共青團(tuán)組織在企業(yè)青年員工成長(zhǎng)道路中的作用

吳曉理

摘要：作為企業(yè)發(fā)展的支柱，年輕員工必須始終保持高水平的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，以確保職員的價(jià)值，并在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。本文件將全面探討共產(chǎn)主義共青團(tuán)在年輕職員成長(zhǎng)中的作用，并將探討如何充分發(fā)揮共產(chǎn)主義共青團(tuán)在培養(yǎng)人才方面的作用，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力源泉。

關(guān)鍵詞：企業(yè);年輕員工;共青團(tuán);人才培養(yǎng)

在2019年五四青年節(jié)，總書記發(fā)表重要講話，“青年人正處于學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，作為一種責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，樹立夢(mèng)想從學(xué)習(xí)開始、事業(yè)靠本領(lǐng)成就的觀念，讓勤奮學(xué)習(xí)成為青春遠(yuǎn)航的動(dòng)力，讓增長(zhǎng)本領(lǐng)成為青春搏擊的能量。”他向我們傳達(dá)了一個(gè)重要信息：我們必須認(rèn)真教育青年，引導(dǎo)青年，成為年輕人的向?qū)АＮ覀儽仨殘?jiān)持關(guān)懷青年，教育指導(dǎo)青年，讓他們?nèi)苏_認(rèn)識(shí)世界，充分了解國(guó)情，把握時(shí)代大勢(shì)。當(dāng)年輕人的意識(shí)形態(tài)尚處于混沌、生活選擇處于十字路口時(shí)，要站在他們身邊，走進(jìn)年輕人的世界，去理解他們所想，同時(shí)也要開辟?gòu)V闊的天空讓他們學(xué)會(huì)駕馭自己的思想，并推動(dòng)他們?cè)诘孛嫔献呦驈V闊而充滿希望的舞臺(tái)，鼓勵(lì)他們振作精神并向前發(fā)展。當(dāng)年輕人在工作中取得進(jìn)步時(shí)，應(yīng)該給予鼓勵(lì)，當(dāng)年輕人在職業(yè)生涯中遇到困難時(shí)，應(yīng)該幫助他們恢復(fù)信心并提供必要的幫助，我們必須積極鼓勵(lì)年輕人在艱苦的前線努力工作，發(fā)展自己的才能，讓年輕人克服困難，在重要領(lǐng)域和重要崗位上發(fā)揮才能。

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵一環(huán)，理所當(dāng)然應(yīng)對(duì)重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，共青團(tuán)組織，作為青年人自己的組織，在青年員工的成長(zhǎng)道路上則起到很重要的作用，以下將從幾個(gè)方面來做解析：

一、企業(yè)共青團(tuán)組織能滿足青年員工的需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

對(duì)企業(yè)來說，共青團(tuán)組織企業(yè)存在的意義在于為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)共青團(tuán)組織工作的形式豐富、內(nèi)容飽滿，在企業(yè)青年職工中具有較廣泛的召力和團(tuán)結(jié)力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，相較其他組織而已，團(tuán)組織對(duì)青年員工更具吸引力，能夠滿足年輕人提升職業(yè)技能、成長(zhǎng)心理素質(zhì)、獲得集團(tuán)榮譽(yù)感等各方面的需求。

二、企業(yè)青年團(tuán)組織可以使年輕員工獲得意識(shí)形態(tài)的覺醒

與老員工相比，許多年輕員工具有很強(qiáng)的自我意識(shí)和強(qiáng)烈的好奇心，年輕員工更積極地思考和接受新事物，他們有勇氣表達(dá)自己的想法，他們也是堅(jiān)持不懈的典型代表，同時(shí)，年輕員工還缺乏勤奮和努力等品質(zhì)的錘煉，需要進(jìn)一步培育集體意識(shí)，改變?nèi)菀赘≡甑那榫w。如果企業(yè)共青團(tuán)組織正確引導(dǎo)他們，耐心幫助他們克服自己的弱點(diǎn)可以使年輕人擺脫對(duì)自身負(fù)面情緒的誤解，讓年輕員工為公司做出更多貢獻(xiàn)。

青年思想研究工作以腳踏實(shí)地的方式開展完成。該服務(wù)被視為共青團(tuán)組織最基本的概念，貫穿于所有工作中。抓好為社會(huì)服務(wù)的青年，加強(qiáng)思想指導(dǎo)和教育，提高青年工作者的思想素質(zhì)和成員的先進(jìn)性是組織的重中之重。如果該組織的教育不深入，不明確，膚淺，即使口號(hào)再嘹亮，也不會(huì)有利于年輕人的成長(zhǎng)。它無助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，“親身實(shí)踐”是從基層學(xué)到更多，從而解決青年人在生活，工作方面的困惑，在意識(shí)形態(tài)和行動(dòng)方面向黨和團(tuán)組織。

三、加深對(duì)青年工人的認(rèn)識(shí)，增加青年參與管理的渠道

一方面，共青團(tuán)應(yīng)發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，及時(shí)向青年傳達(dá)企業(yè)的總體政策，讓青年工人進(jìn)一步明確自己的努力方向與責(zé)任;另一方面，他們必須為年輕人從整個(gè)公司的角度思考問題創(chuàng)造一個(gè)有效的平臺(tái)。例如，青年和企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、年輕技術(shù)人員面對(duì)面交流并提出合理化建議，青年員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，組織學(xué)習(xí)型企業(yè)座談會(huì)等，相互交流互動(dòng)，并要求青年向高新型人才發(fā)展。個(gè)人意見和建議及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門，使主管部門能夠更好地了解青年的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)人才發(fā)展計(jì)劃，以促進(jìn)年輕技術(shù)人才的培訓(xùn)。讓領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門充分了解年輕員工的意愿和要求。

四、樹立優(yōu)秀模范，不斷加強(qiáng)青年崗位建設(shè)

在企業(yè)共青團(tuán)組織可調(diào)動(dòng)的資源相對(duì)較少的背景下，如果共青團(tuán)和共青團(tuán)成員不想彼此靠近，將喪失自我管理和自我教育的最佳力量，這是一種不可行的方法枷鎖。所以我們要在有限的資源中，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在青年員工中樹立優(yōu)秀模范或示范崗位，鑄就促進(jìn)青年成員進(jìn)步和成長(zhǎng)的有效途徑。我們可以找到這樣一條規(guī)律，即公司的骨干和主人曾經(jīng)是年輕人中最好的。也許他們?cè)?jīng)是“年輕突擊隊(duì)”的成員，也許是“技術(shù)大賽”的獲勝者。這些內(nèi)容的宣傳將讓更多年輕人脫穎而出，盡快幫助年輕人成為人才。因此，團(tuán)體組織應(yīng)開展青年技術(shù)競(jìng)賽，青年創(chuàng)新與成效，青年文明創(chuàng)造等大量活動(dòng)。豐富共青團(tuán)工作的地位和手段，不僅為員工的才能展示提供了平臺(tái)，也促進(jìn)了共青團(tuán)的成長(zhǎng)，加強(qiáng)了青年優(yōu)秀骨干隊(duì)伍的建設(shè)。

五、結(jié)束語

青年代表著未來和希望，正確引導(dǎo)青年工人成為人才，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)為社會(huì)服務(wù)，是共青團(tuán)生存和發(fā)展的根本途徑之一。作為廣大青年成員的組織，共青團(tuán)可以從企業(yè)發(fā)展和青年發(fā)展的角度思考，更好地發(fā)揮其作用，一定能夠取得更大的發(fā)展。我們必須做好青年工作，結(jié)合公司的核心任務(wù)，樹立新的服務(wù)理念，深刻理解“服務(wù)”的深刻內(nèi)涵，有效增強(qiáng)年輕人的歸屬感和責(zé)任感，不斷提高自己的技能。團(tuán)結(jié)所有年輕人，并在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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