企業人力資源管理的創新發展策略研究

摘 要：我國經濟發展在不斷提高，不斷發展，社會企業的發展也不斷進步，管理以及活動越來越好，健康的人力資源管理會給企業的可持續發展帶來福音，可以讓健康持續發展融入企業的脊梁。但是企業也要充分認識自己身上存在的問題，提高管理意識，保證企業的正常發展和運營和管理，這兩者是相輔相成的，密切相關。本文主要分析人力資源管理現代化和人力資源管理發展的新趨勢，首先解釋了人力資源管理現代化的概念，然后探討了人力資源管理發展的新理念。

關鍵詞：企業;人力資源;管理創新;發展策略

一、現代企業人力資源管理的含義及特點

（一）什么是企業人力資源管理

企業人力資源管理就是通過分析企業的發展目標和戰略，制定出關于企業發展的合理計劃，優化提前內部和外部的相關資源，有效的調配和實現企業應用的價值。企業的人力資源管理是企業的核心，只有擁有科學高效的管理方案和制度，才能確保企業的正常運行，高速高效運行，最終提高企業的經濟效益。加強現代企業人力資源管理模式有利于企業人力資源管理模式的發展，提升其企業人力資源管理水平。現在我國的市場經濟發展已經逐漸成熟，我們要結合企業自身的優勢開展企業人力資源管理，用最少的資金達到最好的效果，提升其效益。

（二）企業人力資源管理模式的特點和發展歷程

現代企業人力資源管理的模式有三個特點——即關聯性、指導性、整體性，企業經營管理模式要做到關聯性，只有將企業中各項單位和環節串聯在一起，才能讓企業管理工作順利進行，一環扣一環緊密相連，是最好的工作狀態;企業的發展過程需要有專家人士指導或者是有條款來規范來企業的發展，在運營過程中，指導者不斷針對企業經濟運營的實際情況和市場變化做出具體的分析并提出策略調整，提升企業的經濟效益，讓企業做到快速發展，遵紀守法;現代企業經營管理不僅要做到將獨立的個體聯系到一起，還要用發展和整體的眼光來看待企業的發展與運營，只有用整體的眼光來看待企業的發展，看見企業未來的發展和發展的方向才能更好的為企業提出科學合理的經濟活動和提高企業經營管理模式的規范化程度，促進企業的經濟運營和發展。

企業人力資源管理模式的發展過程是曲折的發展過程，要保證接經營管理模式的方向是前進的，企業人力資源管理模式在最初的發展中追求的是利益，但管理者發現，這種企業經營管理模式會讓顧客流失，不利于企業的長遠發展，暴露了許多問題，后來，管理者發現企業經營管理模式的發展要從最初的粗放管理轉化為集約的管理，這樣會讓企業經營管理有意義，促進企業經濟運行，規范企業人力資源管理方法，留住客戶和員工。

二、現代企業人力資源管理模式中存在的問題

（一）人力資源管理人才普遍素養偏低

大多數企業中的管理人員素質低下，管理水平不高，綜合素養不高，管理人員對現代企業人力資源管理的知識匱乏，經常做出錯誤的決定，導致企業利益的流逝，降低經濟效益。有些企業更是為了省錢，敷衍的做一些人力資源管理人才的培養，對于人才的培養一帶而過，其實這樣做是不對的，這樣做會讓公司損失很多利益，阻礙企業的經濟發展，這樣的管理團隊，會讓企業烏煙瘴氣，運營效果和質量低下，降低企業經濟運行的速度。

（二）人力資源管理制度不健全

一個企業要想在整個經濟市場上擁有競爭力，就必須有一套健全的人力資源管理制度，企業管理人員要知道，企業的核心價值觀是什么？根據這個核心價值觀來制定健全的人力資源管理制度。如果沒有一個健全的人力資源管理制度，就像一個隊伍，沒有了團隊和團魂，一個企業的人力資源管理制度不健全，就會阻礙企業經濟的發展;有的企業雖然有一個人力資源管理制度，但是可能不適合于自己企業本身，從別人那里借鑒來的，終究不是自己的，對自身企業并不合適，更容易讓企業管理者做出錯誤的判斷，影響企業人力資源管理的運行。

在企業經濟發展的激烈競爭中，企業人力資源管理還有很多問題，嚴重影響了現代人力資源管理的進步，阻礙了企業的發展，企業管理者要根據這些問題提出一定的解決方案和措施。

三、現代企業人力資源管理模式的創新措施

（一）創新組織管理機制

在我們的現實生活中，有各種各樣的行業。一個行業中不可缺少的就是各級的管理人員，也就是公司正常運轉的管理機制。一個行業管理層中，可以劃分為很多小的管理部門。但是，各部門應該各盡其職，明確自己的職能與責任。而現實生活中，有很多的企業，管理層中的人員過多過復雜，導致各部門管理人員對自己部門的職能以及負責項目不夠清晰。這也就會導致行業生產部門的效率不高，不利于企業在競爭激烈的商業環境中立下堅定的根基。

（二）提高企業管理人員的素質和能力

針對企業管理人員素質低下的問題，企業管理者要組織培養企業管理人員的素質，提升他們的專業能力，對在職企業管理人員進行培訓，對面試人員提高要求，面試環節要合理，定期對企業員工進行專業能力審核，知道自己的員工在哪方面不足，并針對這方面的不足做出改進。企業還可以制定獎罰分明的管理體制，讓企業管理人員有進步心，激勵員工認真完成工作。

（三）完善體制

我們要完善人力資源管理體制，不要去抄襲或者是借鑒其他企業的人力資源管理體制，整合企業內部的各種資源，確立企業的核心價值觀，根據企業自身的需求和發展規律，制定一個適合自己企業的經營管理體制。好的，人力資源管理體制有利于企業綜合實力的提升，讓企業管理平臺有序發展和運行，有利于企業工作的落實和提高員工的工作效率和工作質量，也可以及時發現企業人力資源管理制度中的不足和問題并盡快完善。

結束語：

綜上所述，現代人力資源管理模式越來越受到企業的重視，我們要找出企業中的不足，努力完善現代人力資源管理體制，讓現代人力資源管理體制規范化，為企業創造更大的財富和經濟效益。

參考文獻：

[1]梁鐘元.現代企業人力管理存在的問題和解決方法[J].企業研究，2013.

[2]李娜.現代企業人力管理模式的規范化探析[J].現代經濟信息，2013.

作者簡介：

張雯婷（1986-），女，漢族，江蘇省連云港市人，本科，中級人力資源管理師。研究方向：人力資源管理。