新形勢下工程項目經理部薪酬管理制度探討

蘭海龍

摘要：一般而言，建筑施工企業的經營成效都是由工程項目經理部門來完成的，工程項目經理部的各項制度是不是健全和完善，對企業而言是十分重要的，完善的績效管理制度體系可以充分體現收入以及貢獻程度的關系，能夠極大程度上調動員工的積極性，本篇文章通過調研和思考，結合實踐工作的經驗，分析薪酬管理制度。

關鍵詞：工程項目;薪酬管理;制度

最近一段時間以來，建筑企業組織結構發生了前所未有的變化，結構重組，技術革新，工作方式發生了前所未有的變革，顧客需要及時更新產品服務，用更少的人力資源來完成更復雜的工作，所以薪酬以及激勵制度政策就顯得十分有必要，科學的薪酬管理制度能夠推動員工工作時的熱情，端正其工作態度，激發員工的創造力和工作潛能，實現人力資本的升值，進而讓企業發展更能適應環境的變化。

一、工程項目經理部薪酬管理制度的原則、范圍

項目經理部的薪酬管理制度一般而言適用于建筑施工企業內部經理部的各級領導成員、基層管理人員以及生產工人和后勤報站人員等。工程項目經理部組織簽署工程項目管理目標責任書，依據項目人員管理標準方式來運行，依賴貢獻率進行分配，統一政策、多級別分層次管理，秉持效益和公正優先，兼顧公平性原則，結構多元化、考核機制也多元化，保障便利、嚴謹、高效的原則能夠有效體現出來。

二、工程項目經理部薪酬管理制度的職責與分工

公司內的總負責人作為這一制度的根本指揮者和落實者，代表公司與項目負責人之間簽署文件，并依據項目考核的結果，對一些事務批準兌現，公司人力資源管理部門是這一制度的管理部門，任務在于制度的制定和修整，并組織進行實施，根據考核結果以及審計結果審批項目的經理部人員來負責兌現方案的具體內容。指導項目經理部的薪酬落實情況，對其進行檢查、監督、指導，負責依據項目的施工生產以及相應的工程特點。依據公司的相關管理標準來科學、合理地配置人力資源，公司的成本預算部門負責引導組織行使相應的項目經理部的工作考核制度，公司高雄成管理部門負責核定項目經理部的月度總產值，來制定責任書并確定施工的難度系數，下發各項目經理部每個月的施工計劃，定期對目標完成情況組織審核。

另外還需要確定項目每個月完成的實際施工產值以及業主的通報和評比情況，公司黨組織部門負責對公司整體的精神風貌和價值觀進行考核。黨組織工作部組織引導企業的項目文化建設，公司審計部則負責審計相關經營結果，提出相關意見，各部門來負責項目基礎管理情況的考核，項目經理部的目的在于實施這一管理制度。

三、工程項目經理部薪酬管理制度存在問題的原因分析

（一）薪酬缺乏戰略思考

薪酬理念是企業賴以生存和發展的靈魂，也是企業的價值觀導向，能夠體現鮮明的企業文化。當前工程項目的薪酬理念的缺乏，導致項目部高層大部分都以為薪酬只是簡單的發放酬勞，不知何時或者以何種方式來進行酬勞的支付。當前的大部分工程項目經理部的工資構成為基本工資、資歷工資、績效工資等等，依據行政級別和工作實踐來進行分配，但是缺乏了對于員工技能水平、價值觀念和成長方面的考慮，導致薪酬理念匱乏。也是因為薪酬理念的缺失，導致了薪酬管理充滿了隨意性，不具備戰略性的思考。

（二）薪酬結構失衡

當前在一些工程項目經理部的薪酬管理當中，基本工資占據了大部分，而績效工資僅僅占據了百分之12左右，在前沿理論當中現代企業職工的工資基本工資應當控制在百分之六十以內，績效工資需要高于百分之二十，因此大部分公司的薪酬比例是失衡的。績效工資作為薪酬管理以及薪酬激勵中不可分離的重要部分，對于員工而言是十分重要的。

四、項目經理部薪酬制度改革措施

（一）建立科學的薪酬協調機制

建立科學的薪酬協調機制意味著薪酬制度的透明化以及薪酬管理體系的人本化，保障員工的知情權的同時也應當建立一套以人為本的薪酬管理體系。以人為本就意味著以人為本中心開展各項管理工作，將沖程項目經理看做是比較有活力、有能動性和創造性的關鍵資源，薪酬制度的優質性源于是否以人為本。

（二）完善獎懲機制

管理者應當以獎勵和懲罰機制來激勵和引導工程項目經理，強化機制對于工程項目經理的合理工作是有利的，簡單來說，強化是需要以獎勵為主的，也就是工程項目經理繼續努力來提升自己的行為，提升項目經理的工作積極性和整體的工作效率。

（三）加強薪酬文化建設

塑造薪酬文化，需要強化企業的核心價值觀，企業的核心價值觀彰顯了制度存在單位意義，在發展過程中強調人的貢獻、能力以及分工會給自己帶來不同程度的收益。再就是企業的考核應當建立在科學考核的基礎上，有效的分配必須以客觀績效評估為基礎，各種評估要素以及權重的設計需要依據公司的文化特征來展開。其次是加強薪酬公平心理的引導，公平性作為一種心理理念，對工程項目經理績效激勵的效果影響是十分顯著的。最后就是為企業的每一個個體創造公平競爭的條件，以效率為目標，以公平為基準，這樣才能有效激發項目經理的工作積極性。

五、結語

總而言之，企業需要采用科學的薪酬管理制度，鼓勵項目與項目之間的互相學習和進步，節約人力資源，尤其是工程技術資源，明確薪酬待遇的支付道路，從而實現人力資源共享，切實提升項目總體管理水平以及管理收益，從而更好地實現公司的各項經營指標，隨著國內經濟的發展，在激烈的競爭環境下，建筑企業需要不斷提升自己的競爭力，推動企業的健康發展、穩定發展。

參考文獻：

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