淺析如何做好新形勢(shì)下干部監(jiān)督管理工作

葛紅燕

摘要：干部管理是企業(yè)管理的主線，干部管理的好壞直接影響著企業(yè)的人力資源管理和整體運(yùn)行，做好企業(yè)干部管理工作可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。筆者加強(qiáng)干部監(jiān)督，闡述如何做好企業(yè)干部管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；干部監(jiān)督管理；措施

干部是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。干部管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好企業(yè)干部監(jiān)督管理工作，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。如何才能做好企業(yè)干部管理工作？以下是筆者的幾點(diǎn)思考：

一、企業(yè)在干部管理工作中的特點(diǎn)

（一）國有企業(yè)干部管理具有一定復(fù)雜性

首先，國有企業(yè)進(jìn)行干部管理的時(shí)候，內(nèi)容比較多，就現(xiàn)在企業(yè)管理而言，和干部管理有關(guān)的內(nèi)容已經(jīng)比較多，無論是后備干部管理、干部的考察任用、薪酬管理，還是廉政建設(shè)以及績(jī)效考核方面，已經(jīng)有了比較明確的規(guī)定，這些方面都是干部管理工作的重要組成部分。其次，干部管理的時(shí)候，整體協(xié)調(diào)工作難度比較大。進(jìn)行干部管理的時(shí)候，需要國有企業(yè)的各個(gè)部門之間做好協(xié)同和配合工作，只有這樣才能夠順利的進(jìn)行。最后，現(xiàn)在集團(tuán)化國有企業(yè)其經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)往往比較多，發(fā)展也是呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。多元化趨勢(shì)能夠幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力，能夠幫助企業(yè)更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力。隨著多元化發(fā)展趨勢(shì)的出現(xiàn)，干部管理的時(shí)候，也呈現(xiàn)出了多元化的趨勢(shì)。干部組成呈現(xiàn)出跨行業(yè)的特點(diǎn)，這也給干部薪酬、任用以及考核等方面帶來了比較大的困難，很難形成一個(gè)統(tǒng)一的體系，很難對(duì)其進(jìn)行總體的管理。

（二）國有企業(yè)干部管理從規(guī)范方面具有靈活性

就事業(yè)單位而言，和私營企業(yè)相比，其更加重視德才，并且在進(jìn)行干部任用的時(shí)候，會(huì)和干部本身的資歷有著直接關(guān)系，并且薪酬也比較固定，嚴(yán)格的根據(jù)職級(jí)來制定。對(duì)于國有企業(yè)而言，選拔和任用干部和其工作業(yè)績(jī)以及人品往往有著直接關(guān)系，最好的便是德才兼?zhèn)洌瑢?duì)于德才兼?zhèn)涞娜瞬牛锌赡軙?huì)打破資歷的禁錮，進(jìn)行破格的提高。并且，薪酬方面，往往會(huì)根據(jù)職級(jí)來進(jìn)行范圍的制定，但是也會(huì)根據(jù)工作的難度、強(qiáng)度以及責(zé)任度來進(jìn)行不同分配制度的制定，并且這些規(guī)矩也能夠?qū)⑵髽I(yè)管理所具備的靈活性很好的體現(xiàn)出來，能夠激勵(lì)干部更好的工作。

二、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)

首先，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要，強(qiáng)化黨性觀念，充分認(rèn)識(shí)干部監(jiān)督工作的重要性，一方面要自覺接受組織監(jiān)督，另一方面也切實(shí)抓好本級(jí)行及所轄下級(jí)行的干部監(jiān)督工作。其次，從事干部監(jiān)督工作的同志要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，使自身具備過硬的政治素質(zhì)，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度和作風(fēng)，排除各種影響和干擾，摒棄不敢監(jiān)督、不去監(jiān)督的思想，嚴(yán)格按照規(guī)范程序大膽監(jiān)督。履行好干部監(jiān)督職責(zé)。再次，要加強(qiáng)監(jiān)督工作宣傳，加大對(duì)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》《黨政干部選拔任用工作條例》等一系列政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳力度，讓廣大干部職工了解群眾監(jiān)督的途徑和方法，并自覺參與到干部監(jiān)督工作中去。

（二）建立干部監(jiān)督信息系統(tǒng)

借助信息化手段自上而下建立干部監(jiān)督綜合信息系統(tǒng)，分層級(jí)為相關(guān)部門提供信息系統(tǒng)的接入口，針對(duì)每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立干部監(jiān)督信息檔案。黨委組織部門及時(shí)采集為錄入干部考察考核、選拔任用、日常管理的等環(huán)節(jié)信息，以及干部重要事項(xiàng)報(bào)告的相關(guān)情況；紀(jì)檢監(jiān)督部門及時(shí)采集干部遵守黨紀(jì)黨規(guī)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定方面等情況，以及巡視巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題。內(nèi)審部門應(yīng)及時(shí)采集內(nèi)部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)與干部個(gè)人有關(guān)的問題。同時(shí)也加強(qiáng)與地方公檢法部門的聯(lián)系，及時(shí)將搜集有關(guān)信息采集到信息系統(tǒng)中去。從而建立了較為綜合干部監(jiān)督系統(tǒng)，為加強(qiáng)全面干部監(jiān)督提供信息支持。

（三）整合干部監(jiān)督工作力量

干部監(jiān)督工作涉及到多個(gè)部門，需要加強(qiáng)多個(gè)部門的合作，既要明確各部門的監(jiān)督職責(zé)和重點(diǎn)，也要加強(qiáng)相互之間的溝通協(xié)作，從而形成干部監(jiān)督工作合力。要認(rèn)真落實(shí)干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)交流溝通各部門在開展干部監(jiān)督中的新情況、新問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新線索，以便有針對(duì)性的開展監(jiān)督工作。要建立黨委組織部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門的經(jīng)常性溝通機(jī)制，組織部門在干部考察、日常監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)和問題要主動(dòng)及時(shí)與紀(jì)檢監(jiān)察部門溝通，及時(shí)矯治干部身上存在的問題。

（四）建立以預(yù)防為主監(jiān)督工作機(jī)制

一是加強(qiáng)思想教育。通過開展多層次的學(xué)習(xí)教育，準(zhǔn)確把握監(jiān)督工作的新形勢(shì)新求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督的自覺性。二是強(qiáng)化班子內(nèi)部監(jiān)督。一方面，認(rèn)真貫徹民主集中制的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“三重一大”必須經(jīng)過集體研究決定；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主生活會(huì)制度，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開展談心談話，嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，提高班子成員相互監(jiān)督的效果。三是運(yùn)用好“第一種形態(tài)”。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在的苗頭性傾向性問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出，以談話提醒等方式進(jìn)行批評(píng)教育，把咬耳扯袖、紅臉出汗作為新常態(tài)，抓早抓小，防微杜漸。

三、結(jié)束語

綜上所述，要做好企業(yè)干部管理工作，一定要建立健全干部選拔任用體制，重視干部培養(yǎng)，完善干部考核機(jī)制，加強(qiáng)干部監(jiān)督工作。只有真正做到了這些，才能保證選人用人的公平公正，提高干部工作的積極性和主動(dòng)性，才能不斷提升干部綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)打造一批優(yōu)秀的干部人才隊(duì)伍，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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