試論新形勢下的國企文化建設(shè)與對策

姚艷青

摘要：在我國社會各個行業(yè)中的競爭越發(fā)激烈起來的背景下，企業(yè)文化建設(shè)逐漸引起我國社會各個領(lǐng)域中相關(guān)人士的重視，企業(yè)文化建設(shè)也成為提升企業(yè)核心競爭力的一項重要措施。在嶄新形勢下，國企企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)國企市場競爭力的一項重要措施，也是現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域中重要內(nèi)容。在本文中首先介紹以往國企企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域中存在的問題，切實依據(jù)問題形成原因，提出一些有效性比較強(qiáng)的國企企業(yè)文化建設(shè)方法，希望可以在日后相關(guān)工作人員對此問題進(jìn)行分析的過程中，起到一定借鑒性作用，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

關(guān)鍵詞：新形勢;國企;文化建設(shè);對策;分析

一、提升國有企業(yè)文化建設(shè)力度的重要性

在逐步進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代以及世界經(jīng)濟(jì)向著全球化方向發(fā)展的背景下，各個行業(yè)中相關(guān)企業(yè)的競爭具體表現(xiàn)為文化的競爭。從這一角度上進(jìn)行分析，企業(yè)文化實際上可以當(dāng)成是一種力量，也是決定企業(yè)經(jīng)營成果的重要因素，可以發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚以及激勵等作用。較為先進(jìn)的企業(yè)文化可以促使企業(yè)核心競爭力得到大幅提升，更是會直接對企業(yè)的生存及發(fā)展造成一定影響，逐步發(fā)揮出物質(zhì)利益難以取代的作用。現(xiàn)階段國企實際運行的過程中既需要面對同行業(yè)企業(yè)的競爭，也是需要面對經(jīng)濟(jì)全球化背景下帶來的客觀挑戰(zhàn)。所以，應(yīng)當(dāng)積極在原有管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，逐步構(gòu)建出現(xiàn)代化水平比較高的企業(yè)制度。如果想要讓國企成功的轉(zhuǎn)型，首先就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化進(jìn)行改革，切實轉(zhuǎn)變管理者及員工的理念。從現(xiàn)實意義的角度上進(jìn)行分析，構(gòu)建國有企業(yè)文化是企業(yè)改革過程中應(yīng)注意到的問題，可以讓企業(yè)的綜合素質(zhì)水平得到大幅提升，促使企業(yè)的競爭力及應(yīng)變能力得到大幅提升，從而也就可以推動企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

切實提升企業(yè)凝聚力，推動國企逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。企業(yè)文化代表的是國企實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)過程中展現(xiàn)出的精神風(fēng)貌，更是企業(yè)得以良性運轉(zhuǎn)的重要后盾，企業(yè)文化從本質(zhì)上來說實際上是一種無形的號召力，可以讓員工養(yǎng)成一定敬業(yè)意識，促使員工的職業(yè)道德觀念變得更為完善一些，將各個崗位上工作人員的責(zé)任意識充分激發(fā)出來，從而也就可以讓各個崗位上工作人員實際工作的過程中，將自身的作用充分發(fā)揮出來。開展各項活動的過程中，各個崗位上工作人員都可以呈現(xiàn)出一種協(xié)調(diào)配合的態(tài)勢，切實提升工作效率，從而也就能夠讓企業(yè)走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

提升企業(yè)文化建設(shè)力度是國企提升管理水平的一項重要措施，依據(jù)現(xiàn)階段國企管理實際情況能夠認(rèn)識到的是，在某些國企中，以往一段時間中施行的傳統(tǒng)管理及經(jīng)驗管理模式并沒有徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理及科學(xué)管理，更是難以實現(xiàn)文化管理這一目標(biāo)。這一情況反映出的是企業(yè)文化滯后性比較強(qiáng)，各種文化之間也有一定沖突，假如沒有在短時間內(nèi)解決這一問題，肯定是會對企業(yè)的運行安全性及穩(wěn)定性造成一定影響。較為先進(jìn)的企業(yè)文化不單單是可以為國企改革工作的順利完成做出保證，也是可以為國企生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變提供一定動力，更是可以讓國企在人民群眾心目中有一個良好的形象，在國企中形成一定文化品牌，從而也就能夠讓國企的競爭力大幅提升。提升國企文化建設(shè)力度的過程中，讓先進(jìn)國企文化適應(yīng)國企發(fā)展規(guī)律，在積極開展國企文化建設(shè)工作的背景下，將各個崗位上工作人員的積極性及主動性充分激發(fā)出來，讓企業(yè)文化在員工日常工作的各個環(huán)節(jié)中都有所體現(xiàn)，直接融入到國企管理的整個流程中去。國有企業(yè)文化本身作為一種無形的力量，在提升國企管理水平以及推動國企走上可持續(xù)發(fā)展道路上的過程中，發(fā)揮出的作用是十分重要的。

二、國企文化建設(shè)存在的問題

秉承一種急功近利的心態(tài)，呈現(xiàn)出一種本末倒置的態(tài)勢。上文中所說的各種情況在概括起來之后其實就是重視形式但是輕視內(nèi)容，重視語言但是卻輕視各種行動，說到底其實就是不同方式、不同程度的急功近利或者是本末倒置的表現(xiàn)。現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，急功近利和本末倒置這一點具體表現(xiàn)為企業(yè)價值追求方向不正確。某些企業(yè)片面的認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的各個觀點都是正確的，認(rèn)為企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益最大化就是企業(yè)的最終目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)提出，企業(yè)其實就是為了實現(xiàn)盈利這一目標(biāo)使用各種方法整合起來之后形成的組織行為模式及氛圍。這種企業(yè)實際運行的過程中有三種特征，首先是將利潤最大化當(dāng)成企業(yè)的最終目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)生存需要成本支出、發(fā)展需要資金，這些問題最終都需要依靠經(jīng)濟(jì)效益來解決，經(jīng)濟(jì)效益是一個十分重要的前提條件，從邏輯順序的角度上進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)先有利潤而后才有其他內(nèi)容，利潤最大化是企業(yè)需要實現(xiàn)的首要目標(biāo)。其次，將利潤最大化當(dāng)成企業(yè)的主要目標(biāo)。認(rèn)為企業(yè)之所以可以存在就是因為能夠?qū)⒏鞣N類型的要素通過生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)形態(tài)及功能上的轉(zhuǎn)換，從而獲取到一定經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展才是硬道理，只有增加經(jīng)濟(jì)效益才代表企業(yè)發(fā)展，其他的各項事務(wù)都不會得到應(yīng)有的重視。第三，從表面上看來是風(fēng)險社會，但是卻只重視自身獲取到的經(jīng)濟(jì)效益。刻意營造出一種對國有資產(chǎn)及職工利益負(fù)責(zé)的態(tài)勢，號稱“但凡是投入都需要講究產(chǎn)出”、“難以創(chuàng)造效益的資金就不投入”，重視的是企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來多少直接經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的所有人開展的各項活動都需要將經(jīng)濟(jì)效益作為中心。上文中所說的各種做法強(qiáng)調(diào)的都是企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，但是卻將自身的社會細(xì)胞功能遺忘掉，重視企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)價值，但是卻忘卻了對人民群眾的社會價值，難以滿足黨中央建設(shè)社會主義和諧社會這一策略中提出的要求，因此是舍本逐末的。這種企業(yè)實際運行的過程中，經(jīng)常是會為了獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益而不擇手段，將犧牲公眾利益作為代表獲取短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻會對企業(yè)長久的健康及生命力造成一定影響。

三、國企文化建設(shè)對策

詳細(xì)開展調(diào)查研究工作，對自身所處企業(yè)實際情況形成清晰的認(rèn)識，長期都可以穩(wěn)定運行的企業(yè)自然是有經(jīng)過長期錘煉的企業(yè)魂魄。企業(yè)文化建設(shè)工作不可以在短時間內(nèi)取得成果，需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展及職工隊伍思想情況，尤其是針對處于改革充足過程中的企業(yè)來說，更是應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)揚企業(yè)長期以來形成的優(yōu)秀文化，精準(zhǔn)的把握企業(yè)改革充足之后的特征及發(fā)展方向，充分重視可操作性，反復(fù)的進(jìn)行錘煉，逐漸將其完善起來;企業(yè)中的各個文化要素一定是需要得到大部分或者是全部工作人員的認(rèn)可，積極發(fā)動群眾，充分信任群眾，促使企業(yè)文化建設(shè)流程成為引發(fā)心理共鳴及形成共識的過程;雖然各個企業(yè)的共同點有很多，但是每一個企業(yè)的特殊性一般是具有很大價值的，需要增強(qiáng)針對性，展現(xiàn)出自身的特色，更不可以生搬硬套其他企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)模式，這肯定是難以在全本企業(yè)中展現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性。

四、結(jié)語

在企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，只要是在提及到建設(shè)這一個詞匯之后，肯定就不是短時間內(nèi)可以完成的工作，需要長期不斷付出努力，在企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，肯定是會遇到上文中所說的各個問題，但是這些問題隨著企業(yè)文化建設(shè)水平的提升都可以逐漸解決。國企文化建設(shè)過程中遇到問題是一件非常正常的事情，但是在遇到問題之后卻不應(yīng)當(dāng)高高掛起，應(yīng)當(dāng)致力于解決問題，只有將各個崗位上工作人員的積極性都充分調(diào)動出來，逐步讓企業(yè)文化在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中展現(xiàn)出來，引導(dǎo)各個崗位上工作人員養(yǎng)成自律意識及行為習(xí)慣，才可以對國企文化建設(shè)成果做出一定保證。

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