石油石化企業(yè)HSE風險分級防控的相關(guān)研究

申建國

摘要：為了更好地將石油石化企業(yè)的HSE管理水平提升上去，首先應該對石油石化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及所面臨的具體風險進行有效分析，并且需要找出一套更加符合我國實際情況的HSE風險分級防控管理模式以及工具技術(shù)。在這篇文章中，主要對構(gòu)建石油石化企業(yè)HSE風險分級防控的具體方法進行分析，并且對講HSE管理水平提升上去對的具體方法以及所使用到的工具進行分析，對其可行性以及有效性進行研究，除此之外，還對當前石油石化企業(yè)HSE風險分級防控工作當中需要注意的一些事項進行分析。經(jīng)過實踐可以證明，當前階段石油石化企業(yè)的HSE風險分級防控方法是切實可行的。

關(guān)鍵詞：HSE風險分級防控；二次評估

我國石油石化企業(yè)應該將建立安全風險防控體系腳步不斷加快，這在未來石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)工作當中是不能越過的一步，也是逐漸實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風險進行有效控制的最好方法。從這個角度上看，石油石化企業(yè)建立起一套符合自身實際情況的HSE風險分級防控管理模式以及具體的工作方法，從而可以更好地對石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)活動進行指導。

一、石油石化企業(yè)HSE風險分級防控方法的建立

我國石油石化企業(yè)的業(yè)務范圍是非常廣泛的，不僅會涉及到石油工業(yè)的中游位置，而且對下游位置所涉及的也是非常多的。而且對于油田的位置而言，通常出于自然環(huán)境非常惡劣的地方，生活條件是非常艱苦的，因此石油石化企業(yè)經(jīng)常面臨的問題就是工作人員非常稀缺，而且具有非常大的勞動強度，在石油開采過程中缺乏專業(yè)人士的指導，沒有可靠的支撐。因此在對HSE風險分級防控體系進行建立過程中，對方法是否使用以及有效和便捷等問題應該進行認真思考。

對于HSE風險分級防控體系而言，可以將其分成五個階段，首先就是對危害因素進行分辨，其次是對風險進行評估，評估完成之后對其進行分級，然后進行風險的防控，最后是跟蹤及驗證，通過這樣的一種方法，可以非常動態(tài)的對HSE風險進行有效管理，并且可以通過定期核查的方法對防控措施的實際落實情況進行檢查，對不足之處進行一定的改進。

在對危害因素進行辨別時候，所使用到的方法主要就是現(xiàn)場觀察的方法、在工作之前對安全因素進行分析以及通過安全檢查表等方法，或者也可以對工藝安全進行分析，從而得到可能存在危害的具體內(nèi)容以及記錄。在進行風險評估時候，通常采用國際標準，即風險矩陣方法。在對風險進行分級時候，所采用的方法就是“二次評估”的方法，也就是對石油石化企業(yè)HSE風險進行了第二次細化以及評估，主要的評估內(nèi)容就是當前階段HSE管理方法以及具體的控制方法。在進行風險防控過程中，主要就是通過技術(shù)措施以及管理措施兩個方面進行有效防控，并且在對“二次評估”存在的不足之處，對更加有效的防控方法進行確定。跟蹤及驗證就是對防控措施的具體落實情況進行有效檢查。

為了更好地保證HSE風險分級評估方法具有非常高的實效性以及實用性，上面所述方法對故障屏蝴蝶結(jié)理論進行充分應用，并且在對HSE體系量化審核的具體要求進行充分結(jié)合之后，對“二次審核”的理論方法進行應用。當前階段，非常多的HSE風險評估方法對初始存在的風險以及剩余風險沒有進行非常好的區(qū)分，即使在一些石油石化企業(yè)當中對剩余風險進行使用，但是也只是為了進行定性估算，這樣就已經(jīng)嚴重降低風險評估過程當中的準確性，并且對于風險所固有的可能性以及嚴重性沒有非常清楚的認識。從這個角度上看，通過對初始存在的風險以及剩余的風險進行有效區(qū)分，并且在進行評估過程中所采用的方法也不同，這樣可以將風險評估過程當中的準確性進行有效提升，而且對于風險評估單元當中所固有的風險大小進行非常直觀的反映。

為了更好地對石油石化企業(yè)風險防控過程中重評估及防控的現(xiàn)象進行有效避免，這個方法對防控措施的新理念進行應用，并且還對實現(xiàn)現(xiàn)有防控措施、制定補充防控措施系統(tǒng)進行建立，其目的就是為了更好的保證所有的防控措施真正落實到實處。

在進行“二次評估”過程中，通過采取有效方法對剩余風險進行有效評估，可以及時發(fā)現(xiàn)當前防控措施存在的不足之處，并且及時采取有效措施對其進行改進。為了確保石油石化企業(yè)生產(chǎn)過程中始終是非常安全高效的，不僅需要對原有防控措施進行應用，還應該進行補充防控措施。此外，在對具體的管理流程進行制定過程中，對于補充防控措施應該進行實時監(jiān)控，確保其執(zhí)行是非常好的。當防控措施已經(jīng)完成之后，對其進行及時更新是非常有必要的，并且對于風險等級還應該進行重新評估。

二、構(gòu)件石油石化企業(yè)HSE風險分級防控長效機制的幾點思考

對于HSE風險防控工作而言，在短時間內(nèi)是很難完成的，在對企業(yè)進行管理當中，這是非常核心的內(nèi)容。并且進行經(jīng)營過程中，對風險進行管理已經(jīng)貫穿整個過程，這樣就使得再進行HSE風險分級防控過程中，需要長時間落實，不斷對其進行改進。為了更好的對石油石化企業(yè)進行HSE風險分級防控工作，可以從以下幾個方面進行努力。

（一）提高認識，突出有感領(lǐng)導

對于石油石化企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導而言，對HSE風險分級防控工作的重要性以及必要性應該有比較清楚的認識，并且還應該將其主動納入到HSE工作計劃當中，再進行HSE風險分級防控工作開展過程中應該給予強烈的支持，如果有必要還可以將其納入到企業(yè)的懲獎制度，對于基層員工在HSE風險分級等級中的積極性應該進行充分調(diào)動，這樣可以更好地對HSE風險進行分析，并且及時對其進行解決。

（二）對程序進行不斷完善，并且對組織構(gòu)架進行不斷優(yōu)化

在石油石化企業(yè)當中，目前已經(jīng)存在一種相對比較完善的HSE風險分級防控體系，這種工作模式主要就是通過領(lǐng)導小組以及工作小組，從而可以更好地對風險進行管控，這種模式在實際當中所取得的效果是非常好的。因此，對其石油石化企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導而言，對于HSE風險分級防控工作程序應該進行不斷完善，而且對于組織管理構(gòu)架也應該不斷進行完善，對所有工作人員的崗位職責應該做到非常明確，將各級HSE管理人員的作用發(fā)揮到最好，并且還應該對其進行不斷優(yōu)化完善，將HSE風險分級防控工作做到最好。

（三）不斷加強培訓工作，將工作人員風險管理能力提升上去

為了從根本上對HSE管理問題進行解決，最主要的方法就是對員工的綜合素質(zhì)進行不斷提升。因此對于我國石油石化企業(yè)而言，應該經(jīng)常對員工進行綜合技能的培訓工作，并且將員工HSE風險管控能力提升上去，對于HSE風險分級防控過程中所使用到的各種方法，應該讓員工做到了如指掌，這樣才可以從根本上確保HSE風險分級防控工作可以按時按質(zhì)完成。

（四）注重工作質(zhì)量不斷持續(xù)進行改進

石油石化企業(yè)應該對HSE風險分級防控程序進行充分分析之后，不定時的對HSE重大風險分級防控工作進行開展，對于比較關(guān)鍵的步驟，應該進行認真的把關(guān)，要嚴格保證在進行危害因素分辨過程中，對所有經(jīng)營的活動都應該覆蓋，并且應該嚴格確保在對危害隱私進行分辨以及在對風險進行評估是非常準確有效的，并且每間隔一段時間都應該對風險清單進行更新，不斷對其進行改進，不斷提升，風險評估的準確程度。

（五）對HSE風險防控措施進行合理有效的制定

對于石油石化企業(yè)而言，要確保所有的HSE風險都已經(jīng)存在非常有針對性的防控方法，可以對所有風險進行有效降低，將其降低到ALARP水平，每間隔一段時間都要進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)存在的風險不能滿足實際要求，應該及時對“補充防控措施”進行補充，而且對于補充防控措施的改進措施應該進行及時編寫。

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