準軍事化管理在保衛工作中的探索及應用

董學順?

摘要：準軍事化管理是一種新型的管理模式，準軍事化管理旨在加強組織的紀律性和指揮的統一性，加強制度建設，建立科學的管理體制，用制度規范人、約束人，其核心是隊伍建設，根本目的是實現人本管理的最高目標，順應了現代管理發展的潮流，是遵循現代管理理論的一種制度創新。

關鍵詞：企業管理;準軍事化;創新實踐

企業軍事化管理是提升執行力的基礎，是提升執行力的有效保證，是提升執行力的有效手段，向解放軍學習不斷總結經驗教訓，可以有效提升企業、員工的執行力，為企業健康、快速發展打下良好基礎。我單位借鑒軍隊管理模式，引入部隊的嚴明紀律，精心打造一支精干高效、紀律嚴明、作風過硬、技術精湛的一流安全管理隊伍。我公司黨政領導高度重視，研究制定了準軍事化管理模式和準軍事化培訓計劃，同時進行了廣泛深入地宣傳發動。我們制定了操作性強的《準軍事化管理條例實施細則》，對著裝、行走、文明用語、紀律作風、體能專業知識訓練等進行硬性規定。

一、煤炭企業準軍事化管理必要性

（一）培養高素質的員工隊伍的客觀要求

一支高素質的軍事人才隊伍是建設現代煤礦的重要保證。推進準軍事管理，加強思想道德教育，弘揚軍隊優良傳統，引導廣大干部職工建立高度集體主義，嚴格組織紀律，培養高標準的“政治合格、作風優良、技術過硬、紀律嚴明”。實現思想統一，步調一致，提高企業核心競爭力，對于提高員工素質具有重要意義。

（二）是創建學習型員工隊伍的有效載體

實施準軍事管理和加強對所有員工的軍事訓練是創建學習型礦井的有效載體。在創建學習型組織時，有一種改善“心智模式”的“情景演練”，這是一種心理啟蒙活動，使每個人都能深入理解不同生活在普通實踐中的含義和見解。

（三）是質量標準化建設的現實需要

軍事化管理的一個顯著特點是有工作處處要標準，行為樣樣要規范。通過參考軍事管理的實質性要求，結合企業的特點，制定各類工作崗位的工作標準，規范員工行為，使員工自覺遵守規則，尊重工作，做好工作。上標準崗和干標準活，并消除非法指揮和非法操作。違反勞動紀律，可以有效解決缺乏團隊意識和互相推諉等問題，培養良好的雷厲風行和克難攻堅的精神。

（四）是增強團隊執行力的客觀需要

在實際工作中，一些員工存在作風松散、執行和服從不力等問題，影響了企業的整體戰斗力。有些嚴不起來，無法實施，工作過程中存在障礙，有些制度無法全面落實，形式化在實施過程中，程序和規范不能嚴格堅持實際存在的現象工作過程當場，導致存在很多企業黨政決策安排未落實。

二、4規1訓準軍事化管理在保衛工作中的探索及應用

（一）抓思想，形成共識，奠定準軍事化管理的堅實思想基礎

“思想通，百事順”。實施準軍事管理，必須堅持加強員工思想教育，提高思想境界，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，使員工能夠深刻理解和充分把握實施準軍事管理的根本目的，通過全面和系統的學習。使員工認識到實施準軍事管理的重要性，明確標準，使情緒合理化，并提高對進行準軍事管理的重要性和必要性的認識。

（二）建立健全制度，狠抓工作落實，促進準軍事化管理的順利實施

健全的制度，科學規范的操作是保證工作質量，提高工作效率的關鍵和前提。因此，要堅持制度建設，努力規范運作，形成一套嚴格有效的準軍事管理運行機制，嚴格考核監督，提高可行性，實用性和操作性。我們必須認真結合單位的實際情況，注重細節，全面梳理，豐富和完善原有的工作制度和規定。在實施該制度時，要加強管理，狠抓落實。在工作中，我們始終堅持高標準，嚴要求，使每個人在制度平等前，嚴格考核，明確獎懲。促進員工增強責任感，規范意識，自覺達到標準工作，從而促進各項任務的大幅度提升。

（三）抓好作風紀律教育，切實提高組織紀律性

準軍事管理的最重要特征是服從命令并遵守指揮的概念。要實施準軍事管理，必須認真落實準軍事管理的任務和措施，堅定不移地走軍事管理之路。規范員工和管理人員的行為，使每個人都能培養遵守紀律的自覺性，形成統一的行動，一致的集體戰爭意識，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止、政令暢通，以及組織指揮和速度的不斷提高響應能力，鑄造一支“準軍事化”員工隊伍，做到能吃苦、能忍耐、能戰斗。

（四）抓好平時的管理、教育和訓練

實施準軍事管理的關鍵是做好管理、教育和培訓工作。首先，搞好正規化的辦公秩序，培養統一而堅決的軍事風格，不斷提高業務技能。其次，要做好隊伍素質的培養，使我們能夠做到坐有坐姿，站有站樣，教養一致，提高員工的軍人素質。三是做好日常管理工作。嚴格的考勤制度，嚴格的檢查制度，嚴格的會議制度，嚴格的軍紀。培養員工的大局意識和團隊精神。要把企業發展作為我們的根本目標，做好經常性基礎工作，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的企業員工，規范個人、企業的生產生活秩序，樹立企業良好形象。

通過準軍事化管理，使得員工像軍人一樣形成以下六種作風：

1.所有行動都指揮，上級的指示就是命令，命令如山。執行命令要堅定不移，不抱怨，不談價格;

2.行動迅速果斷，朝氣蓬勃;

3.工作有要計劃、周密、細致、程序、規范、嚴謹性;

4.勇于承擔責任，敢于主動創新解決問題;

5.快速糾正不足，糾正錯誤，不要鬧情緒，不要說怪話;

6.團結、友誼、忠誠無私。

三、結語

員工具備了良好的作風，能夠進一步促進企業準軍事化管理的實施，提升整體素質，增強企業核心競爭力，提高企業的執行力、凝聚力和戰斗力。

參考文獻：

[1]李位民.實施企業準軍事化管理的幾點認識[J].理論學習，2004（07）.

[2]楊忠勝.淺談準軍事化管理在煤炭企業推行中應注意的問題[J].東方企業文化，2013（17）.