淺析企業(yè)內(nèi)部政工工作問題與對策

張雅萍

摘要：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與政工工作的共同發(fā)展需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化與完善，做好企業(yè)員工就業(yè)培訓(xùn)及思想教育工作，從而促進(jìn)企業(yè)政工工作與內(nèi)部管理的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部政工工作；問題；對策

當(dāng)下企業(yè)的市場競爭力從原本的生產(chǎn)競爭到品牌競爭再到現(xiàn)在的管理制度方面的競爭，總的來說企業(yè)的管理制度是該企業(yè)內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)與道德準(zhǔn)則，在一定程度上是企業(yè)開展工作和有效運(yùn)作的一大作用力。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，各個(gè)行業(yè)企業(yè)之間的競爭力度不斷加強(qiáng)，競爭水平不斷加深，在企業(yè)發(fā)展過程中的改革除了有政策改革之外還有管理制度的改革，這對于企業(yè)的發(fā)展是刻不容緩的一項(xiàng)任務(wù)。在企業(yè)改革發(fā)展中政工工作也是十分重要且必要的一點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展和壯大的歷程中必然有這些因素的影響，對于企業(yè)制度和政工公眾管理的改革中，需要秉持合理且科學(xué)的改革精神，明確正確的改革方向，雙管齊下根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定吻合的方案，以此提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

一、新時(shí)期企業(yè)政工工作的要求

在全球化和市場改革的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會下，企業(yè)在政工工作方面的開展要求在不斷提高，這是應(yīng)對企業(yè)的市場競爭的必然要求，一個(gè)企業(yè)要在競爭激烈的市場下存活就必然需要提高自身的競爭水平，發(fā)展需要滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。在開展企業(yè)政工工作時(shí)，也應(yīng)積極進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)的綜合競爭力和企業(yè)文化之間存在密切的聯(lián)系，因此建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要意義。政工人員在完成自己的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)采取有效的措施，促進(jìn)企業(yè)員工的身心健康發(fā)展，以此來滿足時(shí)代發(fā)展所需，進(jìn)一步提高企業(yè)政工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

二、新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)政工工作的策略

（一）樹立正確的思政管理觀念，強(qiáng)化思政管理意識

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部對于政工工作的執(zhí)行力度以及內(nèi)部工作人員的思想處于落后階段，因而在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，大部分企業(yè)或者工作人員皆將政工工作僅當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)來理解，沒有從實(shí)質(zhì)和要求上理解政工工作的思政管理，在這樣的錯(cuò)誤思想引導(dǎo)下，必然會出現(xiàn)一定的工作影響。舉例來講，全體的員工處于思想和工作積極狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的工作必然是積極向上的，但是當(dāng)個(gè)別人員出現(xiàn)消極思想時(shí)，這樣的消極情緒就會產(chǎn)生傳遞，在這樣的情況影響下由少到多的影響造成整體企業(yè)工作隊(duì)伍的情緒紊亂，在一定程度上造成企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)錯(cuò)誤。因而，在企業(yè)的管理當(dāng)中，政工工作管理不僅僅只是看做一項(xiàng)任務(wù)，更是需要從思想方面認(rèn)真正確落實(shí)，提高員工的思想和工作積極性，這樣才能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（二）創(chuàng)新政工工作方式，實(shí)施多元化的管理

當(dāng)前的政工工作還未得到實(shí)質(zhì)性的改變，這是由于傳統(tǒng)思想留下的“后遺癥”，絕大多數(shù)的企業(yè)在政工工作這一方面的展開都只有簡單的獎(jiǎng)懲措施和講座或宣告會等，這不僅不利于企業(yè)員工的工作開展，同時(shí)打壓了企業(yè)員工的工作積極性，在妨礙企業(yè)員工發(fā)展的同時(shí)也是在阻礙企業(yè)的發(fā)展，因而當(dāng)下的企業(yè)管理需要做的就是將員工的實(shí)際情況和需求考慮進(jìn)去，站在員工的角度并且結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及社會發(fā)展的需求，這樣制定出來的管理方案才能符合時(shí)代的需求。

從傳統(tǒng)的管理制度來看，我們將企業(yè)當(dāng)時(shí)的管理方案下的員工分成兩種類型，第一種是年輕且資金欠缺的員工，這些員工需要的是資金獎(jiǎng)勵(lì)以及技術(shù)、知識的培訓(xùn)機(jī)會；第二類員工則是已經(jīng)工作較長一段時(shí)間的且成家立業(yè)有一定生活圈的人，這些員工需要的則是假期來陪伴家人，因此，原來的獎(jiǎng)懲制度在一定程度上雖然滿足了大部分員工的物質(zhì)方面需求，但是以員工的實(shí)際需求來決定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。所以當(dāng)下的企業(yè)管理制度，需要做的就是以實(shí)際出發(fā)，確定每個(gè)員工的實(shí)際需求點(diǎn)在那部分，根據(jù)員工的需求給予獎(jiǎng)勵(lì)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠以此完成政工工作的實(shí)質(zhì)任務(wù)。聯(lián)系當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，國內(nèi)大部分企業(yè)是以自主創(chuàng)業(yè)和員工入股、分紅的方式存在的，因而可以采用給員工分股、新開分店培養(yǎng)經(jīng)理的方式來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以這樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式除了能提高員工的積極性之外還能夠幫助企業(yè)的發(fā)展環(huán)境穩(wěn)步優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

政工工作的進(jìn)行除了在決策方面需要一定程度的聯(lián)系實(shí)際和思考之外，在政工工作的員工上面也需要下一番苦功，在任何時(shí)候?qū)I(yè)的人才都是一項(xiàng)工作能否有效進(jìn)行的基礎(chǔ)因素，因此需要培養(yǎng)和成立專業(yè)性較強(qiáng)的政工工作隊(duì)伍，這樣才能保證在市場環(huán)境競爭下的企業(yè)能夠不慌不忙的迎接隨之而來的多種挑戰(zhàn)。有關(guān)企業(yè)政工工作人員的培訓(xùn)需要做到：定期培訓(xùn)、解難解答、提出可行方案這幾點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)的各部門管理人員都要有帶頭導(dǎo)向作用，這樣才能將企業(yè)的發(fā)展方向帶到正軌上，因此在學(xué)習(xí)、研究和培養(yǎng)這方面是企業(yè)政工工作的一項(xiàng)重難點(diǎn)問題，需要密切關(guān)注。

（四）在企業(yè)內(nèi)部引入競爭激勵(lì)機(jī)制

總的來說，除了上述的幾點(diǎn)之外還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定競爭機(jī)制，需要考核政工員工的工作情況，并且根據(jù)考核的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這是對于企業(yè)發(fā)展較為有利的競爭手段。同時(shí)需要提高政工工作各個(gè)方面的監(jiān)管力度，采用民主的方式來決策、決議、管理政工工作，以這樣的實(shí)際工作下才能培養(yǎng)和挑選出有能力且高素質(zhì)的政工工作對于，企業(yè)的政工工作才能從基礎(chǔ)上有效發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)政工工作作為企業(yè)的重要組成部分，積極優(yōu)化企業(yè)政工工作具有重要意義。新形勢下，我們應(yīng)采取一系列有效手段，通過強(qiáng)化思政管理意識、創(chuàng)新政工工作方式、加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)、引入競爭激勵(lì)機(jī)制等一系列有效措施，促進(jìn)企業(yè)政工工作新局面的形成，樹立企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

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