探析市場(chǎng)化國(guó)際化背景下的中國(guó)石油企業(yè)文化

羅倩

摘要：我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著重要的作用，在面對(duì)市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展背景下，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的文化建設(shè)工作受到了人們廣泛的關(guān)注和重視。本文重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)化國(guó)際化發(fā)展背景下，中國(guó)石油企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行了分析研究，有效提出了石油企業(yè)文化的建設(shè)方法，對(duì)提高整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展層次有著重要的保障。

關(guān)鍵詞：一底多維;市場(chǎng)化國(guó)際化;文化建設(shè)

基于市場(chǎng)化和國(guó)際化的發(fā)展背景下，中國(guó)石油的整體發(fā)展戰(zhàn)略也做出了有效的變革，并且在發(fā)展過(guò)程中取得了良好的成績(jī)，中國(guó)石油單位在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要充分做好石油企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作，需要依照現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，和石油企業(yè)的文化建設(shè)工作時(shí)間進(jìn)行有效的銜接，讓整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的步伐相銜接。在發(fā)展過(guò)程中要積極主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，尤其是在步入到“十三五”之后，如何充分發(fā)揮出中國(guó)石油企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)中國(guó)石油朝著更高層次的目標(biāo)上發(fā)展，成為了中國(guó)石油企業(yè)所面臨的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、市場(chǎng)化國(guó)際化背景下的中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)要求

要想有效提高中國(guó)石油企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量，必須要對(duì)市場(chǎng)化國(guó)際化的成熟企業(yè)文化發(fā)展模式來(lái)進(jìn)行有效的分析和研究，在實(shí)際的分析工作中總結(jié)出了以下幾個(gè)方面：首先，需要做好文化的引領(lǐng)。在市場(chǎng)化國(guó)際化的發(fā)展背景下，社會(huì)當(dāng)中的企業(yè)對(duì)自身的文化發(fā)展以及文化的引導(dǎo)方向加以充分的重視，并且取得了良好的引導(dǎo)性作用;第二是企業(yè)文化的建設(shè)必須要做到用心，才會(huì)被廣大職工所認(rèn)可，充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的最佳作用;第三是融合，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須要和企業(yè)文化之間進(jìn)行有效的融合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的最高價(jià)值;第四，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要將員工和企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行有效的統(tǒng)一，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的和諧穩(wěn)定發(fā)展[1]。

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)石油的文化建設(shè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境，基于“一帶一路”的倡議發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展面臨著全新的環(huán)境以及全新的改革機(jī)遇，在有效樹(shù)立起中國(guó)式有良好的發(fā)展形象下，需要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)機(jī)遇來(lái)進(jìn)行有效的判斷。從我國(guó)國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)的自身發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行深入性分析，我國(guó)在石油企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中面臨著以下幾個(gè)方面問(wèn)題：首先是國(guó)際合作當(dāng)中的文化跨越問(wèn)題;其次是發(fā)展過(guò)程當(dāng)中新興文化的融入以及應(yīng)用;最后是企業(yè)內(nèi)部的自我管理和突破問(wèn)題。

二、市場(chǎng)化國(guó)際化背景下的中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

（一）基本構(gòu)想

依照中國(guó)石油有品牌標(biāo)識(shí)的優(yōu)劣勢(shì)，需要建立起“一底多維”的寶石花文化，讓我國(guó)中國(guó)石油企業(yè)文化可以得到更高的理念塑造，文化的發(fā)展更加具有具體化以及直觀化，這對(duì)推動(dòng)我國(guó)中國(guó)石油企業(yè)的文化理念塑造以及寶石花標(biāo)識(shí)的文化理念融合有著重要的作用，充分提高了中國(guó)石油企業(yè)文化在社會(huì)當(dāng)中的認(rèn)知力。要不斷堅(jiān)持大慶精神和鐵人精神，大慶精神、鐵人精神是我國(guó)中國(guó)石油文化發(fā)展的底蘊(yùn)，也是形象塑造的核心所在，要始終堅(jiān)持基礎(chǔ)文化的發(fā)展地位在實(shí)際的發(fā)展工作中，不管處于任何的環(huán)境下都需要做到積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，從中國(guó)石油企業(yè)的績(jī)效高低開(kāi)放程度以及資源共享等多個(gè)方面來(lái)不斷提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作[2]。

（二）文化特質(zhì)

在企業(yè)文化的建設(shè)工作中需要對(duì)文化的特質(zhì)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行充分的確認(rèn)，其中重點(diǎn)關(guān)系到了三個(gè)方面的綜合影響因素，分別為人員、時(shí)空以及空間等。任何的文化發(fā)展都離不開(kāi)人作為主體，在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，人為性因素是其中的主導(dǎo)性因素，而時(shí)間則意味著文化的進(jìn)一步延伸和統(tǒng)一，不能將文化的建設(shè)和以人為本的理念之間進(jìn)行分割，需要保證企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展具有多方面和豐富性的因素，形成一種時(shí)空和空間之間的交互性作用，建立起一種“一底多維”的寶石花文化發(fā)展特性。

（三）文化需要延續(xù)和統(tǒng)一

寶石花文化的發(fā)展必須要做到長(zhǎng)久延續(xù)和和諧統(tǒng)一，文化的發(fā)展屬于一個(gè)生生不息的運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程，現(xiàn)階段在我國(guó)中國(guó)石油企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，其中所含帶著大量的文化傳統(tǒng)以及文化發(fā)展底蘊(yùn)，對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向形成了重要的影響，建立起寶石花文化并不是對(duì)過(guò)去的企業(yè)文化進(jìn)行否定，更不是進(jìn)行企業(yè)文化的移植，而是在原有的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上，充分融入了全新的企業(yè)發(fā)展精神，讓企業(yè)的文化更加具有歷史沉淀性，保證企業(yè)的整體發(fā)展具有良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效提高文化的傳承以及延續(xù)性。

（四）石油企業(yè)文化的應(yīng)用作用

無(wú)論是對(duì)于任何類型的企業(yè)而言，文化在其中都具有非常重要的作用，文化在某種程度上可以被看作是企業(yè)在生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化水平的高低，將會(huì)直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展水平，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性產(chǎn)生影響。所以對(duì)于員工而言，只有保證可以接受企業(yè)反饋出的文化，才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值利益的有效提升。由此可以看出，石油企業(yè)文化在應(yīng)用時(shí)，可以對(duì)石油企業(yè)起到良好的導(dǎo)向作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)化國(guó)際化的發(fā)展背景下，中國(guó)石油企業(yè)在文化的建設(shè)工作中必須要建立起全新的工作思路，需要順應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展背景，建立起企業(yè)良好的發(fā)展形象，充分發(fā)揮出石油企業(yè)文化的應(yīng)用作用，有效提高企業(yè)文化的軟實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雙.中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019 （19）：25-26.

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[3]劉金平，沈中，智杰，盧增龍，吳常安，劉國(guó)勇，左鴻.市場(chǎng)化國(guó)際化背景下中國(guó)石油企業(yè)文化研究[J].中國(guó)石油企業(yè)，2017 （07）：32-36.