朱巖 馬笑容 崔淶心
摘要:本文以河北信息產業投資集團有限公司(以下簡稱“河北信投集團”)推動高質量發展為樣本,闡明國有企業加強黨的建設的重要意義,大力實施黨支部質量提升工程,推進企業提質增效、轉型升級的具體實踐和現實啟示,為推動國有企業高質量發展提供了有益借鑒。
關鍵詞:國有企業;黨的建設;高質量發展
黨的十八大以來,特別是全國、全省組織工作會議后,集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,緊密結合公司改革發展和經營管理實際,推進集團黨建與經營管理深度融合,充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為推動集團提質增效、轉型升級和高質量發展提供了強大動力和堅強保障。
一、把黨的政治建設放在首位,切實強化政治擔當
集團黨委堅持講政治、抓思想,強化創新理論武裝,提升隊伍綜合素質。明確國有企業要旗幟鮮明講政治,把政治建設作為黨的根本性建設來抓,將黨委理論中心組學習作為加強思想政治建設的重要舉措,實施領導班子思想政治素質提升工程。提前謀劃,嚴格抓好落實,每次會前都聚焦主題,審核學習內容,結合實際認真準備發言提綱,確保學習取得實效,切實提高干部隊伍的綜合素質和履職能力。通過舉辦培訓班、深入基層宣講、開設移動課堂等多種形式開展學習教育活動,制作發放學習專用筆記本,發放應知應會“明白卡”,切實把國企黨建優勢轉化為發展優勢。
二、加強頂層設計,全面推進黨的領導融入公司治理
全面提升黨的領導融入公司治理質量,是貫徹落實習近平總書記建立中國特色現代國有企業制度重要思想的內在要求,是認真落實上級決策部署的重要舉措,是完善防治腐敗制度體系的具體行動。集團黨委以貫徹落實《關于發揮國有企業黨委領導作用的意見》為契機,以修訂“三規則、一方案”為抓手,厘清黨委會、董事會、總經理辦公會權責邊界,健全議事決策的內容清單、規則流程、協調運轉等工作機制,完善“三重一大”實施方案,有力保證監督了上級決策部署在集團正確貫徹執行。
三、深化內部改革,提振集團活力動力
集團黨委以加快現代化企業建設步伐為目標,研究深化內部機制改革,不斷提高管理水平和運營效率。優化集團管控模式,創新內部管理機制,不斷督導落實各項改革工作,有力支撐集團提質增效、轉型升級,穩步推進內部機構改革,改組創投事業部,打造業務熟練、能力突出的投資業務團隊,設立黨委辦公室、黨委宣傳部、群團工作部,明確紀檢監察室職責,推動集團黨建和紀檢監察更加規范有效。推進全面風險管理,建立高效實用風控機制。完善《全面風險管理工作手冊》《投資項目風險控制指標體系》,筑牢風險防線,牢固樹立安全發展理念,切實落實“黨政同責、一崗雙責”安全責任意識。
四、堅定不移全面從嚴治黨,打造特色廉政教育品牌
集團黨委狠抓廉潔教育陣地建設,創新教育載體,激發自律意識,打造廉潔文化品牌。堅持“寓教于會”,通過組織理論中心組學習會、政治性警示教育等形式,傳達上級有關黨風廉政工作決策部署,形成以會議促進黨風廉政教育的良好氛圍。堅持“寓教于樂”,充分利用移動廉政課堂等媒介,定期更新辦公區宣傳欄,增強黨風廉政教育工作的吸引力。堅持“寓教于理”,通過開展重溫入黨誓詞、邀請省委黨校專家授課等活動,增強黨風廉政教育工作的說服力,引導黨員自干部覺抵制各種腐朽思想的侵襲,為推動集團高質量發展打牢思想基礎。
五、貫徹落實新時期黨的組織路線,打造忠誠干凈擔當干部隊伍
加強總體規劃,研究制定《建設高素質專業化干部隊伍指導意見》《2018年度用人計劃》《2018年度公開招聘工作方案》。堅持因事擇人,認真落實新時期好干部標準,把政治標準放在第一位,確保優秀年輕干部在領導人員中占有一定比例,定期全覆蓋開展干部隊伍建設大調研,做到人事相宜、人崗相適。拓寬選拔渠道,打造“青年領軍人才培養工程”,不斷加大競爭性選拔干部力度,建立優秀干部引進體系,通過公開招聘等方式多管齊下,對后備干部實行跟蹤管理及積分考核,始終保持一池活水。優化成長路徑,將干部教育培訓工作納入全年教育培訓計劃,采取掛職鍛煉、崗位成才的方式,大力加強干部在重要崗位的磨煉,把多崗鍛煉作為培養優秀干部的重要途徑。堅持嚴管和厚愛結合,加強干部黨性黨風黨紀和廉政教育,健全完善常態化全覆蓋談心談話制度,推進干部能上能下常態化,健全完善容錯糾錯機制,保護干部干事創業、改革創新的積極性。
河北信投集團黨委主動適應新時代黨建工作的新要求,始終堅持把推進企業改革發展作為黨的建設根本出發點和落腳點,作為檢驗黨的建設成效的重要標尺,通過加強黨的建設,進一步強化黨委領導作用,彰顯黨支部堅強的戰斗堡壘作用,為推動集團高質量發展貢獻力量!
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