體競爭力和應對市場的變化能力。②集中管理：現代化企業管理的最大阻礙之一是信息不匹配問題。目前，在企業發展進程中，管理模式多樣性是現代企業管理的主要特色，但信息管理是一切模式管理的基礎。

4.4? ?通信系統設計中應重視的管理方式

在設計通信系統的過程中，首先，企業制訂良好的施工管理方案，通過建立企業經營管理模擬平臺和構建企業經營管理藍圖的方式，提高企業實際經營管理水平。其次，通過加強材料管理提高綜合管理能力，使用材料申請單作為材料流向的直觀顯示方式，為采購成本控制提供依據。再次，企業應通過提高財務管理水平提高項目經濟收益，在財務管理方面，還應結合工程施工進程，根據項目工程中現金流的實際情況計劃各種費用開支，將工程項目施工中發生的資金流動情況與工程管理進行緊密聯系，實現資金管理方式的信息化與自動化發展。最后，企業還應對管理決策進行統計與分析，強化數據管理能力，將數據倉技術與數據挖掘技術相互配合，共同應用到管理決策的指導中，為企業各項決策提供科學的參考數據。同時，還應為各項管理決策提供報表類信息、指標類信息，提供方便查詢相關數據的服務，建立防護系統，保證重要信息的安全性。

4.5? ?通信系統中的子系統設計管理方式

第一，企業需要加強員工管理，員工管理在企業管理項目中占據重要位置，只有將企業員工的個人信息和履歷情況全部錄入子系統中，才能發揮通信系統的作用。同時，還要在系統中添加員工編輯功能、增減員功能、崗位調整變動功能模塊，使通信系統中的子系統功能更加豐富。第二，在通信子系統中應進行派遣工管理，因為在企業中，員工不僅包含合同工、計時工等聘用模式，也包括一部分勞務派遣性質的工作人員，此類工作人員在第三方勞務派遣公司簽訂合同時，如果企業無法獲取員工的詳細個人信息，將會對員工管理產生不利影響，所以此類員工的管理清單需要被錄入。

5? ? ?項目總體評價

5.1? ?系統上線運行情況和整體收益的評估

企業在項目進行中，應利用企業自身擁有的特性，有效利用現有的經濟管理、網絡運作經驗調整業務整體，進行統一規劃，運用實事求是的原則，逐漸完善信息化建設。經過長時間的努力，項目能夠實現規劃目標，通過科學合理的編碼體系，達到工程總管理、綜合業務、人力資源統一管理的目的。

5.2? ?項目帶來的應用成果

①工程管理系統實現了統一化，以客戶為服務中心，加快了工程施工進度，提高了施工質量，將效益綜合情況融入自動化管理中。②工程管理系統實現了工程管理，公司得到了有效擴展，提高了公司的整體效率。③財務系統與物流系統相互結合，實現了銷售、采購系統的數據合成。④與以往的傳統方式不同，不再利用端口傳輸數據，而通過網絡大范圍傳輸數據。⑤利用設備管理系統實現集中管理，將各部門檔案和日常維護信息通過設備進行統一管理。⑥建立完整的管理體系，使人力資源管理規范化，對全公司員工的信息進行全方面整理。

5.3? ?項目帶來的管理成果

信息化技術規范了企業內部管理，健全了管理制度，完善了企業各方面的管理工作，保證了業務數據的準確性，減少了人為管理的不利因素，在企業管理控制過程中，將責任分化到個人，提高了企業內部的管理效率。企業信息化讓企業的優勢得到了繼承和共享，優化了人力資源配置，使各個資源搭配合理，提高了資金利用率。

6? ? ?結 語

隨著國家發展，各個領域的管理模式都逐漸信息化。通信行業為了追上時代的步伐，也開始逐步開展信息化管理，通過企業內部的信息數據進行分析，建立完善的信息網絡，并優化管理流程。制定科學的管理制度，可以讓通信工程公司在網絡支持下進一步發展，為通信工程公司在未來的網絡管理打下良好的基礎，進而促進我國通信行業的整體發展。

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