分析建筑項目管理風險預防及解決對策

安倫

摘 要：隨著我國社會的發展和經濟的提升，很多行業得到了良好的發展，特別是建筑行業，但同時也出現了大量的風險點。根據實際情況來看，目前建筑項目建設工作依然存在很多不完善之處。想要進一步得到有效的解決，就一定要對建設項目管理中存在的風險進行分析，然后制定出預防的對策，讓我國的建筑行業得到良好的發展，同時提升項目管理風險防控能力。

關鍵詞：建筑項目管理；風險預防；解決對策

1 引言

近年來，國內經濟迅猛發展，建筑行業發揮了巨大的貢獻。不過由于經濟環境的整體變化，過去的建筑項目管理不僅無法滿足當今的要求，還使原本存在的矛盾更加突出、尖銳，給管理者帶來了很大的困惑，如何能降低管理風險是每一個項目管理者都在思考的問題。在此結合工作經驗梳理項目管理中存在的風險，并對風險的預防做出簡要分析，淺析風險預防和解決對策。

2 建筑項目管理風險的類型

通常情況下，建筑項目管理涉及許多方面，所形成的風險具有多樣化、復雜化。想要制定建筑項目管理風險的預防和解決對策，就需對各種風險進行充分的了解。那么下面我們就來介紹一下幾種常見的風險。

2.1 招投標風險

建筑項目具有多種風險，招投標風險是比較容易發生的。想要讓建筑項目順利的實施，做好招投標工作是前提，后期施工中的很多問題均與招投標有關，那么就要做好招投標工作的風險防控。

在招標時，因為對圖紙理解不夠、套價時有意降低控制價或清單編制中將風險轉移。在投標期間，通常會面對很多不公平的競爭，如一部分企業通過某些關系或者利益交易來得到工程項目，進而造成其他企業不能夠得到公平競爭的機會。此外還存在無序競爭的情況，為了能夠中標惡意壓低報價，抱著“先中標后扯皮”的心態，施工企業在價格上相互傾軋，導致的后果就是施工企業不想虧本，就只有通過減低勞動成本、材料質量等方面壓低施工企業成本，以保證企業的經濟效益，這樣很大程度增加了工程的質量風險。

2.2 合同風險

合同風險同樣也是建筑工程中比較常發生的風險，想要避免此風險的發生，那么就要做好對合同風險的預防。通常情況下，合同風險的形成主要分為兩種情況，一種是惡意的，另一種則是無意的。其中惡意是未本著公平的原則，僅考慮自身利益，在合同中制定了不合理的施工要求，從而對工程建設造成了不良的影響。而無意是施工企業沒有掌握合同的具體內容，更是忽視了合同中的關鍵內容，對原本自己無法勝任的條件進行盲目的承諾，通常都是在工程建設快要完工的時候才發現，此時追悔莫及已無濟于事。合同的風險不僅影響工程進度，同時還影響建筑質量。因此建設項目相關合同責任主體均應認真的審閱并掌握合同中的全部內容，以避免因失誤而造成合同風險的發生。

2.3 設計圖紙風險

設計對于建筑項目管理工作至關重要，所以建設單位和施工單位一定要做好對于設計的風險預防工作。目前的建筑工程對圖紙設計工作提出了更高的要求，不僅要具備合理性而且要確保圖紙設計的精確度，這樣才可以確保建筑管理工作能到順利的開展。如果設計圖紙不完善，同時未及時修改，不但可能給后續的施工埋下安全隱患，還增加成本的投入，導致企業蒙受巨大的經濟損失，甚至還會影響到施工者的安全。所以建筑企業一定要做好對設計圖紙風險的防范。

2.4 責任風險

責任風險在建筑工程中經常能夠遇到，根據《建設工程質量管理條例》里的有關內容可以了解到，總承包企業與每個分包單位，針對分包的工程質量，存在連帶責任。目前，少數的專業性分包企業施工水平不強，如果施工質量的檢測結果無法達到規范、標準的要求，將會造成所承擔工程的返工，這樣總包企業就要承擔責任風險。所以對于建設企業來講，應要求總包企業盡量選用施工水平強的分包企業，從而就能夠降低責任風險的發生概率。

3 建筑項目管理風險預防及解決對策

3.1 加強風險管理意識

如何想做好建筑項目管理風險的預防工作，首先需要建筑項目各參建單位在項目建設期間加強工作人員對于風險管理的認識程度。在進行建筑項目管理期間，管理人員要提升風險防范，更好的規避風險。根據項目的實際狀況來讓施工單位進一步提升對于人力、物力以及材料的風險防范力度，同時加強從業者以及基層管理者的風險防范意識培訓。其次，不僅要提高項目技術者的理論知識，使得他們可以更加熟悉每項施工工藝，而且管理人員也要掌握全新工藝的特點，共同確保項目的整體質量。再次，要從整體角度去改善管理環境，最大程度的降低建筑項目管理風險發生的概率。

3.2 完善風險管控機制

若想提升對項目建設的內控效果，那么就要創建完善的風險管控機制。在對建筑項目進行風險防范期間，管理工作者要提升監管力度，同時還要創建風險管控制度，結合目前監管制度的實施效果，采取合理的完善措施，并且持續改進優化項目的監管和職責追究制度。

3.3 注重合同管理工作

建筑合同是建筑企業發展的重要保障，在對項目進行管理期間，如果能夠進一步提升建筑合同管理的效果，則可以確保工程風險得到有效的防范。從建設企業的角度上來講，提升對合同的管理效果，可以降低發生風險的概率。施工期間，嚴格依據合同中的要求，規范管理、風險防范，確保工程能夠滿足項目建設要求，防止經濟糾紛的發生，從而就得以實現項目經濟利益的最大化。

3.4 做好風險預測工作

想要對建設項目風險進行合理的預防，就要開展風險預測工作，這對提升施工的質量具有非常重要的作用。在項目準備階段，要根據工程的特點和以往的經驗，來進行風險識別工作，分析風險可能給項目管理所造成的影響，然后制定出合理的控制方案。不過要值得注意的是，各種風險會遭受各項因素的影響。比如，質量風險的出現主要是因為沒有合理的采用管理制度和施工工藝。細化成風險因素則包括制度設計、制度實施、工藝選用等，所以要根據每項因素的特點，了解給項目整體所造成的影響，細分成重點預防和次要管理等指標，并且還要創建合理的管理制度，給相關工作的實施提供充分的支持，確保每項工作能夠得到順利開展，這樣就能夠完成項目管理目標。

3.5 創建信息管理系統

隨著施工信息化的進一步發展，建設單位和施工企業創建完善的信息管理系統變得極其重要，能夠對建筑施工的各類風險采取有效的預測和精準的評估。對于施工企業來講，要安排各部門的專業人士和地區專家對建設項目有可能發生的風險進行預測，然后創建完善的預防方案，以此盡可能的降低項目管理風險的概率。對項目施工中的風險系統進行有效的優化，可以確保施工期間存在問題得到合理解決，同時把生產和材料相關的數據進行處理，采取合理的評估，進而降低施工風險出現的可能性，提升項目經濟收益。

3.6 項目風險轉移措施

建筑項目進行管理期間具有很多的風險，在采取合理的預防之后，能夠降低一部分風險，但仍有部分風險存在，需進一步進行風險轉移。運用工程保險來轉移各類風險，幫助施工單位有效轉移風險的基礎上，也給建設企業轉移項目風險。轉移期間，相關施工管理者要拿起法律的武器來保護自己的合法權益。

4 結束語

通過以上內容我們能夠了解到，若想提升我國建筑行業的建設水平，那么就要合理的把各項風險防范措施合理的運用到建筑項目管理工作當中，以此來避免各類風險發生的概率，這樣就能夠提升建筑企業的經濟收益，并讓建筑企業得到良好的發展。

參考文獻：

[1] 陽開長.研究建筑項目管理的風險預防及解決方法[J].建材與裝飾，2019（18）：136～137.

[2] 李爽.分析建筑項目管理風險預防及解決方法[J].低碳世界，2019（5）：280～281.