全面預算管理在財務管理中的運用

李麗華

摘 要：在當前我國社會經濟全面發展的環境下，針對各個行業來說，在改革發展過程中，都會面臨一些壓力和負擔，為了實現單位的長效發展，單位需要迎合社會發展需求，夯實自身管理基層，增強自身綜合發展實力，并加大內部管理，強化財務預算管理，從而減少財務風險出現，提升財務管理水平，給單位健康發展提供支持。本文就結合全面預算管理在財務管理中運用的價值，從內容缺少全面性、編制方法過于單一、預算執行不深入等多個方面，對全面預算管理在財務管理中運用存在的問題進行解析，并結合不同問題，提出對應措施，希望可以有效提升單位財務預算管理水平，實現單位的穩定發展。

關鍵詞：全面預算管理;財務管理;運用

隨著社會經濟改革不斷深入，我國某些行業也進行了全面改革和發展，這也促進此行業改革事業的發展。為了更好滿足社會發展需求，并提升自身整體效益，各個單位都實現了財務工作模式的優化創新，并且把全面預算管理理念運用其中。為了真正實現財務管理模式改革發展，需要從管理內容、管理方式、管理體系等方面，科學制定預算管理方案，嚴格按照預算管理要求執行，在提高財務管理質量的基礎上，促進單位可持續發展。

一、全面預算管理在財務管理中運用的價值

1.實現單位收支均衡

把全面預算管理運用到財務管理工作中，應該結合單位實際運用發展需求，科學設定管理目標，并在目標的引導下制定完善的全面預算管理方案。通過對單位運營環節中投放資金情況，做好資金統籌規劃工作，讓領導人員精準的掌握單位實際收入和支出情況。結合實際收支，對單位現有資源科學調配，從而防止單位在運營發展中存在超預算現象，把單位運營成本把控在適當范疇中，從而達到單位收支均衡的效果。

2.保證單位整體效益

通過采用全面預算管理模式，可以讓單位財務工作人員精準地了解當前單位運營狀況，并且對單位現有資源情況有深入的認識。只有通過落實好全面預算管理工作，財務工作人員才能實現對單位現有資源科學配置，提升資源應用效率，減少成本投放。與此同時，在全面預算管理模式下，可以實現對財務風險的把控，有效提升單位工作質量，給其創造理想效益。

3.促進單位健康發展

財務管理是當前單位內部管理不可或缺的一部分，對單位運營發展有著重要意義。假設在開展財務管理工作時，如果存在管理問題，必將會引發一系列財務風險，讓單位面臨嚴重的經濟損失，阻礙其更好發展。通過開展全面預算管理工作，可以有效提升單位財務管理水平，給單位運營發展提供精準的數據，便于促進單位的穩定發展。

二、全面預算管理在財務管理中運用存在的問題

1.內容缺少全面性

全面預算管理在各個單位財務管理中都發揮著一定價值，大多數單位也認識到全面預算管理作用，并且在內部實施全面預算管理工作。但是針對部分單位而言，財務管理主要展現在財務預算上，其預算內容一般有業務必要支出和流動資金等部分組成，每一項內容都不可忽略，然而，一些單位對全面預算管理關注力度不高，工作內容片面，只注重一方，這給單位全面預算管理工作更好開展帶來影響。而對于部分單位的特殊性，使得在落實全面預算管理工作時過于注重其他業務，將全面預算管理交由財務部門負責，因為缺少對全面預算管理的關注，導致最終工作效果不理想，阻礙單位順利執行。

2.編制方法過于單一

長時間以來，財務預算管理都是按照上級部門制定的標準進行財務預算管理，在這種情況下，使得財務預算管理方式比較單一，只是片面地對單位財務收支情況進行記錄，沒有調查影響單位財務收支預算變化各種因素，使得不能給單位財務預算管理改革提供合理的意見。此外，預算編制和執行作為預算管理的核心內容，部分單位在進行預算編制時，一般根據單位各個部門預算目標制定對應方案，預算編制方式較為單一，嚴重阻礙單位財務預算管理水平的提高。

3.預算執行不深入

一些單位在開展預算管理工作時，過于注重預算編制，忽略預算執行，沒有結合預算管理要求制定完善的監管體系，導致單位在執行預算管理活動時缺少剛性。由于當前單位預算管理方式較為粗放，單位一些項目資金應用沒有迎合預算管理要求，在這種環境下，導致單位即便進行了預算編制，但是在實際中，經濟活動多多少少會存在資金消耗狀況，這樣不僅會給單位運營發展帶來直接影響，同時也加劇單位整體壓力，讓預算管理自身價值受到影響。除此之外，部分單位沒有結合預算管理要求，構建預算管理機制，對預算資金應用缺少科學監管，沒有結合財務預算管理要求，對超預算現象進行考察和追蹤，預算監管水平有待提升，影響單位財務預算管理質量。

4.缺少完善的管理體系

當前，單位在開展全面預算管理工作過程中，通常是把預算管理交由財務部門落實，但是由于沒有在單位內部設定專業的預算管理部門，再加上一些人員預算管理經驗不足，在落實預算管理工作過程中，專業水平相對偏低。例如，部分單位在運營發展中，需要支付大量的運營成本，其中包括管理費用、固定資產采購費用等。因為財務人員需要面臨的工作量比較多，不能將更多精力和時間用于預算管理，使得預算管理成果不如意，和實際有所差異。除此之外，在信息化水平不斷提升的環境下，信息化技術在當前各個領域中廣泛應用，單位在進行預算管理時，通過采用信息技術，提升工作水平。然而，一些單位財務人員掌握了一定專業知識，但是在計算機操作上不熟練，無法迎合時代發展需求，造成預算管理效率低下，出現各種問題，影響單位今后發展。

三、全面預算管理在財務管理中的運用對策

1.優化預算管理內容

為了保證全面預算管理方式可以在單位財務管理中廣泛應用，需要結合預算管理要求，制定預算管理內容。即便現階段大部分單位都沒有按照預算管理要求，在內部組建專業的管理團隊，并且把預算管理工作交由財務部門落實。要想提高全面預算管理體系，應該結合實際情況，定期組織開展人員培訓，提高財務人員專業素養，讓其掌握充足財務知識的同時，也能對全面預算管理有深入了解，可以熟練操作各種預算系統，實現單位現有資源科學分配，給單位預算管理工作順利進行提供支持。

2.改善預算編制方式

現階段，我國大多數單位都把信息化財務管理技術運用到內部，如移動辦公、ERP系統等，在這些現代化管理模式下，可以促進單位全面預算管理水平的提高，給全面預算管理工作順利進行提供支持。因此，在現有管理模式下，單位財務部門應該根據實際情況和管理需求，實現預算編制，并對單位各項運營活動科學管理。在進行預算編制過程中，需要加強預算分析和管理，并在現代化技術引導下，對預算管理情況進行綜合監管，及時找出預算編制過程中出現的各種問題，結合不同問題及時處理，對超預算內容及時預警，確保全面預算管理工作得以有序落實。除此之外，在預算編制過程中，單位需要舍棄傳統的預算編制方式，把零基預算、滾動預算等應用進來，保證預算編制結果和實際之間沒有偏差，引導單位預算管理水平的提高。

3.加強預算執行力度

站在實質角度而言，全面預算管理作為一種現代化管理模式，在預算管理過程中，需要注重預算編制和預算執行過程，在完成預算編制活動后，需要按照預算管理要求將其執行到位，并結合實際情況加強預算管理，將全面預算管理自身價值充分發揮。在執行預算管理活動過程中，要想全面提高預算執行效力，需要將預算執行結果和預算績效考核相結合，根據預算執行情況，給職工提供適當激勵，對預算執行效率不高的職工，予以一定處罰，從而確保預算管理的持續性。此外，單位可以結合預算管理要求，科學分配預算管理職責，根據預算目標，將其分配到各個部門，實現預算目標細化，讓每個人員都能明確自身擔具的職責，促進預算管理目標快速實現。與此同時，單位還要科學構建約束機制，強化預算考核指標，將預算執行和激勵全面融合，對預算執行過程綜合監管，及時找出存在問題并處理，給單位持續發展奠定基礎。

4.完善預算管理體系

在單位開展財務管理活動時，需要科學構建完善的財務預算管理體系及財務管理體系。只有把全面預算管理體系和財務管理體系充分融合，才能讓財務管理更加規范和合理。所以，單位應該定期對財務預算管理體系綜合分析和評估，及時找出財務管理過程中出現的問題，并結合不同問題，采取對應改進措施，從而讓單位財務預算管理更具全面性和科學性。例如，在執行績效考核管理體系過程中，各個部門績效工資=（部門服務收入+輔助檢查判讀收入+其他收入-辦公及耗材支出-工資保險支出-水電費-設備及房屋折舊-其他支出）×質量考察系數×績效提取系數+其他獎項-其他處罰，需要結合單位制定的相關體系和對策，對各個部門績效情況實施二次管理和調配。在成本預算編制和執行上，需要將預算管理體系當作核心，形成完善的內部管理機制，讓預算管理工作得以順利進行。

四、結束語

總而言之，在當前背景下，單位財務管理工作不可忽視，加強財務管理，可以促進單位健康發展。但是，單位在進行財務預算管理過程中，因為在預算內容、編制方式、預算執行等方面存在問題，影響單位財務預算管理水平提升，阻礙單位更好發展。基于此，單位應根據實際情況，將全面預算管理理念運用其中，結合預算管理需求，科學制定預算管理內容，改革預算編制方式，將預算管理工作執行到位，提升單位預算管理水平，引導財務預算管理目標順利實現，從而推動我國單位長效發展。

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