薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策研究

黃小麗

摘 要：企業發展的根本在于人才，而當前企業人力資源管理所不得不面臨的問題就是人才的加速流失。為了激勵員工，薪酬管理是企業人力資源管理工作所必須重視的問題，同時也是協調企業人力資本，塑造員工期望的一大重要手段。就企業人力資源管理工作而言，既要努力為員工構建一個穩定、和諧的工作環境，也要在薪酬管理體系上多下功夫，盡可能與員工多元化追求保持一致。企業的薪酬激勵囊括了物質獎勵、非物質獎勵等激勵措施，除此以外，也必須加強對于人力資本價值的重視，綜合應用多種激勵手段，同時認清薪酬之中投資與價值的意義，積極開發員工個人能力。基于此，想要徹底挖掘企業人力資本價值，首先要做的就是對企業現行的薪酬管理體系進行改革創新，探討、實踐可行的新模式，增進員工對于企業的信賴與認同，為員工的個人發展創造有利的條件，并促進企業自身的進步。

關鍵詞：薪酬激勵;人力資源管理;對策;探究

薪酬不僅是員工個人價值的體現，同時也是員工工作回報的具體體現，在計算人力資本費用的基礎之上來核算員工工作的成果，實現對于員工工作待遇、相關獎勵的管理。薪酬管理是企業人力資源管理不可或缺的一部分，同時也是實現人力開發，提升企業人力資本效益的有效方法。

一、薪酬管理簡述

一般來說，薪酬管理囊括了物質性薪酬以及非物質性薪酬兩個部分。其中物質性薪酬又包括工作、績效、股權、保險、津貼、補助等等，而非物質性薪酬則是指員工個人發展的相關內容，包括工作前景、發展機遇、崗位舒適性、同事關系以及工作成就感等等。就企業薪酬管理工作而言，又可將其細分為總額管理、水平管理以及日常管理三個部分，惟有統籌協調上述三個部分的同時，保障薪酬管理各個工作環節的連貫性，調動并激勵企業員工的工作積極性，才能有效增強企業員工的向心力，提高員工的歸屬感，增加企業人力資本效益。

二、薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用

1.激發員工工作積極性

眾所周知，薪酬激勵制度在企業人力資源管理工作之中最為突出的作用就是激勵員工的工作積極性，促使員工以飽滿的熱情投身于工作之中。在實際的工作過程之中，一般是通過員工完成額定的工作量，提供一定的勞動力，企業以薪酬作為員工勞動價值的反饋進行交易的一種形式。那么，在這個交易過程之中，最為關鍵的內容即是保障勞動力以及價值的對等，這就能夠對員工形成一種激勵，而一旦員工的勞動力與價值失衡，則會形成負面作用。所以，在薪酬分配的過程之中，其首要任務就是重視薪酬分配的作用及其效果，注重薪酬分配制度的公平性、科學性以及秩序性，構建科學、合理的薪酬管理模式。在企業薪酬激勵制度的構建過程之中，惟有合理的薪酬激勵模式，才能激發員工的工作熱情，促使員工以更加旺盛的精力投入到本職工作之中，并將員工的勞動力以及勞動報酬進行有效的結合，進一步促進員工工作積極性的提升，提高企業的工作效率。

2.吸引人才

目前，企業努力構建規范化薪酬管理制度的目的在于維護企業員工隊伍的穩定性，同時確保當前的薪酬結構能夠有效發揮激勵員工的作用。企業在構建自身薪酬制度的過程之中，務必對當前市場發展的行情有一個全面、細致的了解，同時將企業自身的發展情況納入考慮之中，并審視企業內部員工工作的積極性，從而構建出符合當前市場環境的薪酬結構，確保企業現行的薪酬結構能夠對企業所需的人才形成一定的吸引力。反之，如果企業現行的薪酬結構與市場環境相悖，或是薪酬結構不合理，那么便容易導致員工出現負面心理，在實際工作過程之中極大地限制了企業的發展效果，對于企業穩定、長遠的發展有著不利的影響。目前，人才市場的競爭激烈異常，為了確保員工能夠全身心投入到企業的工作之中，務必提高員工對于企業的歸屬感，將員工視作企業發展的核心競爭力。

3.促進企業發展

當今社會經濟迅猛發展，不同級別的企業均面臨著激烈的市場競爭，想要在日趨激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就有必要重視員工在企業發展之中的作用。在企業階段性的發展之中，務必也制定與企業現狀相符的發展目標，規劃不同階段性的發展路線，促進企業經濟效益的提升，提高企業在市場競爭之中的實力。企業員工是人力資源管理的單位，所以企業人力資源管理工作的核心理念即是“以人為本”，盡可能滿足員工一切合理需求，以此實現一個良性的循環，提高企業員工的向心力，確保企業員工能夠一致為階段性目標努力，成為企業持續性發展的一大動力。

三、對策

1.監督機制之下的績效考核

在薪酬激勵機制之中，績效考核既是其組成基礎，同時也是其核心內容，如果企業想要實現薪酬激勵機制的管理創新，首先要做的就是對績效管理工作有一個更加清晰的認識，將其進行有效結合，形成一套秩序化、規范化、科學化的激勵體系。因此，企業需加強對于薪酬激勵的重視，并積極對企業當下的考核內容予以優化，對企業內不同級別、不同崗位的考核內容進行審視，設計一套具有針對性的考核方法，同時確立考核標準，實現考核工作的公開透明，做到開誠布公，以獲得員工的信任，降低員工對于企業薪酬激勵的疑慮以及不滿;其次，了解員工對于企業當下薪酬激勵的看法，同時加強薪酬激勵的力度，以薪酬激勵為基本手段，打破過往不平衡的薪酬制度，鼓勵員工實現自身價值，以此鼓勵員工在工作之中投入更多的精力，提升員工工作的成就感，避免企業人才的流失。最后，企業務必設立健全、合理的監督機制，同時將監督反饋的渠道公開，既要設立專門的監督部門，同時也將監督權賦予每一個企業員工，并號召企業員工積極參與到監督管理的工作中來，增進企業員工對于企業薪酬激勵機制的信賴與支持。

2.樹立人才理念，注重持續發展

目前，為數不少的企業在經營發展過程之中，往往將薪酬激勵與企業管理分別看待，實際上兩者之間有著十分密切的聯系，規范、合理的薪酬激勵機制是企業長遠發展的保障。所以，在日后的工作之中企業應當從這幾個方面著手：首先，建立薪酬管理機制的創新化思維，將企業收益與員工收益進行關聯，通過薪酬來拉近企業與員工的距離，進一步提升企業內部的凝聚力與向心力;其次，需結合企業發展的現狀對企業的薪酬激勵機制進行實時調整，確保薪酬激勵機制與企業的發展現狀相對一致;最后，企業應樹立良好的人才理念，將薪酬制度視為培養人才以及挽留人才的手段。為了實現這一目的，企業首先要對市場環境進行審視，同時關注同行的薪酬激勵機制，確保企業自身的薪酬激勵機制在同行業之中具備較強的競爭力，從而能夠對行業內的優秀人才形成吸引力。除此之外，需關注普通員工與管理人員在薪酬激勵制度上的差異，避免薪酬激勵制度的同質化。

四、薪酬激勵對人力資源管理的積極作用

薪酬激勵是開發企業員工潛力，激發員工工作積極性的重要手段，也是企業人力資源管理的關鍵內容，在實現企業階段性目標方面發揮著十分積極的作用。通過多樣化的激勵措施，能夠有效激發員工的工作積極性，提高員工對于企業的歸屬感、認同感以及凝聚力，確保企業員工均能為一個共同目標而努力。這也是激勵機制在企業現代人力資源管理之中的重要作用。總的來說，薪酬激勵在企業人力資源之中的重要作用主要體現在這樣幾個方面：開發員工潛力;調整員工行為;促進企業階段性目標的實現;提高人才的穩定性，促進企業的健康發展;形成良好的溝通互動機制，提高企業的凝聚力與向心力。

首先是物質激勵的應用，這也是薪酬激勵的基礎內容。放眼市場經濟的環境之中，大多數往往將薪酬激勵視作為薪酬激勵，這也說明了物質激勵在薪酬激勵之中的直接性與有效性，同時也意味著物質激勵是薪酬激勵的主體部分。而物質激勵又可細分為短期物質激勵以及長期物質激勵。目前，我國絕大多數企業均是實施短期物質激勵，包括基礎薪水、獎金以及調薪等等。上述激勵措施能夠在短期內有效提高員工工作的積極性。不過，可以預見的是隨著時間的推移，員工的激情會逐漸喪失，不過仍不可否認短期的物質激勵對于普通員工仍有著十分積極的作用。

其次是精神機制的應用。這也是目前我國大多數企業正逐步正視并完善的機制。精神層面的激勵措施包括思想教育、精神鼓勵、價值觀培養等等，主要是培養員工的協作能力、團隊精神，促進員工思想意識的提升，同時通過企業階段性的目標設定來激發員工工作的熱情與積極性。現在已經有許多企業開始著手改善員工的工作環境，這也可以視作為對員工精神的激勵。為員工提供良好的工作環境，并許下階段性的承諾，讓員工感受到企業對他們的重視，這無疑是增進員工積極性的有效措施。除此之外，企業員工的重大貢獻以及良好行為均應受到企業的獎勵，為企業其他員工樹立良好的榜樣，鼓勵其他員工向優秀員工學習。總而言之，各項激勵措施的存在均是為了幫助員工正視自身的價值，讓員工能夠切實感受到來自企業的關注，使員工融入企業之中，發揮自身的價值。

五、結束語

綜上所述，隨著我國經濟環境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業管理者務必結合企業發展的實際情況，制定符合企業當前人力資源管理的薪酬激勵制度，確保企業始終保有強大的競爭力，實現企業平穩長久的發展。

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