人力資源管理問題初探

吳林

摘要：伴隨著時代變遷和經濟社會的持續發展，企業經營者逐漸關注和認識到人力資源管理工作，在企業長期經營發展過程中所占據的重要地位。面對競爭態勢漸趨激烈的真實市場環境，企業只有積極做好基于人力資源管理層面的改良創新工作，才能持續獲取到優質且良好的綜合性經營收益。

關鍵詞：企業;人力資源管理;創新策略;研究分析

最近若干年間，伴隨著實際面對的市場競爭壓力的持續加大，為充分適應和滿足時代發展和社會建設進程中產生的具體需求，我國各類型現代企業組織之中運用的人力資源管理工作思想理念，均發生了深刻變化，造成了極其深刻且不容忽視的影響。對于現代企業而言，其想要長期維持優質穩定的經營運作發展狀態，必須持續開展契合時代社會發展背景的人力資源管理創新工作，充分挖掘使用現有人力資源的最佳應用價值，不斷提升自身在真實市場環境中的綜合競爭能力。

一、企業人力資源管理工作的現存問題

（一）企業人力資源結構存在不合理性

改革開放四十余年來，伴隨著我國基礎教育事業發展水平的持續提升，以及西方國家先進性企業管理工作經驗的引入運用，我國各類型企業組織中的員工素質水平均獲取了幅度顯著的改善優化，但是與西方發達國家企業相對照，卻依然存在一定差異。

調查結果顯示，現階段我國依然有一定數量比例的企業，在人力資源配置結構方面存在不合理性，其主要表現在于普通員工所占據的數量比例較大，對高素質人才的招聘配備數量較少，同時在多種因素影響制約條件下，還需要面對高素質人才流失問題，客觀上給我國現代企業組織人力資源隊伍的整體素質水平，造成了一定的不良影響。

（二）人力資源管理觀念認知存在落后性

調查顯示，我國部分企業組織中的經營管理者，以及人力資源管理工作參與者，在理解人力資源管理的重要意義過程中，存在明顯偏差，在人才觀方面存在缺位。

部分企業在評價員工價值過程中，僅單純關注員工自身所展示的工作創造力，以及對企業實際生產經營發展過程所做出的貢獻;在開展新員工招聘工作過程中，僅片面性地關注應聘者的學歷水平，未能充分關注具備豐富經驗和精湛技藝的高水平技能性人才，給人力資源隊伍建設與管理工作開展過程中的整體效果，造成了一定程度的不良影響。

（三）企業員工淘汰機制不到位

受長期存在的制度性因素和社會環境因素的影響制約，現階段依然有部分企業，未能建立執行員工淘汰工作機制，造成企業人力資源編制體系中長期存在大量的閑置人員，在一定程度上給企業人力資源管理工作的整體效率水平，造成了不良影響和限制。

（四）員工激勵機制相對單一

調查顯示，現階段我國部分企業人力資源管理職能部門在開展員工激勵工作過程中，其實際應用的工作方式較為單一，往往只關注企業員工職務層級的提升，未能關注員工自身具備的專業工作技能的實際發揮情況，造成企業人力資源價值無法得到充分展現。

二、改善企業人力資源管理工作的建議

（一）切實改善企業人力資源結構

現代企業組織應當結合自身在經營發展過程中面對的實際情況，積極招聘配備具備較高文化水平、豐富工作經驗以及精湛專業技藝的員工隊伍，要切實突破企業人力資源招聘工作開展過程中的唯學歷論的不良傾向，關注應聘者具備的綜合性經驗和技能。對于煤炭開采生產企業而言，其在組建基本的企業員工隊伍過程中，應當充分關注具備豐富經驗和精湛技藝的專業化煤炭開采生產技術人員，以適應煤炭企業機械化生產需要;過去靠勞動密集開采的方式正快速退出企業生產過程，招工難成為煤炭企業的重大問題。設計以技術工人為主體、專業管理人員為支撐的員工隊伍結構成為現實選擇，并采取提高薪酬、優化生產組織方式等綜合措施，徹底解決企業招工難問題。

（二）建立執行企業員工淘汰機制

現代企業中的人力資源管理工作職能部門，應當全面密切結合企業在經營發展過程中面對的實際情況，針對在工作能力方面和工作狀態方面不適宜在企業內部繼續參與工作的員工個體，及時且全面地開展淘汰處理，在縮減企業無效人力資源規模的同時，改善提升企業人力資源管理工作的整體效率。對于煤炭開采生產企業而言，其應當針對因年齡因素不適宜繼續下井參加開采生產工作的員工，及時開展轉崗處理，或者是提前退休處理，確保企業員工隊伍運作過程中長期處于較高質量水平。

（三）改進和提升企業員工激勵工作方式

現代企業組織中的人力資源管理職能部門，在開展員工激勵工作過程中，除卻要針對工作表現良好，以及對企業經營發展歷程做出重要貢獻的員工提供職務級別晉升機會之外，還必須借由對適當手段的運用，充分調動和激發廣大在職員工的工作潛能。

（四）關注員工基本生活

現代企業中的人力資源管理職能部門工作人員，要始終堅持和執行“以人為本”的基本思想，注重在日常開展人力資源管理工作過程中，全面關注企業在職員工的基本生活狀況，幫助廣大員工有效解決日常生活中遭遇的困難和問題，確保廣大員工能夠長期以最佳狀態參與日常工作。

企業人力資源管理職能部門，要借由定期組織開展形式多樣的員工文體娛樂活動，促進企業內部不同員工之間實現相互交流，提升企業員工隊伍的整體凝聚力。

三、結束語

企業組織作為現代市場經濟歷史發展進程中的重要參與主體，必須借由持續開展人力資源管理工作策略的創新優化工作，才能有效縮小與其他企業組織之間的差距，在競爭態勢日趨激烈的真實市場經營環境之中，長期且穩定地占據一席之地。在參與開展現代人力資源管理工作實踐過程中，企業經營者和企業人力資源管理工作參與人員，必須持續解放思想，積極探索創新企業人力資源管理工作的具體實施策略，支持和確保企業實際占據和控制的各類人力資源要素，均能順利且充分地發揮其最優化的使用價值。