基于企業生態學原理的企業可持續發展探究

周巧鳳

[摘 要]在新常態下，企業面臨政策、經濟、科技、社會等外部環境新形勢;企業與企業之間，通過構建捕食與被捕食模型、生態位重疊導致的競爭模型，詳細闡述了企業間如何共存、協同發展;企業的內部治理不僅依靠正確的戰略決策，還依賴于企業文化和創新思維。本文基于企業生態學原理，詳細分析了企業生存的內外環境，通過定性與定量相結合的方法，探尋企業可持續發展的路徑，為解決企業成長過程中遇到的問題提供幫助。

[關鍵詞]企業生態學;種間競爭;捕食與被捕食模型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.053

[中圖分類號]F273.1[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）18-0-02

0? ? ?引 言

生態學是一門研究生物與環境間關系的學科，企業生態學將生態學中生物與環境的關系應用在企業中，能夠解決企業與環境之間存在的問題。對于某企業來講，企業與其周圍的個體或組織與社會、經濟、政治、文化環境構成了完整的生態系統，在整個生態系統中進行物質循環、能量流動和信息傳遞。因此，從生態學的視角研究企業，以演化出企業生態學理論，對企業自身的變遷、創新和企業健康發展意義重大。

1? ? ?企業生態學理論研究與實踐進展

陸玲最先對“企業生態學”這門嶄新的學科進行研究，將企業從“社會細胞”分離出來，證明了企業生態系統與自然生態系統在某些方面可以類比研究。楊忠直對企業生態學中一些基本概念進行了總結，結合生態學的模型分析企業間的競爭行為、企業的適應性和演化過程。高中海、余文學認為一個企業要在企業生態系統中持續生存與發展，必須適應企業生態環境的變化。顧立剛等人將企業的生態環境分為三大部分：與企業生產經營有直接關系的生物成分，包括社會、經濟、文化等影響因素的非生物成分以及政府機構相應政策法規的特殊成分。Thomas Graedel等在《產業生態學》中，指出企業組織與生物組織有相似之處，可以運用生態學的一些原理分析企業組織的行為。馬森·海爾瑞（Mason Haire）最早提出“企業生命周期”概念，經過許多學者的不斷研究，提出了企業生命周期理論，他們的觀點一致認為企業的興衰同生物一樣，經歷著從生到死，由雛形到滅亡的過程，其中的主要人物是愛迪思。

歸納文獻可知，基于生態學的企業環境研究，目前僅僅單純研究企業組織內部環境，而企業外部宏觀環境的研究，僅限于企業之間的關系，以同種企業構成的種群為研究對象，還沒有從個體、種群、群落、生態系統等不同層面系統地分析企業利益相關者間的作用機理。

2? ? ?企業可持續發展的戰略環境

2.1? ?生物部分

2.1.1? ?種群生態學

生態學中的種群定義是在一定時間內占據特定空間的同一物種的集合，企業在無限的環境中呈現指數型增長，即企業有著無限多的市場需求。但現實生活中，面對國家政策的規定和有限的資源，隨著同種企業密度的上升，有限的資源和消費者使企業間的競爭越來越激烈，必然會出現企業衰退和新生，企業增長在影響行業規模的同時也受到行業規模的影響。此時的增長曲線服從邏輯斯蒂增長，當企業規模達到市場需求的上限時，企業將會停止增長，保持相對穩定的數量。

2.1.2? ?群落生態學

（1）種群內的競爭。在生物學中，種內競爭可分為爭奪式競爭和分攤式競爭。在企業生態學中，企業間生態位相互有重疊，市場對某種產品的需求是有限的，企業為了生存發展的需要，盡量多地控制各種資源，爭奪市場份額，企業往往采取爭奪式競爭方式獲取資源。學者們多研究企業間的產量博弈，在不考慮企業規模對企業決策的影響下，通過結合生態學中種群增長的邏輯斯諦增長曲線，求得企業的均衡產量，在有限次博弈過程中，最終確保市場總產量穩定，使企業間形成相互穩定的生存狀態。

（2）種群間的競爭。企業生態學中引入投入和產出的供應商、生產者和消費者的企業食物鏈，企業食物鏈之間的復雜關系構成了企業食物網。在企業生態學中，上下游企業處于不同的生態位企業集群，上下游企業之間的產品和資金的順利流通，直接影響著企業在競爭中的優勢。張建將企業的上下游關系比作Lotka-Volterra捕食與被捕食的關系。上游企業為了銷售資源不斷地尋求下游的企業，所以從某種角度來說下游的企業屬于被捕食者，而上游企業屬于捕食者。參考Lotka-Volterra模型，將整個上游企業和下游企業看作一個整體，在有限的空間K中，企業庫存量的變化率呈邏輯斯諦增長。

（1）

對于下游企業，如果上游企業中斷了供應產品原材料，下游企業的庫存量呈現減小的態勢，其庫存量的變化率方程為：

（2）

在一條捕食鏈上，環境能容納的最大庫存量為K，參考捕食模型：

（3）

下游企業的產量變化率的關系式為：

（4）

其中，X1、X2分別為上游、下游企業的庫存量，t為時間，r1、r2分別為上游、下游企業生產產品的最大增長率，K表示環境所能容納的最大庫存量，m為上游企業在時間t內銷售給下游企業的產品數量百分比，n為下游企業將上游企業的產品加工轉化率。

上下游企業的庫存變化量均為0時，上游企業的庫存量和下游企業的產出的均衡組合解。通過均衡解的坐標可知，下游企業產品的轉化效率n提高，上游企業的庫存量下降，下游企業的產出量會增加，此時對兩個企業都有利。下游企業的產品競爭能力提升，使產量增加，對于上下游企業均是有利的，建立起上下游的關系，兩個企業可以為了相互之間的利益而為彼此做一定的貢獻。實際中，往往上游企業與下游企業不是一一對應的關系，在不同的上下游關系中，同一企業所處的生態位是不同的，多條上下游關系鏈構成了企業的生態網，從而使企業在不斷的更替、競爭中處于相對穩定的共生狀態。

2.2? ?非生物部分

企業身處生態系統中，會受到外部大環境的影響。歸納文獻可知，企業正常運營受環境影響因素大致可分為政策法律法規、經濟、技術和社會環境等幾個方面。我國經濟的長期穩定發展離不開國家的宏觀調控，國家通過出臺一些政策指引企業發展方向，促使企業進行結構調整和資源優化。政府在企業的生產經營當中扮演著重要的角色，政府的宏觀指導指引著企業的發展道路，再加上法律體系不斷完善，促使企業良性發展。研究近10年的經濟發展趨勢發現，2008年經濟危機之后，經濟增長速度有所提高，2015年經濟增長速度創歷史新低。這主要與國家實施穩增長、調結構、促改革的政策有關，保持經濟中高速增長。在這樣的大經濟條件下，對企業的生存和機構有重要的影響。全國研究與試驗發展經費支出是衡量一個國家或地區科技投入強度和科技發展水平的指標。我國每年的科技創新投入資金有所增加，2015年的研發投入強度占GDP的2.10%，連續幾年超過歐盟28個成員國的平均1.96%。科技發展離不開創新，目前我國的原始創新能力還不是很強，大學和科研機構經過長期的知識積累，形成了巨大的知識庫。

3? ? ?分析與對策

企業能夠走可持續發展之路，要求政府政策、經濟發展、環境保護、科學技術、創新等方面滿足以下要求。

3.1? ?依托技術創新對企業發展的影響，建立健康穩定的產業鏈

無論是同行業之間的競爭，或是不同行業存在捕食與被捕食關系的競爭，要想在競爭中處于優勢，占據市場，創新是必不可少的，差異化的競爭是企業生存的強有力保障。企業應加強技術創新，以轉變思維模式為導向，以解決企業中存在的問題為目的，改進或創造新的事物，提高生產要素的利用率，避免不必要的浪費;引入先進的設備工藝，保持在產量和質量方面的優勢，從而降低總成本。

3.2? ?注重應用互聯網思維推動企業發展和進步

目前，互聯網思維與各行業正處于起步融合階段，物聯網、云計算和大數據等新一代的信息技術正應用于企業中。企業依靠互聯網來創新營銷模式，通過線上銷售帶動線下產品銷售，讓互聯網經濟形勢滲透商品交易的各個領域，提升商品交易的效率。企業要采用管理扁平化的思維模式，在制定企業戰略和管理的過程中，依靠增加管理幅度的辦法，提高中間環節的效率，達到不斷提高企業競爭力的目的。

3.3? ?重塑企業文化，激發員工積極性和培養創新精神

當今社會，企業間的競爭就是企業核心競爭力的競爭，企業核心競爭力的重要組成部分是企業文化。企業應建立學習型組織，打造一個公共的學習管理平臺，在企業中營造良好的學習氛圍，制定企業良好的學習制度。在用人方面，企業應采用用人不疑、疑人不用的策略，為每一位員工提供公平的競爭平臺，實現員工的價值;激發員工的積極主動性，鼓勵員工參與企業的管理與創新過程，培養員工對企業的忠誠度。

4? ? ?結 語

在生產經營過程中，面對復雜多變的外部政治、經濟、社會、科技的動態環境，企業必須有敏銳的洞察力和隨機應變的組織結構，使企業適應環境新要求;面對有限的需求市場，企業通常采取不同的策略來競爭市場份額，這就導致企業生態位重疊，企業可以通過采用文化差異、價格差異、成本差異、產品差異和質量差異等策略，通過不斷引進新技術，創新出與眾不同的產品，從而占領市場，促使企業實現可持續發展。

主要參考文獻

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